春檢質量升級之道
——檢修公司鄭州運維分部運維二班運維一體化工作側記

文／圖_姬文慧

春檢質量升級之道
——檢修公司鄭州運維分部運維二班運維一體化工作側記

文／圖_姬文慧

目前龐大復雜的電網，對安全可靠性要求越來越高，隨著“三集五大”體系建設的不斷深入，國家電網公司對電網生產作業提出“運行維護一體化”的要求，通過優化作業流程，優化資源配置，釋放資源效能，實現作業效率和生產效益雙提高。

作為“三集五大”體制變革的實踐者，省電力公司檢修公司17個運維班組通過精益化管理、“走心”培訓、雙向滲透，全力打造“一崗多能”的復合型人才，助力河南主干電網安全穩定運行。在今年春檢工作中，檢修公司鄭州運維分部運維二班獨樹一幟，探索出春檢質量“升級”之道。

在鄭州500千伏官渡、惠濟、菊城變電站里有一位叫尚西華的站長，是15萬次操作沒出過一次差錯的紀錄保持者。省電力公司檢修公司成立運維班組后，尚西華成為鄭州運維分部運維二班的班長，他這樣描述他們班組的工作狀態：“3座變電站一共19個人，平均6個人管一座站，大家的手機都是24小時不關機，隨叫隨到。干這一行就是要犧牲休息時間，但是在正常調配人員的同時，如何保證質量呢？”這讓這位硬漢班長著實犯了難。

起點：根據癥結找對策

“找準了問題，辦法自然會有。”尚西華認為，通過運維一體化操作將有限的人力資源有機整合、充分利用好是解決問題的關鍵。

3月17日，一年一度的春檢工作有序進行，他們也迎來了班組最繁忙的時候。“尚班長，今天停5條220千伏線路、停220千伏母線，設備區的檢修工作安全措施要做到位！”鄭州運維分部運維二班副班長池銳敏在官渡500千伏變電站拿著對講機和尚西華交流著當天的重要工作內容。

“在春檢這段特殊時期，運維班人員要加強設備的特殊巡視、加強紅外測溫，這是運維一體化之后新增加的工作內容。這對大家來說，也意味著從‘一門精’到‘多面手’的轉變。”談及這種轉變，尚西華充滿了信心。

“原先作為值班員，遇到設備故障只用上報就行，運維一體化后，故障排查需要自己動手。轉崗的過程雖然有壓力，但是也挺有成就感……”提到運維一體化管理后發生在自己身上的變化，池銳敏說。

在推進運維一體化100項工作的過程中，該班組針對變電運行專業開展27項C、D類檢修業務，編程變電維護標準化作業軟件，目前此軟件已經基本完成，投入運用后有助于提高工作效率，保證運維工作安全有效。

在推進運維一體化100項工作的過程中，該班組針對變電運行專業開展27項C、D類檢修業務，編程變電維護標準化作業軟件，目前此軟件已經基本完成，投入運用后有助于提高工作效率，保證運維工作安全有效。

核心點：精益管理出效率

3月17日，在官渡500千伏變電站設備區，當班組其他成員檢查設備接地點是否良好的時候，呂勝男正在對端子箱進行仔細清掃，她把每個端子箱都打開，看看有無異常情況，并做好記錄。設備區一共40多個端子箱，這樣清掃、檢查一遍就得半天時間。在運維一體化推行之前，這些工作他們是不用做的，但是現在卻成了家常便飯。回到主控室，呂勝男還要對照記錄一條一條做好歸檔，方便今后的隱患排查。

根據運維一體化后的新要求，他們要讓每一次工作都能夠有據可查、有責可究，讓每一項業務都有人管并知道怎么管，確保每項工作完成后必須留有“痕跡”，一旦發現問題有痕跡可查。該班組注重在工作安排、工作過程、監督管理和考核獎懲四個方面加強痕跡化管理，做到凡事有職責分工，凡事有制度標準，凡事有監督考核，凡事有風險控制，讓過程可追溯，讓事件可復原，達到管理更精細。

這樣做的一個明顯變化是，“我負責、我記錄、我簽字”這句話在班組中很“流行”。用池銳敏的話說，每個人都明確自己每一次要“做什么工作”、“記什么內容”和“擔什么責任”，自然而然就有了壓力和責任心。

此外，鄭州運維分部運維二班持續推進變電運維精益化管理，有計劃開展變電站精益化檢查，制定變電站整改計劃，逐步推行整站檢修和精益化整改相結合。編制完善有關精益化管理、維護、檢修項目的現場標準化作業指導書及現場作業卡，逐步建立運維合一的現場安全、設備管理制度，建立與變電運維一體化工作相適應的管理流程，全面提升變電站運維水平。

檢修公司鄭州運維分部運維二班

支撐點：“走心”培訓求發展

“如果500千伏官祥線B相入口處四變二分裂導線處4個連接線夾中的一個連接線夾脫落，這個隱患應該如何消除？”3月21日，鄭州運維分部運維二班組織開展了一場業務培訓。

為使運行人員迅速轉變身份，更快進入變電運維角色，該班組認真分析“三集五大”變革后現有運維人員職業素質和實際技能情況，詳細查找歷年培訓工作中存在的難點和短板，總結好的經驗，探索新的辦法，從實際出發、從實效入手，因地制宜開展了形式多樣、靈活多變的培訓。

為了使培訓工作取得實效，該班組制定詳細培訓計劃和培訓方案，組織變電運維人員開展設備運行維護、巡視注意事項、隱患排查、倒閘操作等現場培訓。改變過去“滿堂灌”、“封閉式”、“坐而論道”的傳統的單一教學方法，根據不同培訓對象和培訓內容精心設計和選擇諸如技術講座、技術問答、考問講解、技術比武、現場觀摩、反事故演習、事故預想、案例分析等靈活多樣的培訓方式，不斷提高培訓的有效性和針對性。

有各種培訓與日常實踐打基礎，今年的春檢雖然忙碌，但是運維二班成員心里卻很踏實。尚西華坦言在實施運維一體化方面他們還有更多的工作要做，為河南主干電網的安全再添一道保障是他們乃至所有運維班組義不容辭的責任。