土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

程 明（河北省電力建設第一工程公司，石家莊 050021）

土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

程 明
（河北省電力建設第一工程公司，石家莊 050021）

較長時間以來，由于我們國家經濟規(guī)模一直處在不斷擴大的趨勢中，且我國的土建項目亦在持續(xù)的增加。建筑類工程是我們國家的主要基礎建設工程，在當今社會全面實現現代化的進程中具有著舉足輕重的地位，由此決定了建筑類工程中對建造進度的管控過程變成了該領域工程項目管理中的一類關鍵性工作內容。筆者依托對建筑類工程作業(yè)管理的全面分析，詳細闡釋了建筑領域對施工程序組織與管控環(huán)節(jié)中作業(yè)進度的管理策略。

建筑工程；作業(yè)進度；操作管理；實施手段

在現實的具體建筑領域工程管控環(huán)節(jié)中，對于建筑類領域最為關鍵的施工管理過程即為實施作業(yè)質量管控和作業(yè)進度管控過程，另外在其中也包含著作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管控過程、作業(yè)成本管控過程等，而工程建設中的作業(yè)進度管控又是屬于其中全部管理內容中最為關鍵的管控過程，工程建設作業(yè)進度管控過程的效率高低對于施工企業(yè)的業(yè)務經營是否可依照時間預定圓滿地完成發(fā)揮著決定性的作用，而且和建設工程的作業(yè)恰當性與否存在著緊密的內部關聯。

1　土建工程與施工進度管理概述

建筑行業(yè)包括土木類工程及民用建筑類工程的總體稱謂，其是說利用建筑類原料及作業(yè)裝備實現所有與自然條件及人文構想緊密相連的民生設施建設任務，并實施相關項目建造及完善工程的活動，同時還包括相關操作的工藝技術。當代普通的建筑類項目類型涵蓋民用房屋、公用道路、水利設施及文化娛樂設施等。以往都是把所有非軍事功能的民事工程設施劃歸為本類范圍。

2　建筑類工程建設管理中對作業(yè)進度實施管控的價值性及緊迫性

欲保證建筑類工程作業(yè)量可按時、按質地予以完成，即必須對建筑項目作業(yè)進度開展嚴格、高效的管理活動，此亦為保障土建項目建設企業(yè)圓滿達到本企業(yè)經營目標的基本條件。對于建筑工程的作業(yè)進度管控過程而言，它不但本身屬于一項綜合性復雜工程，最為關鍵的特點即是為了加快現實的施工作業(yè)進度，還可確保工程質量的圓滿實現。對建筑類工程作業(yè)進度還有作業(yè)技術指標的嚴格管控和強化，其是實現建筑工程質量的前提條件，對于整體建筑工程的如期峻工而言，建筑類工程作業(yè)質量和進度的彼此相互統(tǒng)一可有效地實現建筑工程公司經濟效益的圓滿收獲，對建筑類工程作業(yè)品質還有作業(yè)進度的嚴格落實會產生極大的促進作用。

3　關聯建筑工程施工作業(yè)過程中作業(yè)進度管理的要素

3.1建筑工程作業(yè)進度緊密關聯著所設計施工圖紙的質量

在對建筑類工程展開圖紙編制環(huán)節(jié)之前，必須提前對項目作業(yè)區(qū)域的土質結構展開深入的勘測，并就所勘測的各個參數均實施相關的整合與處理，以避免在實施施工方案編制時發(fā)生項目內容的遺漏情況，確保基本的工程建設質量管控過程見成效。由此方可真正實現優(yōu)異的工程建設質量和進度。

3.2建筑類項目作業(yè)進度管控效果受工程材料制約

在建筑工程作業(yè)環(huán)節(jié)中，其質量管控的重點內容是對工程建設所需的原材物料、加工品的品質性能實施嚴密的監(jiān)控過程，由于工程品質的優(yōu)劣在很大程度上關聯著工程原材料、半成品的品質等級，而且亦對項目建設進度產生很大的關聯作用。

4　建筑類工程項目管理過程中針對作業(yè)進度的管控手段

（1）明確工程質量管理的執(zhí)行標準及編制進度計劃。工程建設項目處的質量驗收機構對于項目建設質量水平的驗證，須整體依照工程建設規(guī)范中的相關指標要求來把握質量標準，且擬定定嚴格的作業(yè)質量審核基準，質量審核的標準須比施工過程所執(zhí)行的標準要更嚴格。欲切實保障總體的土建工程任務能夠順利的完成，需要對土建工程進行分段的管理，根據總體工程的進度，制定出詳細的工程計劃，例如月計劃的制定、周計劃的制定等，用一個個分階段的計劃來實現總工程的順利完成。（2）進度控制，編制各個階段的進度計劃。欲切實保障總體的土建工程任務能夠順利的完成，需要對土建工程進行分段的管理，根據總體工程的進度，制定出詳細的工程計劃，例如月計劃的制定、周計劃的制定等，用一個個分階段的計劃來實現總工程的順利完成。同時，在對分計劃進行制定時還要考慮實際的施工情況，制定的計劃要留有一定的余地。（3）贏得值法在工程費用及進度管理中的應用。利用贏得值法進行進度管理，不只是用在管控工程實施過程的消耗時間及完工時間，對于重型建設項目，其是將所有合作方的各類活動整合成完整、高效的作業(yè)計劃，并促使施工過程穩(wěn)健有序的開展。工程規(guī)劃編制的階段，通常依托工作類別劃分結構，把工作項目按層次區(qū)分成便于管控的工作環(huán)節(jié)，把施工項目進行詳細劃分之后，它的最末層即為工作包，其實制定施工項目的品質及等級，評估及調控建設成本，預訂建設周期及計劃時間進度的基本條件。工程進度規(guī)劃的分層管理有助于進度規(guī)劃的科學編制及貫徹落實，有助于每亦管理部門各司其職，整體控制好施工進度。（4）目前先進的進度管理軟件。隨著我國科技水平的日益發(fā)達以及經濟實力的不斷增大，國民經濟建設中各類高科技、大型復雜工程不斷涌現，其所用人力之多、投入資金之巨、涉及行業(yè)之廣、技術及結構復雜程度之深、建設工期之長在歷史上都是空前的。現今時期如何高效、嚴謹地按時、按質、按量完成好如此龐大的工程，必須利用高科技的管理手段，才能真正實現工程建設目標，才能既保證建設工期，又保證降低工程成本、實現工程質量和性能。而P3型項目進度管理軟件即是一項具備如此功能且最先進的程序管理軟件，其在很多大型工程特別是核電工程中得到了廣泛的運用，獲取了非常成功的效果。計算機項目管理軟件在實效性和可操作性上的巨大優(yōu)勢，使得引入計算機技術無疑成為改善、改進傳統(tǒng)進度管理的有效手段。

5　結語

綜上所述，土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環(huán)境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析，以保證對施工進度管理與控制有效的實施。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.094