企業中柔性財務管理制度應用探究

摘 要：近些年來，企業在擴張的過程中研發投入巨大，很依賴于融資等各類無形資產，在獲得高收益的同時也承擔著高風險，因此企業對財務管理組織形式以及財務需求計劃相比于傳統而言有著更高的要求。因此，在財務管理的模式中需要著重于企業的風險緩沖能力、環境適應能力以及科技創新力，來實現企業資源整合與投融資計劃、R&D比重的合理性。

關鍵詞：財務管理；企業；柔性管理

21世紀以來，以產品設計、研發、生產以及推廣銷售的企業已經成為促進社會經濟增長的主導力量。這類經濟體在成長過程中有很多不確定因素，快速發展擴張的同時也面臨著激烈競爭、巨大市場風險的壓力。傳統企業采用的硬性財務管理制度，對人才的關注度不高，上下級溝通效率低下，導致人才沒有工作積極性。在財務工作的突發事件上，傳統硬性財務管理制度反應緩慢，應變能力弱，且在傳統的組織形式中，各部門職責界限分明。管理模式的落后導致企業內部人員缺乏團隊凝聚力，造成管理人才的流失。

一、柔性財務管理模式的含義

柔性財務管理制度是基于權變理論而提出的通過人的價值觀與行為方式相互影響來實現企業管理的財務管理模式。該模式能在動態的經營環境中，結合行業現狀來促進各專業技能的合作，通過提高員工的凝聚力來進行復合專業化生產，使財務管理制度得以創新，來提高企業的競爭力和生產效益。

二、柔性財務管理制度較傳統硬性財務管理制度的優勢

1.在企業運營的過程中，柔性財務管理制度更為靈活；主導戰略更注重于市場多元化以及占領市場。因此，柔性財務管理制度比傳統硬性管理有著更高的一體性，且集成化程度更高。

2.傳統的管理方式思維僵硬，管理方式強調專業化、規范化，以基本經濟定律為理論依托，在管理部門中分出很多層次，規范各部門職能以及管理順序，使組織部門之間職能不可打破。而柔性財務制度通過變革使各職能組織交叉作業，財務管理多樣化，更強調財務管理要適應環境，通過網絡結構來快速適應變化的客觀因素，實現管理的創新以及應變能力的提高。

3.柔性財務管理在資本運營中更注重員工的心理資本管理。企業努力培養其員工的心理素質，激勵其進行創新來調動員工的工作積極性，實現企業業績的提升。柔性財務管理中以人為本為基本價值觀，充分提高員工的自我管理意識，使員工的心理境界與心理資本得以提升，來使財務環境以及財務關系更加和諧。

4.柔性財務管理更注重利用企業無形資本以及網絡資源來創造價值。通過整合無形財務資源，運用自己的隱形優勢，揚長避短，將自己的專利優勢與市場形勢結合來發揮整體效益。

三、產業財務管理現狀分析

1.企業的骨干人員目前多為技術研發人員出身，對柔性財務制度缺乏了解，難以把企業與市場形勢相聯系，往往效仿傳統企業的財務管理制度，對新型企業財務管理認識不深，缺少科學系統的研究，運營資本與傳統企業一樣依靠于銀行貸款和個人風投，這類傳統的投資方式往往效率低下，限制諸多且額度較低，已經嚴重影響到企業研發產品的進程，使得研發效率降低、投放速度變緩，最終使企業技術發展緩慢，被市場所淘汰。

2.企業運營指標評價較為剛性，許多企業在分析財務報表時往往看重于某項指標的指數高低，停留于傳統的剛性財務管理來做出決策，使得在評估自身發展情況時不夠客觀，對運營情況的判斷具有片面性。例如在企業的投資運營中，某項目在半年內已經耗費了企業內短期投入的大部分人力資源，成為企業最大的成本支出。從剛性財務管理成本考慮，該項目應立即終止，但這項決定不符合客觀現實。數據并不能表現出全部。京東在企業發展之初，每年都是巨額虧損，但投資者還是對其企業發展前景充滿樂觀，因為其投入大部分為物流鏈建設，這項投入的未來收益是數據無法體現的。后續的市場表現也證明了投資者眼光的毒辣：京東已成為中國B2C的市場巨頭。因此，更需要科學合理的市場評估，而不是盯著數據的某項指標來決策。因市場敏感度低而造成的決策失誤，這對企業的發展簡直是滅頂之災，會令企業陷入財務危機更會失去企業核心競爭力。

3.企業財務管理機構準確地反映出企業各項經營活動的財務信息，達到信息化平臺的要求。但是當前某些企業管理層級較多，存在行政命令控制繁多以及不同層級人員信息不對稱等問題。例如某技術研發人員提出了一個產品研發的新思路，但研發經費的發放需要層層審批，使得不能在第一時間得到資源支持，失去了占領市場的先機。大部分企業對市場不確定的適應能力也比較弱，對風險的把控也難以適應市場的需求。綜上，復雜機構的設置大大降低了企業財務管理制度的靈活性和可操作性。

4.在企業的決策中，財務管理制度的職能本來為協調職能，如果過于依賴柔性財務管理制度，面對錯綜復雜的市場環境，一味地采取柔性計劃，最終柔性財務管理制度的職能會變為妥協職能。盲目地采用柔性決策會使財務的評價系統失去原有的作用，因此運行柔性管理的同時也要加強對柔性管理的控制和把控，才能把握住發展的機會，避免柔性管理系統的失效。

四、企業采用柔性管理的必要性

1.市場競爭激烈，各類企業的發展受外部經濟市場影響較大，并且容易被技術革新帶來的市場及產品所沖擊，而柔性財務管理制度則可以起到降低風險的作用。柔性財務管理可以對外界風險合理評估，使企業規避風險，達到適應變化環境，緩沖風險的作用，而足夠的抵御風險能力才是企業長遠發展的基礎。

2.企業的市場是不斷變化的，生產力、市場、科學技術以及政策都會對產業造成很大影響。當環境發生變化時，需要企業調整運營資本把資金投入到需要研發的項目中，并對市場風險做出評估來對營銷計劃做出財務調整；當政策環境變化時，要抓住利好政策的機遇尋找企業發展的方向，為決策提供有效的建議。

3.在產品研發以及投入市場的過程中，需要各個財務部門的統籌與協調，以及多方認可帶來成本注入，獲得資源支持。內部各環節有效的配合才可以將技術想法變為技術產品，在整個運營期間離不開營銷部門、產品服務部門以及銷售部門的協作決定了產品能否成功。而柔性財務管理制度則能增加企業的溝通協調能力，滿足企業發展的成長需求。

五、柔性管理的新思路

1.產業采用柔性管理融資，就需要考慮到運營資金使用需求的突發性，因此要保證融資彈性。首先企業要根據自身的項目進程，來及時調整融資額度，維持自身的融資能力；其次，要優化融資結構，做到融資方式合理搭配，當企業的負債率遠高于行業的平均值時，可以選用權益融資而放棄信貸形式的融資。

2.企業要努力多元化融資，多種融資方式并存。近年來，融資市場出現了風險管理以及聯合擔保融資等多種新型融資，要吸引這些新型融資，企業就必須通過提升自己的無形資產來提高自身的核心競爭力。

3.要根據不同的環境來制定柔性預算來適應內外環境快速變化的現狀，根據不同階段的項目進度來制定項目評估以及項目預算，進而做出柔性調整決策；要制定個性化的財務計劃，考慮項目進度、不同項目的投入和產值、投融資額度來編制報表，注重運用柔性預算來進行項目評估，做到項目立體決策及評估。

六、結語

由于各類企業高風險、高回報的特征決定了其使用柔性財務管理制度的必要性。內外環境的不斷變化，對企業的適應性及成長性提出了新要求。善用柔性管理，才可以獲得占領市場的先機，因此創新應用柔性財務管理于企業中意義深遠。

參考文獻：

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作者簡介：魏佳鈺（1998.04- ），女，山西省長治人，太原學院，財務管理專業，本科生