全壽命周期管理在電網建設項目中的應用研究

劉 輝

（國網北京市電力公司朝陽供電公司，北京 100020）

全壽命周期管理在電網建設項目中的應用研究

劉 輝

（國網北京市電力公司朝陽供電公司，北京 100020）

隨著我國城市的不斷發展，電網建設項目成為了基礎設施建設中的重要組成部分。當前，我國電網建設項目的投資和管理模式都存在著一定的問題，各部門之間的協調合作都只重視了局部最優。如何加強全壽命周期管理在電網建設項目中的應用，是一個值得引起注意和研究的重點問題。

電網建設；全壽命周期；應用研究

0 引言

電網建設項目的完成往往涉及到多階段、各部門之間的合作。在實際的生產中，各部門在管理方法和措施上可能存在一些不同，容易導致項目以局部為中心，而忽視了整體工程的最優化。因此，必須采取全壽命周期的管理模式來改變當前的現狀。

1 全壽命周期管理的概況

1.1 全壽命周期管理的概念

全壽命周期管理是針對傳統電網管理分階段、局部化的管理方式的一種改革，指對項目各個方面、各個階段的過程進行統籌管理。它更強調以電網管理的整體效益為根本，組織協調各部分之間的溝通合作，力求實現全壽命周期之內電網管理效率的最大化，同時有效控制總成本。全壽命周期的著眼點不在只是項目施工的周期，而是包含了后期的運營周期，因此是一條時間長線。管理的內容也十分復雜，包含了時間、資金、質量、風險、人力資源等等。對于現代企業的管理來說，全壽命周期管理是一種高效而創新的管理方式，能夠綜合調控生產和運行中各時間段、各方面的活動，達到整體效益的最優化，從而促進企業收益最大化［1］。

1.2 全壽命周期管理的必要性

將全壽命周期管理運用到電網建設的實際中，有很大的必要性。一方面是因為全壽命周期管理有切實的優勢，是符合可持續發展，符合項目建設需要的管理方式；另一方面也是出于電網管理現狀的改革需要。就全壽命周期管理本身的優越性來說，最顯著的特征是項目整體利益的最優化。具體來說，全壽命周期管理重視項目進行中每一個步驟，以全局觀掌控工程的質量，這就從整體上保證了建設項目的安全性和可靠性。同時，全壽命周期并不只是著眼于設計階段的經濟效益，而是將設備折舊率、故障等相關的因素都考慮到總成本中，從而得到一個比較真實準確的總成本。并且在這一基礎上合理控制各部分的成本花費，將總的成本控制在合理的范圍內。這樣就既保證了項目的質量，也保證了項目經濟利益的最優化。就電網建設目前的情況來看，管理方面有較大的問題。隨著城市化的進程，電網建設項目的數量和規模都在不斷擴大，對技術也提出了更高的要求。電網建設所涉及的部門合作、影響因素也變得越來越多。缺乏高效的管理使得電網建設項目容易出現質量問題，經常顧頭不顧尾，不能在復雜的建設過程中實現項目效益的最大化。因此，電網建設項目急需全壽命周期管理來改變現狀［2］。

2 全壽命周期管理在電網建設中的應用

2.1 明確目標體系

全壽命周期管理的目標體系龐大而復雜。在實際的應用過程中，需要以信息化為導向，優化配置項目中的資源利用。同時需要管理的內容比較繁瑣，管理的時間跨度也很長。因此，必須明確其管理的目標體系，才能夠有條不紊的進行高效管理。對于電網建設項目來說，總的管理目標是實現電網功能、質量與費用之間的最佳平衡。而為了做到這一點，就需要實現以下目標：首先，電力系統管理的安全性十分重要。電網運行時負載著巨大的能量，容易引發安全事故，造成人身傷害或者對系統本身傷害。因此，管理時必須將安全性和可靠性放在首位。在設計項目方案時盡量避免風險，同時還需準備安全應急措施，提高電網建設項目的抗風險能力。一方面，應該從裝置和設備的源頭上保證質量安全，選擇符合標準、質量過硬的構件產品，確保電網的穩定運行，延長系統的使用年限。另一方面，也需要對項目施工過程中的安全隱患加大管理。變電站、輸電線路等技術性操作應當符合安全操作規范，保證結構體系的安全。其次，要以實際的需求作為管理的目標。電網系統要發揮其功能和價值，必須具有可實施性、可維護性、可擴展性、可回收性等特質。不管是變電站還是輸電線路，作為電網建設最重要的兩大系統，都必須以這些特質為管理目標。就實施來說，原材料和技術操作同樣需要從實際出發，對材料質量、技術參數、設備器具等因素進行嚴格的管控，以保證施工的順利進行。就維護來說，應該在地理位置、設備裝置上盡量選擇方便維修的方案，注重電網系統的養護和維修，及時發現問題，引進先進的維修技術進行處理。就擴展來說，主要是指在建設電網時注意留出一定的改造和擴建空間。不能只以階段性的工程要求為據，還要考慮到后期的施工要求，以免前后沖突造成施工矛盾。留足擴展的空間也能最大限度的利用已有的電網系統，提高資源的利用效率。最后，管理還要以電網項目的功能為目標，發揮項目節能環保的社會效益。在變電站和輸電線路的建設中，應該盡量少占用土地資源，充分節約水資源和材料資源等，并且采取先進的施工技術以降低噪音污染、減少資源浪費，從而減小對周邊生態環境的破壞［3］。

2.2 控制優化成本

電網建設的成本控制是全壽命周期管理模式十分關注的重點。而成本控制不僅涉及到經濟效益最大化，更涉及到了項目建設中經濟、環境、時間、技術等多方面的互相協調。因此，控制優化項目成本是管理的難點，也是發揮全壽命周期管理價值的關鍵所在。首先管理應該樹立成本控制的意識，將成本優化視為管理的重中之重。然后要對電網建設項目涉及到的成本有清楚的了解。項目建設本身購買材料設備、引進先進技術、人力資源成本等等都是必須考慮在內的。而除了項目施工之外，后期的運營、拆除等階段依然屬于整體成本的一部分。為了實現上述管理目標而付出的相應的綜合成本也不能忽視，例如為了達到節能環保的要求，不得不采取補救措施彌補對環境的破壞，這也需要耗費成本。總而言之，必須先了解清楚各系統的費用結構和成本組成，才能將各部分的成本組合成全壽命周期的總費用，從整體上優化資金分配。當然，最后還要依據成本的結構分析降低成本的有效方法。在降低費用的措施上，也需要進行綜合的考量，從人力成本、材料成本、技術成本、維護成本、社會效益等多方面合理節約，但同時也要加強各部分之間的銜接與協調，保證項目的工程質量。

［1］楊秀峰.全壽命周期管理在電網建設項目中的應用研究［D］.華北電力大學（北京），2010.

［2］徐琳.如何加強電網建設項目的全壽命周期管理［J］.金融經濟，2011（02）：125-127.

［3］葉萍，成功，陳晶晶.電網建設項目全壽命周期成本管理的分析研究［J］.電力學報，2011（05）：413-415+421.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.168