一次脫胎換骨的變革
——省電力公司“三集五大”體系建設回眸

文_張 冬

一次脫胎換骨的變革
——省電力公司“三集五大”體系建設回眸

文_張 冬

2011年以來，省電力公司嚴格貫徹落實國家電網公司實施方案和工作安排，認真分析省情﹑網情﹑企情，按照“集約化﹑扁平化﹑專業化”方向，強力推進“三集五大”體系建設，變革組織架構﹑創新管理模式﹑優化業務流程，深化人財物集約化管理，扎實推進“五大”體系建設，實現公司和電網發展水平大幅提升。

把握機遇 擁抱變革

在“三集五大”體系建設中，省公司明確“主動作為﹑和合互動﹑先立后破﹑持續提升”的建設指導思想，準確把握國家電網公司“三集五大”體系建設的核心要義，全面宣傳貫徹國家電網公司“五大”體系總體要求﹑建設方法等，進一步統一職工思想，厘清工作思路，強化協同配合，為扎實穩健推進“三集五大”體系建設奠定了堅實基礎。

“三集五大”體系建設是一項宏大的系統工程。省公司堅持綜合協調辦公室周例會協調機制，定期召開周例會，及時傳達國家電網公司的新精神﹑新要求，研究解決建設過程中的新情況﹑新問題。堅持公司領導班子集體決策機制，研究重大問題，協調重要工作，統籌各項進度。

國家電網公司對兩年期建成單位進度安排作出調整后，省公司迅速行動，專題研究進度調整事宜，梳理工作節點，明確了“不壓縮工作環節﹑不減少工作任務﹑不影響安全穩定”的工作目標，及時調整各專業建設進度，加強協同配合，加班加點，確保按時完成各項建設任務。

服務標準化 尹健/攝

2013年4月，公司“三集五大”建設順利通過國家電網公司驗收，在圓滿完成整改提升任務的同時，還組織開展了“回頭看”自查整改，繼續深入推進“三集五大”體系建設。

協力攻堅 務實高效

“必須強化協同理念，加強精益管理。”“公司本部應發揮示范﹑督導和引領作用。”“我們要加強溝通協調，協同攻堅，共同破解公司發展難題。”……加強各方面協同，合力推進“三集五大”體系建設成為公司上下的共識。

省公司黨組印發通知，制定保障“三集五大”體系建設30條措施，強調要轉變干部工作作風，發揮黨組織政治核心和黨員先鋒模范作用；省公司工會堅持把抓好工會組織建設﹑企業民主管理與促進公司“三集五大”體系建設相融合；積極組織籌建檢修公司﹑電力經濟技術研究院等4家工會，整合技術技能培訓中心等3家工會，滿足了“三集五大”體系建設需要；及時指導新組建工會組織的單位建立職代會制度，按規定審議通過涉及公司發展和職工切身利益的重大事項……

省公司在統籌整體進度的同時，注重抓好工作細節，以細節的高質量保證過程的高質量。在調整機構職能的同時，注重提升隊伍能力，以能力的提升推動工作效率的提升。

“三集五大”全新的組織架構﹑體制機制體現在各個方面：在人力資源管理中，明確覆蓋全部業務的崗位名稱﹑職責﹑上崗條件﹑考核要求和調整流程，建立與新模式相匹配的崗位體系；在電網規劃中，建成省公司“一部一院”﹑市公司“一部一所”的規劃計劃組織體系，省經研院發揮規劃﹑建設各專業集成貫通優勢，迅速開展業務支撐，“四類配網”﹑公司診斷等研究成果豐碩；在電力調度控制中，省地調實現全部831座變電站的集中監控，調控運行集約化水平明顯提升……

嚴格施工工藝 張濤/攝

持續推進 引向縱深

2014年，公司繼續深化“三集五大”體系建設。嚴格落實國家電網公司“三集五大”體系建設方案，省市縣三級單位全面完成機構人員調整，年度230項建設任務全部完成。開展建設成效評估，近1000項問題全部整改完畢。省市兩級運營監測（控）中心建設工作順利通過國家電網公司驗收。首批24家劃轉縣公司完成適應性調整，新的專業體系向縣公司和業務末端全面延伸。省市縣公司新的組織架構和管理模式建成運行。

2015年，深入推進縣公司“三集五大”體系建設成為公司工作的重點。公司全面完成59項國家電網公司年度重點任務，組織省﹑市﹑縣公司細化編制工作重點共計6592項。在2014年全面完成縣公司資產劃轉的基礎上，公司高效推進縣公司“三集五大”體系建設，并以此為契機實施“農網發展上臺階﹑農電管理上水平”三年行動計劃，大力推動省市縣公司一體化管理，加快推進縣公司思想觀念﹑管理體系﹑專業管理﹑信息化建設等方面的“四個接軌”。2015年11月，公司開展縣公司體系建設專項檢查，查擺整改8類72項問題。截至2015年年底，107家縣公司已全面完成“三集五大”體系建設任務，農電管理水平實現大幅提升。

通過“三集五大”體系建設，公司全面確立科學的電網企業管理架構，人財物核心資源實現集約化管理，五大核心業務實現專業化運作，全面實現“六個統一”的建設目標，各層面﹑各專業職責界面逐步清晰，業務流程逐步順暢，制度標準﹑信息系統﹑企業文化規范統一，企業整體運營效率大幅提升，40家縣公司實現扭虧增盈。