淺析烏都河洞口水電站工程建設進度管理

徐 輝

(盤縣水務局,貴州 盤縣 553500)

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淺析烏都河洞口水電站工程建設進度管理

徐 輝

(盤縣水務局,貴州 盤縣 553500)

針對小型引水式電站工程建設進度管理，結合盤縣烏都河洞口水電站實際情況，在簡述三大進度管理難點的基礎上，提出了分析細化目標、調查研究對象與編制執行方案3個進度管理方法，并通過實踐證明這些方法切實有效，可以很好地保障項目建設進度，以期為類似工程提供借鑒和參考。

小型引水式電站；進度管理；方法

1 工程概況

盤縣烏都河洞口水電站位于貴州省西南部六盤水市盤縣與普安縣交界處，為北盤江流域規劃烏都河六級開發方案中的第四級，主要利用原烏都河水電站壩址處的棄水、伏流集水等的區間集水引水發電，裝機5000 kW，地面式廠房，水頭36.14 m，設計壩高45.4 m，引水系統水平長度452.2 m，多年平均發電量1114萬kW·h，年利用小時數2230 h，建設工期17個月。該項目于2006年6月由貴州省水利水電勘測設計研究院進行初設階段勘察設計任務；由于各方面因素于2012年10月正式開工建設至今，目前正在調試階段。現圍繞該水電站實際情況，對進度管理方面的內容進行分析。

2 進度管理難點與特點

與大型、非引水式電站相比，小型引水式電站的建設進度管理具有其自身的難點和特點。就本電站而言，其進度管理主要存在以下難點：

(1)電站的地理位置處在深山峽谷當中，交通條件相對較差，施工作業面小，施工臨時便道與場地的布置存在很大難度，需要較長的時間布置。其中大壩施工難度最大，大壩設計在洞口至洞內50 m處，施工過程中洞頂安全排險非常困難，使得前期準備占用很大的時段，且增加了前期的經濟投入。

(2)電站引水系統為隧洞57 m，壓力管550 m，地質條件差，在施工過程中容易遇到不良巖層和圍巖。這也是電站建設進度管理中的難點之一，而隧洞及壓力管鎮支墩施工的開挖支護還是進度對應的關鍵線路[1]。

(3)電站廠房的位置地點比較窄，廠房與廠房之間僅有2 m多的距離，并且尾水高程比烏都河電站尾水高程低6 m，施工難度大，安全防護措施費用高。

(4)項目造價較高，裝機規模相對較小，且對項目的按期發電有很高的要求。如果工期延誤，則必將增大利息，推遲項目收益，進而對項目的還貸、收益與投資回收等造成影響。

3 做好進度管理的有效方法

3.1 分析細化目標

本水電站工程建設工期為17個月，較為緊迫，整個工期可分成三大階段。第一階段為臨時工程水、電、路、圍堰填筑施工、導流洞開挖支護等；第二階段為大壩與廠房的基礎開挖及混凝土施工、引水隧洞及鎮支墩開挖澆筑支護等；第三階段為金屬結構調試安裝、廠房結構與機電設備安裝、引水系統永久性支護等。

由于小型引水式電站具有規模較小、結構簡單等特點，所以可使用P3軟件實施管理。P3進度管理軟件操作界面如圖1所示，借助軟件編制出一個具有系統性和全面性的進度計劃。該進度計劃滿足各個項目節點的實時監控需求，還能滿足日常生產任務進行安排和指導的功能需求。

圖1 P3進度管理軟件操作界面

在進度計劃編制過程中，通常將整個工作分解成5個不同的層次，對于小型引水式電站而言，這5個層次分別為：電站項目；首部與廠房樞紐、引水建筑物；土建部分、金屬結構與機電設備；分項工程；單元工程[2]。通過層次細化，即可實現日常生產任務安排與指導目標。在編制計劃時應對關鍵線路給予足夠的重視，即大壩、引水隧洞的開挖和支護，對其進行深入的細化分析。對于網絡進度而言，其邏輯關系必須嚴密、各項施工參數必須科學合理，從而有效保障生產均衡性、持續性，以及資源配置的合理性。

3.2 調查研究對象

在編制進度計劃的過程中，須對項目特征進行充分考慮，而在計劃執行時，須深入調查項目實際情況、外圍狀況以及各個參建方的動態。只有全面掌握了管理對象的具體情況，才可以編制出切實有效的管理對策，實現根本的管理目標。小型引水式電站項目建設進度管理的調查研究對象主要包含以下方面：

(1)對項目外圍情況進行調查，具體包括水文氣象、征地移民及宗教民族等。

(2)對項目的各個參建方進行了解，首先調查由項目部，如項目經理的綜合素質、職業操守及工作作風等，其次調查項目部的技術能力、機械設備情況及施工隊伍的施工能力等。

(3)對監理方資質進行調查，具體包括項目部負責人與全體監理工程師的綜合素質、工作經驗，及敬業精神。

(4)對由設計機構提出的設計成果的質量進行調查，同時兼顧設計人員自身素質與現場設計代表的業務水平。

3.3 編制執行方案

通過對電站建設的進度目標與管理對象的分析，編制對應的執行方案加以解決。

(1)電站的大壩、廠房為進度重點線路，須在施工中采取多個工作面的方法分而治之，從而確保施工工期符合項目建設提出的進度要求。

(2)在現場的進度管理工作中，須采取工區分段負責制的管理方法，這一管理方法須覆蓋全部參建單位的各個管理部門，從項目承包商的作業班組、工區、項目部到項目建立的駐地監理工程師再到項目的業主代表。

(3)考慮到電站規模較小、作業面窄小、管理人員數量少、監理工程師有限等項目特征，須創建以業主代表為核心的經常性監督機制，并推廣實行扁平化的管理模式，以此大幅減少不必要的管理鏈條，提升業主決策效率與準確性，從而加快項目整體建設進度，實現進度管理目標。

(4)考慮到電站大壩、引水隧洞及鎮支墩等地質風險存在不確定性的特點，不但要在施工中采取新奧法，嚴格按照“弱爆破”的基本原則進行施工，減少對原廠房及職工住宿樓的影響并對基礎開挖實行合理安排，還須切實做好各項不利因素影響下的預防和儲備工作，力爭采取最為有效和安全的方法保障施工安全的同時，加快施工進度，避免地質原因造成的進度影響[3]。

4 結 語

小型引水式電站有其自身獨特的特征，在項目建設的進度管理中，應找出潛在的規律性，并采取具有針對性的方法。電站工程的進度管理水平直接決定了工程的整體質量，而且進度管理還是業主控制目標與投資目標需要緊緊把握的要點，值得相關人員進行深入的思考和探索。

[1] 劉武.小型引水式電站工程建設進度管理的思考[J].水利水電施工,2012,10(11):32-33.

[2] 王學勛.關于小型引水式水電站工程施工監理方法的探討[J].中國水能及電氣化,2013,8(10):31-35.

[3] 張世雄.關于確定小型水電站開發方案的一些思考——以克里雅河拉依梯級電站為例[J].西北水電,2014,9(2):5-7.

徐 輝(1971-),男，白族，工程師，主要從事水利電力工程工作。

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