機電設備安裝項目管理的技術要點分析

李現坤

（合肥，236500）

機電設備安裝項目管理的技術要點分析

李現坤

（合肥，236500）

機電設備安裝項目是機電安裝工程中的重要環節，機電設備安裝的質量高低直接影響著整體的安裝效果。機電設備安裝中所提到設備具有多樣化的特征，既包括大型的機械設備同時又包括電力設備，是機械行業和電力行業中用到的設備總稱。因此，了解機電設備安裝項目管理的技術要點對機電安裝工程質量的優劣具有重要意義。

機電設備安裝；項目管理；技術要點

0 引言

國家經濟與科學技術發展的同時，也帶動了機電設備安裝工程技術的提升。機電設備安裝項目在工程的實施過程中發揮著不可替代的作用。因此，本文將通過機電設備安裝項目管理的重要意義、特點和技術要點三個方面，對其展開探討。

1 機電設備安裝項目管理的重要意義

首先，機電設備安裝項目管理可以保證機電在應用與工程建設過程中保持穩定健康的運行狀態，從而保證施工過程的順利進行，對于提高工程效率具有一定的促進意義。同時，在項目管理過程中會對機電設備注意事項以及正確的使用流程等作出詳細的說明，其保證了施工人員在施工過程中避免受到了相關設備的侵害，同時還可以有效的保證工作效率［1］。

其次，機電設備的安裝項目管理中還體現在對安裝人員的管理，嚴格檢測安裝人員的安裝技術水平，保證安裝流程的規范性以及設備的安全性。在對安裝人員的管理過程中，既是對安裝人員的安全負責，也是對工程項目的負責。

最后，機電設備安裝的項目管理可以在一定程度上降低工程施工過程中因為設備問題而形成的經濟成本和人力成本，同時也可以實現對設備問題的及時分析解決。

2 機電設備安裝項目管理的特點

機電設備安裝項目管理的首要特點是范圍廣、管理周期長。眾所周知，機電設備是多種復雜行業設備的集合體，在施工過程中，機電設備安裝項目管理也一直參與其中，長時間的施工耗費了大量的人力和物力［2］。其次，由于在施工過程中，不同的工序操作過程中，設備的安裝使用情況也不盡相同，于是在項目管理過程中要協調多個部門，在各項管理過程中要保持相互配合的程度和合作的關系是一個較大的難點。最后，在技術要求上，隨著科學技術的進步，多樣化的技術元素也融入到了機電設備安裝項目管理中，因此對相關管理人員的技術要求較高。若管理人員的技術素質較低，當設備出現問題時，其很難保證有效及時的將問題解決，從而就會引發一系列的工程問題［3］。

3 機電設備安裝項目管理的技術要點分析

3.1 機電設備安裝的質量管理

在評價機電設備的安裝質量時，主要參考的是相應的檢驗標準和規范。在機電設備安裝的質量管理過程中，一定要掌握詳細、正確的質量檢測程序，既要檢查設備的材料、組件構成，同時也要檢查設備安裝的合理性。在管理的過程中要引入必要的監測手段，例如物理震動、化學實驗等方式，其主要根據設備的不同特點進行選擇。

其次，實現機電設備安裝項目的質量管理時，要保證管理流程的規范和管理人員的技術素質。其中，管理人員的技術素質主要表現在對質量問題的敏銳度、監測方法的時代性、預測問題的準確度等。專業的技術人員可以通過表面看到內在的問題，同時也會對可能出現的質量問題進行總結，從而提出一些必要的注意事項說明，從而保證現場施工環境的安全。

3.2 機電設備安裝的安全管理

機電設備的安全管理主要體現在對安裝人員的規范化管理以及對現場的安裝環境的管理。在不同的設備安裝過程中對安裝人員實施不同的保護措施，和必要的安全說明，例如在機械制造廠安裝重型機械設備時，一定要保證穿勞保鞋、戴安全系數為5.0甚至更高的安全帽，在安裝過程中安裝人員身上不允許有堅硬或者帶電的物體［5］。

安全環境管理包括對安裝現場進行必要的清理，去除障礙物或者其它危險物品，避免安裝人員以外的其它人留在安裝現場，對于需要通過特殊手段完成安裝的設備，要清楚現場的易燃易爆物品，從而從多個角度完成對安裝環境的安全管理。

3.3 機電設備安裝的合同管理

機電設備安裝的合同管理是設備安裝項目管理過程中要執行的第一項管理內容。合同的內容主要是針對安裝人員與工程單位之間的責任關系、勞動關系以及相關的福利待遇等問題達成一定的協議內容。機電設備安裝的合同管理是為了保障施工人員與工程單位雙方共同的利益，其中保障員工衣食住行的質量是提高工人工作效率的常見方式，同時也體現了單位在工程建設過程中以人為本的人文情懷。

3.4 機電設備安裝的進度和組織管理

機電設備安裝的進度與工程施工進度密不可分，在管理過程中首先要從現場的實地考察、員工的素質條件、設備的安裝難度等幾個方面形成一定的進度計劃，在管理過程中根據出現的不同問題實施動態管理。在設備安裝進度管理過程中必須注意的問題是任何安裝進度計劃都需要以安全為基礎，不可盲目追求速度，形成危害人身安全的安全事故。組織管理主要體現在對施工材料和施工人員的整體管理。由于機電設備安裝項目管理過程具有多樣化、復雜化等特征，因此在管理過程中一定要形成一定的組織秩序，相關責任人應該實現人力資源和物質資源的合理化分配，保證小組之間協調發展，合作互贏。對于員工之間出現的打架斗毆現象，要進行必要的懲罰措施。

4 結論

綜上所述，機電設備安裝管理在機電安裝工程中具有重要的地位和作用，其關系著施工的進度和質量，同時也是保證相關工作人員安全的重要舉措。在執行機電設備安裝項目管理過程中，要將質量管理、安全管理、進度管理以及合同和組織管理作為一個管理整體，保證每個管理體系之間能夠形成配合、和諧的作用關系，從而達到項目管理整體最優的管理效果。

［1］宋益風.機電設備安裝項目管理的技術要點分析［J］.福建建材，2012（06）：95-97.

［2］烏仁.機電設備安裝項目管理的技術要點分析［J］.科技展望，2015（19）：43+45.

［3］陳炳如.機電設備安裝項目管理的技術要點分析［J］.今日科苑，2015（08）：90-91.

［4］李世興.芻議機電設備安裝項目管理的技術要點［J］.信息化建設，2016（06）：304-305.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.235

李現坤（1983-），男，安徽界首人，專科，助理工程師，研究方向：機電設備安裝。