水工建筑工程施工管理創新分析

□楊 斌（江西省水利水電建設有限公司）

水工建筑工程施工管理創新分析

□楊 斌（江西省水利水電建設有限公司）

對中國水工建筑工程項目施工管理創新的必要性進行分析，從管理意識不強、專業管理人員技術水平不高兩個方面，解析水工工程項目施工管理中存在的主要問題和矛盾。最后，對水工工程項目施工管理中存在的問題進行總結，進而提出完善水工工程項目施工管理中創新的幾點策略。希望通過文章的闡述，為相關領域研究提供一定思路。

水工建筑；項目管理；管理創新；創新方案

0 引言

由于社會主義市場經濟發展速度不斷加快，基于這種大環境影響下，城市的規模也在逐漸擴大，水工建筑工程的數量急劇增多。而為了推動水工建筑工程得更好發展，就要加大水工建筑工程施工管理力度，它不僅可以保證水工建筑工程的整體施工質量，同時也能推動水工建筑工程的更好發展。但是根據目前的情況來看，在進行水工建筑工程施工管理的過程中，仍會存在諸多的問題，這些問題的出現，不僅阻礙了水工建筑工程繁榮今后發展，同時也會影響水工建筑工程施工進度。因此，為了有效地緩解水工建筑工程施工管理發生問題的概率，就要對現在的施工管理模式進行不斷地創新，以滿足現實社會的施工管理需求，進而提升水工建筑工程的品牌效應。

1 水工建筑工程項目施工管理創新的必要性

1.1 建立現代企業制度的需要

在進行水工建筑工程施工的過程中，由于施工任務量比較龐大，因此，為了保證水工建筑工程可以順利的施工，建立現代企業制度是非常必要的。對水工建筑工程的施工流程進行合理的把控，不僅可以保證施工可以順利完成，同時也能保證施工整體質量。但是根據目前的情況來看，我國的水工建筑工程存在著較大的競爭關系，而傳統的施工管理模式已經無法滿足現在施工的要求。因此，為了在這個充滿競爭的社會占據一定的經濟地位，就要對水工建筑工程的施工管理模式進行不斷地創新，進而提升管理制度的可執行性。

1.2 時代的要求

水工建筑主要是根據不同的建筑結構的緊密合作來實現對水流量進行合理的控制，而水利工程的好壞直接影響著城市的今后發展。而在傳統的施工管理模式中，由于沒有建立完善的突發問題的防治體系，進而使得水工建筑工程施工質量受到一定的影響。隨著時代的發展越來越好，人們對水工建筑工程的施工管理要求越來越高，而建立完善的施工管理創新制度，不僅可以實現水工建筑和應用要求進行緊密的結合，同時在執行建筑任務時，保證建筑施工的高效性。

1.3 先進的管理科學理論的要求

先進的管理科學理論的要求主要是借助科學的方式進行計算、分析，進而制定出一個科學管理策略，并將這個管理策略應用到水工建筑工程中來，這樣不僅可以給水工建筑工程帶來一定的經濟利益，同時也能提高水工建筑工程核心競爭力。隨著我國科技發展的角度不斷加快，怎樣才能有效地提升水工建筑工程的施工管理水平，首先要做的就是對現有的施工管理技術進行不斷地創新，只有將管理技術進行創新，才能保證水工建筑工程更好發展。

2 現階段水工建筑工程施工中存在的管理問題

2.1 管理意識不強

根據目前水工建筑工程施工管理中首要存在的問題就是施工人員沒有具備3種較強的意識，第1種是安全意識，第2種是管理意識，第3種是自我提升意識。由于沒有具備這3種意識，導致在進行水工建筑工程施工時，不能根據相關的施工要求去施工，同時也不重視施工安全，這種情況的出現，不僅會給整個工程的施工質量帶來一定的影響，同時也給施工人員的自身安全埋下了安全隱患。如果在進行水工建筑工程施工時，沒有過多關注水工建筑工程施工安全問題，這就會不僅給整個施工環境帶來了安全隱患，同時在施工中會出現各種問題，導致這個施工進度受到影響，進而導致整個水工建筑工程的施工質量存在問題。

2.2 專業管理人員技術水平不高

由于社會主義市場經濟發展速度不斷加快，基于這種大環境影響下，城市的規模也在逐漸擴大，水工建筑工程的數量急劇增多。但是由于人們生活水平得到了有效地提升，他們對自身的品質追求越來越苛刻，因此，這也給我國水工建筑工程在施工方面帶來了巨大的挑戰，同時也給施工人員的管理工作提出了更嚴格的要求。因此，在實際水工建筑工程施工管理的過程中，往往會存在管理人員沒有具備豐富的實戰經驗和專業能力。而導致這種現象出現的主要因素就是因為我國大部分的水工建筑工程企業都是由一些小型的水工建筑工程團隊建立的。由于這些小型水工建筑工程團隊他們的主要經營目的就是獲得更多的經濟利益。因此普遍存在三方面的問題：第一方面是施工人員不具備專業的施工能力，第二方面是施工人員的專業知識水平不高，第三方面是缺乏安全管理意識。而將這些小型的水工建筑工程單位組織到一起去，由于大家不具備統一的目的，在進行施工的過程中，往往都是自己干自己的工作，這種現象的存在，就會導致整個工程的管理人員不知道該如何正確的去管理這個隊伍，進而使得管理人員缺乏實際的管理經驗。

3 水工建筑工程項目施工管理的創新辦法的建議

3.1 對傳統的管理機制進行轉換

為了實現水工建筑工程項目施工管理的創新，首先要做的就是對傳統的管理機制進行轉換。而在轉換傳統的管理機制時，需要對傳統的管理理念進行改善。在對傳統的管理理念進行改善時，首先需要對管理人員進行專業知識的學習以及專業技能的培訓，通過這樣的學習方式，來提升管理人員的相關觀念。并在此基礎之上，對相關的管理機構進行改革。在進行機構的設立時，水工建筑工程可以設立3個部門：第1個是水工建筑工程的技術部門，第2個是水工建筑工程的施工部門，第3個是水工建筑工程的管理部門。水工建筑工程的管理部門主要負責5項工作：第1項是項目技術管理工作，第2項是項目合同管理工作，第3項是項目成本管理工作，第4項是項目財務管理工作，第5項是項目結算管理工作。由此可以看出，水工建筑工程的管理部門在整個水工建筑工程中占據主體地位。施工管理部門主要的職責是對施工技術的管理、施工用料的管理、施工質量的管理、施工進度的管理以及施工成本的管理等。而建立完善的管理機制，不僅可以有效地處理各種管理中存在的問題，同時也能提高施工效益。

3.2 對管理組織和管理機構進行創新

為了實現水工建筑工程項目施工管理的創新，還有保證做到對管理組織和管理機構進行創新。建立管理組織機構的主要作用就是將施工管理的作用進行充分發揮，進而達到增加水工建筑工程管理水平的目的。因此，怎樣才能實現對管理組織和管理機構進行創新是現在水工建筑工程中首要解決的問題，而建立完善的管理組織和管理機構是保證水工建筑工程施工管理技術水平得到充分發揮的主要憑證。為了建立完善的管理部門，首先，要做好相關的準備工作；其次，要安排專業的管理人員進行管理，防止出現因為管理人員沒有具備專業的管理技術而導致施工進度受到影響的現象；最后，建立一個完善的管理組織機制，進而保證水工建筑工程施工的正常開展。而該管理組織機制能否可以正常運轉，主要看的就是該工程的領導核心，換句話說就是該工程的相關負責人。根據施工工程的實際情況來選擇適合的工程負責人，工程的不同，就要選用一些不同素質的管理人員。工程相關負責人需要具備一定的綜合素養，例如：較強的責任心、較高的領導能力、豐富的實踐經驗、較強的協調能力、專業的管理水平、良好的人際關系等。

4 結語

通過文章的闡述，清楚地認識到水工建筑工程項目施工管理的創新，可以推動我國水工建筑工程今后的發展。而好的工程項目，不僅可以給水工建筑工程帶來一定的經濟價值，同時也給水工建筑工程打下良好的社會基礎。由此可以看出，對水工建筑工程項目施工管理進行創新這對水工建筑工程未來的發展起到重要的作用。因此，對水工建筑工程項目施工管理進行不斷地創新，不僅可以給水工建筑工帶來一定的經濟利益，同時也能促進我國水工建筑工程的今后發展。

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（責任編輯：劉 青）

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