配電網建設項目中的工程管理探析

李榮鋒

（國網寧夏電力公司平羅縣供電公司，寧夏 石嘴山 753400）

配電網建設項目中的工程管理探析

李榮鋒

（國網寧夏電力公司平羅縣供電公司，寧夏 石嘴山 753400）

本文正是以如何提高電力供電系統中配電網絡工程建設的質量為論點，就如何提高我國配電網絡的工程質量作出了具體討論，希望能夠實現國家配電網的又好又快發展。

配電網；建設項目；工程管理；探析

為了滿足國家發展的需要，我們必須不斷提高供電網工程的項目質量，強化工程管理水平就是提高工程之質量的重要手段之一。所以我們接下來將從如何提高配電網工程質量高水平入手，進行了以下幾點分析。

1.電力配電網及其工程管理的重要性

所謂配電網，顧名思義，就是起電能分配作用的網絡。其主要組成部分有：一是架空線路；二是電纜；三是桿塔；四是配電變壓器；五是隔離開關；六是無功補償電容；七是其他附屬設施。為了更好地加強電力配電網建設項目的工程管理，作為管理人員必須對其有一個基本的認識，才能結合工程實際有針對性的開展管理工作。

1.1配電網的分類

通常情況下，目前我國配電網的分類主要是根據電壓的等級來進行分類。一般分為高、中、低三類配電網。配電網按供電區的功能來分還可以分為城市、農村和工廠等配電網，但主要是結合這些地區對電壓的需求有針對性地確定的配電網的電壓，無論哪種都是給各個配電站和各類用電負荷進行供電。

1.2配電網工程是供電系統的關鍵

配電網的分配有這樣一個特點，他們大多分布在農村或者是城市邊緣地區，而且設備復雜技術含量高，維護起來也十分方便。很多農村地區的配電網絡設備老舊安全系數低，使用過程中很容易發生安全事故，已經不能夠滿足居民的正常供電需求亟需升級改造，但是對于這些設備的翻新又會影響到周圍居民的正常生活，這就關系到了電力企業對于配電網的管理問題。管理水平的好壞是影響居民供電質量水平的關鍵。

2.如何做好配電網的工程管理工作

綜上所述，配電網工程管理在整個配電工程中有著至關重要的作用，電力企業一定要對配電系統的管理高度重視起來。在對配電網絡進行管理的過程中根據不同的配電系統，采取不同的管理辦法這樣才能夠做到安全高效。而且在工程管理的不同階段，配點網的特點也是各不相同，下面就是筆者根據不同階段的特點總結出來的管理方法。

2.1不同階段的配電網管理辦法

2.1.1關于項目確定初期管理辦法的分析。配電網絡可行性研究中不僅包擴建設場地的地理環境周邊環境以及人為環境等，在向上級呈交的可行性報告中還應當包括施工方案設計圖紙等。然后有關部門再根據需要劃分一定數目的資金供建設使用，在后期的實際操作中有關部門還需要根據工程迫切與否決定什么時候開始正式施工建設。

2.1.2工程設計階段的管理分析。工程確定可以實施之后就要進入設計階段了，這是對接下來的施工工作的準備。設計階段的工程管理首先得要求設計人員設計符合規范要求嚴格按照說明書上的設計要求來對工程進行設計，同時工程設計要以保證工程質量為主，在保證質量的同時設計盡量方便管理和使用。然而保證工程設計合理性的關鍵就是做好工程設計的管理工作，培養工作人員的責任意識，做好管理工作提高企業工作效率。

2.1.3配電網施工階段的工程管理措施探析。施工階段作為整個工程質量形成的關鍵階段，因而此階段的工程管理十分重要。因而作為電力企業，應在配電網項目施工階段做好以下幾方面的工程管理工作：一是嚴格按照工程設計方案和施工組織設計進行施工，確保各環節的施工在施工設計方案的指導下得以順利地進行，并在施工過程中嚴格按照工程進度計劃表進行人員、機械和物資的配置，以最大化地確保工程進度得到有效的控制；二是加強施工現場的技術管理和監督工作，在做好技術交底工作的基礎上，嚴格要求施工人員按照規范的施工程序進行施工，對于施工過程中出現的技術問題應及時指導和糾正，通過加強技術管理為工程質量管理水平的提升奠定堅實的基礎；三是在施工過程中應加強安全管理，嚴格按照配電網安全施工管理制度，將各項安全責任落實到個人。

2.1.4工程結束階段的配電網管理。配電網工程結束以后就是配電網的工程驗收了，建筑工程驗收工作是鑒定工程質量好壞的關鍵，是對整體工程建設質量的評價，它直接決定了工程能否正常投入使用，是日后工程安全高效運行的基本保證。驗收工作必須要使用科學規范的操作步驟，盡量使用高精度科學性的檢測儀器，最重要的是工作人員要有科學嚴謹負責的工作態度。工程驗收結束之后，就是要準備整體工程的結算工作，結算工作必須做到細致，很多難以發展的耗費資金的地方也要計算在內，最后控制資金的總消耗量不超過最初投資總資金。

2.2強化電網管理的若干建議

2.2.1重視安全管理，完善管理制度。任何工程的建設，安全都是其最重要的組成部分，形成安全第一以人為本的企業理念非常重要。做好安全工作的第一步就是要制定完善的安全管理制度，企業內部員工都要嚴格遵守這些條例，以防止安全事故的發生。其次，要針對最容易發生安全事故的環節重點管理。重視施工過程中的安全管理工作。

2.2.2從員工入手提高工作人員個人素質。每年我們國家會有電力安全事故的發生，所以電力系統的管理人員必須具有相應的用電安全知識，通曉電網工作原理才行。所以上崗之前企業需要對員工進行培訓，給他們提供學習相關專業知識和技能的機會，確認合格后方能上崗工作。

結語

總而言之，企業對于配電工程建設的管理十分重要，是解決電網供電質量的根本舉措。想要實現電力工程的可持續發展，電力企業必須根據實際需要建立健全科學完善的管理體制。其中企業中的管理人員是提高企業管理質量的核心，工作人員應當切實提高自己的專業技術水平，多學習多實踐提升自己的職業素質，為做好我國電網供電質量提供堅實的基礎。

[1]何敏.配電網建設項目的變更及應對措施研究[J].低碳世界，2016（10）：55-57.

[2]唐慶國，周煜.電網建設項目的系統化和信息化管理[J].通信世界，2016（6）：34-36.

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