供電企業電費抄、核、收信息化管理的實踐與思考

權龍德

（國網四川省電力公司廣元供電公司，四川 廣元 628000）

供電企業電費抄、核、收信息化管理的實踐與思考

權龍德

（國網四川省電力公司廣元供電公司，四川 廣元 628000）

隨著社會經濟的不斷發展，供電企業也得到了長足的發展，電費的抄、核、收管理是供電企業中電力營銷的一個重要工作內容，也反映了供電企業的電力經營的實際成效，也會在某種程度上影響電力企業的經濟效益。隨著信息全球化的不斷發展，電力營銷管理也進行了相應的改革，逐漸實現電費的抄、核、收管理的信息化，形成智能化、集中化和電子化的電力營銷管理模式，促進供電企業的快速發展。本文主要針對供電企業電費抄、核、收信息化管理的實踐過程進行分析和探究，提出相應的思考意見。

供電企業；電費；信息化管理；實踐；思考

隨著社會經濟的不斷發展，社會工業生產得到了進一步的發展，人民生活需求不斷提高，對電力資源的需求量明顯增加，需要不斷提高供電企業的電力資源供應效率，完善電力資源的基礎設施建設，優化電力企業的電力營銷管理水平，促進電力企業的快速發展。現階段，在供電企業的電力營銷管理方面還存在著許多問題和不足之處，都嚴重地阻礙了供電企業的發展，所以，要對供電企業的電力營銷經營管理進行改善，不斷優化電費的抄、核、收等工作流程，逐漸實現電費抄、核、收的信息化管理，提高供電企業的電力資源供應效率，促進供電企業的進一步發展。

一、供電企業電費的抄、核、收信息化管理的實踐

（一）實現電表抄錄的智能化

在信息時代的影響下，供電企業的電費管理工作受到了一定的沖擊，實現電費管理的信息化成為供電企業發展的重要指標。電費的抄、核、收管理主要包含了電表的抄錄，電費的核算，電費的收取這3個方面的內容。因此，在電表的抄錄過程中，要實現電表抄錄的智能化，可以有效地提高供電企業電表抄錄的效率。例如，一個地區的供電企業運用了用電信息采集系統，實現電表抄錄的智能化，單從2015年來看，該地區的供電企業就在附近的7個縣區的8000戶人家里安置了配電區，確保正常配電與電費的抄、核、收，在全市區的居民區采用智能化的用電信息采集系統，有效地提高了電表抄錄的效率，實現智能化的電表抄錄工作。在實現電表抄錄智能化的過程中，供電企業需要先建立起用電信息采集系統，這樣才能保證電表抄錄的智能化，利用用電信息采集系統，可以收集到用戶用電的相關信息，對用戶的信息進行分類和整理，及時對用戶的信息進行監控和管理，逐漸實現智能化的電表抄錄，不斷提高供電企業的電力營銷效率，增加供電企業的經濟收益。

（二）實現電費核算的集中化

電費的核算管理也是供電企業電費管理工作中的重點內容，是實現供電企業電力營銷物質化的一個重要手段，實現電費核算的集中化管理，可以有效地提高電費核算的準確性和效率。在供電企業電費管理過程中，要對電費核算的相關人員進行集中管理，不斷提高核算人員的集中管理的質量，確保電費核算的精準性，將電費核算的誤差降到最低，實現高效的電費核算工作。此外，供電企業想要實現電費核算的集中化，還要及時地獲取市場上的用電信息資源，為實現電費核算的集中化打下基礎，在電費核算集中化的目標中，要先建立與之相應的電費管理信息，注重電費管理的流程和步驟，不斷優化電費管理過程，采用有效的績效激勵制度來鼓勵電費核算人員的工作積極性，不斷提高電費核算人員的工作效率，實現供電企業經濟效益的最大化。

（三）實現電費收取的電子化

隨著現代科學技術的不斷發展，電費收取的電子化是信息時代發展的必然要求，也是供電企業實現電費信息化管理的重要途徑。在電費管理信息化的過程中，最終要實現電費收取的電子化，現階段，在我國的電費收取方式主要有兩種，一種是卡表購電，另一種是網絡遠程購電，隨著電力營銷管理機制的建立，逐漸形成了以用戶為中心的，以城市為導向的新型電費收取管理機制，可以根據用戶的所處的市場進行劃分，也可以對電力營銷的手段進行創新，轉變電力營銷的發展模式，逐漸實現電費收取的電子化，促進供電企業的快速發展。

二、供電企業電費的抄、核、收信息化管理體系的構建

在供電企業的發展過程中，不斷對電力營銷管理模式進行轉變，由傳統的電力營銷管理模式向現代化的電力營銷管理模式進行轉變，不斷提高電力營銷管理的水平。因此，在供電企業電費的抄、核、收信息化管理體系構建的過程中，要學會利用網絡信息技術，逐漸實現電力營銷管理的網絡化，建立用戶電費信息綜合管理系統，對電費的抄、核、收過程進行全程的監控，提高電費抄、核、收的效率。所建立的信息化管理系統，要能滿足用戶信息資源共享的需求，可以對用戶的信息資源進行集中管理，也可以保證用戶信息采集的準確性，促進電力營銷管理的信息化發展。

結語

電費的抄、核、收管理是供電企業電力營銷工作的重點，可以直接反映出供電企業的經營狀況，直接影響著供電企業的經濟效益。在電費的抄、核、收過程中，一旦任何一個環節出現問題，都會直接影響著供電企業的生產經營活動，帶來不好的社會影響，阻礙供電企業的進一步發展。所以，供電企業必須要重視電費的抄、核、收管理工作，不斷強化電費抄、核、收管理機制，建立起信息化的管理系統，提高供電企業的電費抄、核、收管理的效率和水平，確保電費管理工作的科學化，促進供電企業的快速發展。

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