煤礦機(jī)電管理存在的問題剖析及改進(jìn)對策研究

鄭學(xué)磊（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司 靈泉礦，內(nèi)蒙古 滿洲里 021410）

煤礦機(jī)電管理存在的問題剖析及改進(jìn)對策研究

鄭學(xué)磊
（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司 靈泉礦，內(nèi)蒙古 滿洲里 021410）

中國是煤炭生產(chǎn)國，也是煤炭消費(fèi)國。隨著煤礦產(chǎn)量的快速提升，機(jī)電自動化設(shè)備得到了普遍應(yīng)用，但是，在具體操作中，卻存在著一些管理問題而導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)行難以達(dá)到預(yù)期效果，且因此而埋下了諸多的安全隱患。本論文針對煤礦機(jī)電管理中所存在的問題進(jìn)行分析，并具有針對性地提出改進(jìn)措施。

煤礦企業(yè)；機(jī)電管理；存在的問題；改進(jìn)對策

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，機(jī)電設(shè)備是貫穿于煤礦生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。從技術(shù)的角度而言，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的過程中會涉及到一些管理問題。如果管理不到位，就必然會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中諸多的問題存在。針對煤礦企業(yè)的機(jī)電管理中所存在的問題進(jìn)行研究，并相應(yīng)地提出一些改進(jìn)對策是非常必要的，對提高煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行效率具有現(xiàn)實性意義。

1　煤礦企業(yè)機(jī)電管理中所存在的問題

1.1煤礦企業(yè)沒有建立科學(xué)的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)屬于是中國的基礎(chǔ)工業(yè)，多年來在管理上雖然有所完善，但是與中國的改革步伐相比，依然存在著滯后性，導(dǎo)致煤炭企業(yè)多年來經(jīng)濟(jì)不景氣。特別是在制度管理上，具體的管理項并沒有建立相應(yīng)的管理制度。關(guān)于機(jī)電設(shè)備的管理，多數(shù)的煤礦企業(yè)都沒有將直接的管理部門建立起來，特別是沒有對機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)要領(lǐng)沒有明確要求，使得操作人員在工作中由于沒有操作規(guī)范可循而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行失誤，對操作人員的生命健康造成了一定程度的威脅。

1.2煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平不高

煤礦企業(yè)的工作人員來源比較復(fù)雜。由于企業(yè)在用人上更為注重實用性、技術(shù)性人才，因此多會吸收一些高等職業(yè)院校的畢業(yè)生、高校應(yīng)屆畢業(yè)生，參與施工項目的更多的是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。高等職業(yè)院校具有技術(shù)操作的優(yōu)勢，但是由于理論知識掌握不足而導(dǎo)致技術(shù)更新速度慢；高校應(yīng)屆畢業(yè)生具有扎實的理論功底，但是操作能力不足，需要經(jīng)過現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)之后才能夠進(jìn)入崗位中；農(nóng)民工的知識水平普遍不高，而且安全意識不高，綜合素質(zhì)也很差。這些人員在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作的時候，如果沒有從煤礦企業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，就會導(dǎo)致操作失誤，不僅會影響機(jī)電設(shè)備功能的正常發(fā)揮，而且還會引發(fā)安全事故。此時，如果沒有對機(jī)電設(shè)備采取有效的管理措施，就會給煤礦企業(yè)造成一定的損失。

2　煤礦企業(yè)機(jī)電管理改進(jìn)對策

2.1將煤礦企業(yè)的機(jī)電管理制度建立起來

煤礦企業(yè)屬于是危險系數(shù)較高的企業(yè)。為了確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全，就要規(guī)范的管理制度建立起來，比如機(jī)電設(shè)備的定期檢查和維修制度、機(jī)電設(shè)備的包機(jī)制度以及設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測制度等等，還要對相關(guān)的輔助性設(shè)備建立臺賬管理。所有的這些制度在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中都要嚴(yán)格執(zhí)行，并將相應(yīng)的技術(shù)檔案建立起來，以對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程詳細(xì)記錄，當(dāng)類似的問題發(fā)生的時候做到有章可循，并查詢可參考處理措施，有助于盡快地解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中所存在的問題。為了確保機(jī)電設(shè)備在使用中能夠得到很好的維護(hù)，有必要執(zhí)行專責(zé)制，即操作機(jī)電設(shè)備的人要對機(jī)電設(shè)備的承擔(dān)一定的維護(hù)責(zé)任，這就促使機(jī)電設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程執(zhí)行操作，且能夠自覺地承擔(dān)崗位責(zé)任。為了避免由于機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)而引發(fā)重大事故，有必要將安裝驗收管理制度建立起來，確保機(jī)電設(shè)備能夠在運(yùn)行中定期維修，以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并采取有效的維修維護(hù)措施。

2.2煤礦企業(yè)以能夠加大機(jī)電設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度

煤礦企業(yè)要完善機(jī)電管理工作，就要認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備操作人員的職業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵的因素，因此，要強(qiáng)化操作人員技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員不僅要對機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)熟練掌握，還要接受相關(guān)理論知識的培訓(xùn)，即讓操作人員學(xué)習(xí)理論知識，結(jié)合理論知識進(jìn)行操作，之后學(xué)習(xí)相應(yīng)的機(jī)電管理知識和設(shè)備的維修、修護(hù)知識，使機(jī)電設(shè)備操作人員接受培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用自己所學(xué)習(xí)的知識靈活地操作機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備操作人員的培訓(xùn)在注重內(nèi)部培訓(xùn)的同時，還要結(jié)合外部培訓(xùn)，即對新進(jìn)入崗位的從操作人員進(jìn)行技術(shù)性培訓(xùn)，并傳授相關(guān)的理論知識。除了專業(yè)技術(shù)操作之外，還要注重機(jī)電設(shè)備操作人員的職業(yè)綜合也素質(zhì)培訓(xùn)，以提高操作人員的安全意識，為機(jī)電設(shè)備管理奠定良好的基礎(chǔ)性條件。

3　總結(jié)

綜上所述，隨著煤礦資源消耗量越來越大，煤炭產(chǎn)業(yè)也相應(yīng)的擴(kuò)大了規(guī)模，采用機(jī)電自動化設(shè)備，不僅簡化了工作程序，而且提高了工作效率，特別是機(jī)電設(shè)備可以不間斷運(yùn)行，給煤礦企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，機(jī)電設(shè)備管理是否能夠順利展開，除了采用必要的制度管理模式之外，還要注重機(jī)電設(shè)備操作人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，以改善機(jī)電管理環(huán)境，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。

［1］于榮濤.探討煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策［J］.大科技，2014，15（02）:323—325.

［2］朱曙光，袁中良.淺析八個機(jī)電專業(yè)化管理小組機(jī)制促進(jìn)煤礦機(jī)電發(fā)展［J］.價值工程，2011，30（32）:34—34.

［3］馬新華等.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策［J］.煤炭工程，2013，11（17）:600—620.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.052

鄭學(xué)磊（1985-），男，遼寧人，本科，助理工程師，主要從事煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作。