職業項目經理在加強建筑企業項目成本控制中的作用研究

李 巖

（濰坊昌大建設集團有限公司，山東 濰坊 261205）

職業項目經理在加強建筑企業項目成本控制中的作用研究

李 巖

（濰坊昌大建設集團有限公司，山東 濰坊 261205）

職業項目經濟是建筑企業項目管理中的重要人員，承擔著項目建設施工成本管理的重要責任。建筑行業不斷發展，企業承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重，建筑企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，必須要明確項目成本管理的重要性。將職業項目經濟在加強建筑企業項目成本控制中的重要作用充分展現出來，避免企業的經濟效益受到損害，促使建筑企業可以實現可持續發展。本文就是對如何加強職業項目經濟在建筑企業成本控制中的作用進行深入分析，希望對相關人員有所啟示。

職業項目經理；建筑企業；項目；成本控制

0 引言

市場經濟體制改革不斷深入，建筑市場競爭也越來越為激烈，為了爭奪市場份額，建筑企業對建筑項目成本控制必須要給予高度重視，降低建筑企業生產的成本投入，提升建筑企業的經濟效益，盡可能的實現建筑企業經濟效益的最大化。職業項目經理是建筑工程項目建設的第一負責人，可以應用多種有效措施和手段，降低工程項目建設的成本投入，為建筑企業創造出更多價值，這一內容也是職業項目經理項目管理工作開展需要重點思考內容。

1 目前職業項目經理在建筑企業項目成本控制中存在的不良問題分析

職業項目經理是建筑企業工程項目的第一負責人員，其項目管理工作落實與建筑企業成本控制成效有著直接影響。但是深入調查了解到，項目經理成本控制意識不高。以往一段時間內，項目經理只是在建筑工程項目建設完成結算階段注重成本控制工作落實，缺乏事前、事中成本控制。主要是項目經理對建筑工程項目建設施工特點沒有深入了解，在項目建設施工完成后落實成本管理工作原定成本控制指標不能得到實際落實，即使成本控制存在不良問題也無法追究相關人員的責任，成本控制力度較差，對建筑企業經濟效益會造成嚴重損害。項目經理成本控制手段過于落后，缺乏科學、有效的成本控制方法。很多建筑工程項目實際建設施工中，項目經理沒有綜合考慮成本控制工作落實，成本控制不夠精細化。項目經理忽視了成本控制的重要作用，項目管理中更加注重建筑工程項目建設施工質量與安全管理，降低了建筑企業的市場核心競爭力，對建筑企業發展造成了非常不良影響。

2 職業項目經理在建筑企業項目成本控制中的作用

隨著項目經濟職業化，在建筑企業成本控制中項目經理的重要作用也越來越顯現出來。

（1）制定組織措施加強成本控制。項目經理不僅承擔著建筑工程項目建設施工質量、安全管理的重要責任，對建筑項目成本控制也需要給予高度重視。項目經理需要對建筑工程項目進展情況做到了如指掌，對工程項目建設盈虧情況進行全面分析，并且針對性的落實項目成本控制工作，為建筑企業帶來更多的經濟效益。項目經理需要在工程項目建設施工質量、安全不會受到損害的基礎上，要求技術人員應用先進的施工技術，盡可能的降低工程項目建設的成本投入。項目經理要嚴格依據合同要求落實項目管理工作，督促工作人員依據工程進度做好催款工作，及時做好施工賠償等相關問題。還需要重點思考內容就是對工程項目財務收支情況進行分析，合理調配工程項目建設資金，將建設資金價值最大限度發揮出來。（2）通過施工技術選擇加強工程項目成本控制。在工程項目建設施工前，需要制定出科學、合理的施工方案，從而盡可能的縮短工程項目建設周期，保證工程項目建設施工質量，降低項目建設成本投入。施工方案包含內容眾多，其中包括了工程項目建設施工方案、施工順序和施工設備等。要強化工程項目施工方案的可行性和科學性，這樣才能為縮減財務支出、降低建筑企業生產成本投入奠定良好基礎。在工程項目實際建設施工過程中，要注重新型施工技術和施工材料應用，選用經濟性較為良好的施工材料。要嚴格把握質量關，確保工程項目建設施工質量可以達到預期設想，降低返工率，考慮如何降低工程項目驗收時間消耗，降低費用支出。

3 職業項目經理在建筑項目成本控制的主要措施

（1）建立科學完善的成本控制體系。工程項目建設中標后，職業項目經理需要明確工程項目成本控制目標，從而建立科學完善的成本控制體系。首先，需要根據成本控制目標對成本控制任務進行分解、細化，劃分部門和崗位人員的成本控制責任、義務。從制度層面明確每一個部門、每一個施工人員成本控制要求。提升人們的工程項目成本控制意識。每一個參與工程項目建設的人員都需要了解到，成本控制并不僅僅是財務管理部門的責任，而是全體施工人員都需要承擔的重要任務。職業項目經理、現場施工人員都需要樹立良好的成本控制意識，認識到成本管理在工程項目建設中的重要地位，對建筑企業經濟效益進行保護。（2）加強項目建設施工材料控制。職業項目經理主要注重材料的采購工作，降低材料采購的成本消耗。要依據統一標準對常用建筑施工材料進行采購，采購過程中不僅需要考慮到材料市場價格，還需要考慮材料運輸成本消耗，真正的做到貨比三家。合理確定材料供貨商，簽訂供貨合同。要堅持用多少采購多少的原則，避免由于庫存積壓可能造成的損失。其次，認真做好材料收發工作。要根據工程建設需要領取建筑材料，避免和防止浪費。（3）加強對工程分包隊伍的管理。在選擇分包隊伍時，要對分包隊伍的資質證書、營業執照、安全生產許可證等進行嚴格審核，確保工程建設質量，不斷降低工程建設成本。同時，要做好分包隊伍的管理工作，要按照“先簽訂合同后施工”的原則，制定出明確的施工合同，并按照合同約定收取履約保證金，避免在以后工程施工以及結算工程價款中產生糾紛，造成工程項目費用支出增加的情況。要及時做好完工清算工作，項目經理對分包隊伍完成的工程任務要及時進行竣工結算，理清債務債權關系。

4 結語

隨著我國經濟社會的快速發展，建筑企業面臨著激烈的市場競爭。因此，必須要做好工程項目成本控制工作。隨著項目經理的職業化發展，職業項目經理在建筑企業項目成本控制中的作用日益凸顯。所以，必須采取有針對性措施，不斷控制項目成本支出，不斷提高建筑企業的經濟效益。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.091