工程造價(jià)全過程的投資管理路徑探析

楊榮超 劉 　婷

（濟(jì)南齊魯建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250000）

工程造價(jià)全過程的投資管理路徑探析

楊榮超 劉 婷

（濟(jì)南齊魯建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250000）

工程造價(jià)全過程在整個(gè)建筑工程中，它運(yùn)用了科學(xué)的方法和技術(shù)原理，在此基礎(chǔ)上，各項(xiàng)具體工程的具體人員直接實(shí)施具體項(xiàng)目，以此來對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的直接造價(jià)進(jìn)行管理和控制，這樣的話，不僅會(huì)達(dá)到所要的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量，同時(shí)也推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益增長(zhǎng)。要想使得整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)利益得到最大化，就必須在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，也要不斷規(guī)范工程造價(jià)，并有相應(yīng)的實(shí)施措施可以解決。

工程造價(jià)；投資管理；建筑工程；質(zhì)量；實(shí)施措施

從宏觀方面上來講，工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程上最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅表現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格上，還通過合理的措施降低工程造價(jià)，進(jìn)一步來全面投資管理整個(gè)建筑工程。在經(jīng)濟(jì)效益提高的前提下，想要保證國民經(jīng)濟(jì)又快又好地持續(xù)發(fā)展，就要求建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益是在工程造價(jià)逐漸降低的情況下，才可以允許。

1.國內(nèi)外建筑工程建設(shè)的造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1國內(nèi)建筑工程建設(shè)的造價(jià)管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化的背景仍在持續(xù)，并且逐步深入每個(gè)國家，我國的經(jīng)濟(jì)正好處于一個(gè)飛速發(fā)展的環(huán)節(jié)，這樣一個(gè)大經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，無疑給建筑工程行業(yè)也帶來了巨大的發(fā)展空間，就我國建筑行業(yè)而言，當(dāng)前狀況下，是最佳的發(fā)展時(shí)間段。我國當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理上，存在很多的問題，亟需解決，從根本上來討論的話，是我國還沒有完善各項(xiàng)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)法規(guī)，也有很多的漏洞被鉆，還有很多的政策，根本不能做到匹配相應(yīng)的造價(jià)投資管理，還有個(gè)重要的監(jiān)管機(jī)制，也不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，只是形式上的存在而已，這就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不合規(guī)的現(xiàn)象，而且我國的建設(shè)投資機(jī)制也沒完善和補(bǔ)充，這就大大影響了我國建筑行業(yè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。

1.2國外建筑工程建設(shè)的造價(jià)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前情況下，國外的很多國家，在工程造價(jià)全過程上，它的投資管理在科學(xué)性上以及先進(jìn)性上都是最新的管理理念，這就源于他們國家的市場(chǎng)體制，特別是那些發(fā)達(dá)國家上，在投資造價(jià)管理上，他們只是用法律法規(guī)去約束規(guī)范那些政府項(xiàng)目或者帶有政府投資的項(xiàng)目，而對(duì)于那些非政府的工程造價(jià)投資并不加以管理，這就給非政府的投資管理造價(jià)上帶來了很大的發(fā)展空間，僅僅用宏觀調(diào)控以及資本市場(chǎng)的變化規(guī)律在造價(jià)上進(jìn)行管理。在整個(gè)投資過程中，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，更加去注重那些投資和質(zhì)量的內(nèi)在聯(lián)系。

1.3國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目的綜合對(duì)比分析

對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言，由于市場(chǎng)本身已經(jīng)能夠擔(dān)負(fù)起完成造價(jià)全過程的投資的結(jié)構(gòu)和投資管理的自動(dòng)調(diào)整，這種完善的市場(chǎng)體系使得政府可以通過間接的方式對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行管理，而對(duì)于市場(chǎng)中的價(jià)格因素、工期因素以及質(zhì)量因素都由承包商和業(yè)主個(gè)人自行決定。政府的功能主要是針對(duì)政府所投資的項(xiàng)目上進(jìn)行管理，這種管理以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為前提的管理方式，對(duì)安全或是環(huán)保只是間接式管理。

2.工程造價(jià)各個(gè)階段的投資管理路徑分析

2.1工程造價(jià)的項(xiàng)目決策階段路徑

作為工程造價(jià)全過程的投資管理過程中，決策階段起著承上啟下的雙重作用，同時(shí)它對(duì)一個(gè)工程造價(jià)的高低有著決定性的作用。決策階段的主要實(shí)施過程是通過提出工程項(xiàng)目的建議書，并通過專業(yè)技術(shù)的工廠進(jìn)行可行性方案的探究討論來確定投資的預(yù)估算并編制設(shè)定任務(wù)書，其中非常關(guān)鍵的步驟是專業(yè)技術(shù)工程師做好可行性的探究分析，這個(gè)分析將直接決定著權(quán)益和投資的比例關(guān)系，針對(duì)這種分析，我國目前還處在相對(duì)比較淺顯的階段，因此對(duì)于項(xiàng)目的工程造價(jià)的投資管理缺乏一定的科學(xué)性和合理性。

2.2工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段路徑

工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要處理較多的細(xì)節(jié)，首先在設(shè)計(jì)任務(wù)書上，需要從編制的設(shè)計(jì)書上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，緊接著，一個(gè)初步的設(shè)計(jì)方案出臺(tái)，在輔以技術(shù)和施工圖的設(shè)計(jì)，這樣便簡(jiǎn)單完成整個(gè)項(xiàng)目。不過，在確定這個(gè)項(xiàng)目以后，還需要跟進(jìn)的設(shè)計(jì)任務(wù)，以此來保證技術(shù)的先進(jìn)，要以最大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，控制好相應(yīng)的投資額度。而要想把整個(gè)項(xiàng)目工程的投資管理處理好，則又必須在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)出合理，全面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，再廣發(fā)招標(biāo)額度，以此來選出更切合實(shí)際的設(shè)計(jì)單位，在技術(shù)先進(jìn)，設(shè)計(jì)方案先進(jìn)的前提下。從而保證了經(jīng)濟(jì)效益的提高，也有很大的選擇余地。

2.4工程造價(jià)的項(xiàng)目招標(biāo)階段路徑

招標(biāo)文件就是最重要的文件之一，因?yàn)樗鼘?duì)造價(jià)控制來說，是個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。在所有招標(biāo)文件中，施工單位必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，不可以為了中標(biāo)而謊報(bào)標(biāo)價(jià)，這是對(duì)各個(gè)單位的傷害，需要承擔(dān)法律責(zé)任，多個(gè)單位在競(jìng)選招標(biāo)時(shí)，可以互相競(jìng)爭(zhēng)，以此來進(jìn)一步地降低工程造價(jià)。而項(xiàng)目造價(jià)的管理上，必須加強(qiáng)管理，從側(cè)面來保證項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)，短工期的完成，這就給了造價(jià)管理一定的發(fā)揮空間。

2.5工程造價(jià)的實(shí)施階段路徑

在實(shí)施工程的時(shí)候，嚴(yán)格控制每一環(huán)節(jié)，從小的方面來實(shí)現(xiàn)投資的控制。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，涉及的人員以及部門是最多的，同時(shí)也會(huì)引發(fā)較多的問題，這樣的困難需要及時(shí)處理。這就要求，投資管理中的設(shè)備、材料必須控制好，而建設(shè)單位也需要構(gòu)建一套合理的管控制度，對(duì)于那些監(jiān)理人員，進(jìn)行專業(yè)地培訓(xùn)和考核，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施合理的管控體系，來保證所整個(gè)項(xiàng)目的順利完工。

結(jié)語

以上而言，從流程可以看出來，工程造價(jià)全過程的投資管理是個(gè)環(huán)節(jié)緊扣，且復(fù)雜性較多的過程。工程造價(jià)在每一處的建設(shè)上都有體現(xiàn)，橫貫整個(gè)工程階段，因此，要加強(qiáng)工程造價(jià)全過程的投資管理，就需要控制好每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。尤其是我們還作為發(fā)展中國家，更迫切需要借鑒了，努力提升我國的工程造價(jià)管理水平，力爭(zhēng)一流。

[1]孫承榮.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理問題[M].甘肅科技，2012（8）：138-140.

[2]張鐵.水利工程造價(jià)全過程控制與管理分析[M].黑龍江水利科技，2013（1）：71-72.

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