社會轉型時期的林業企業改進勞動定額管理工作建議

莊世欣（長白山森工集團黃泥河林業有限公司，吉林　敦化　133704）

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社會轉型時期的林業企業改進勞動定額管理工作建議

莊世欣
（長白山森工集團黃泥河林業有限公司，吉林敦化133704）

摘要：當前我國正處在社會轉型的時期，而在這一過程中林業企業業面臨著改革，勞動定額是林業企業在運行和發展過程中必須要做好的一項基礎性的工作，它也是一種非常有效的管理制度。它的質量和水平也直接影響到了企業自身的市場競爭力，但是從整體上來看，我國林業企業的勞動定額管理還存在著一定的問題，所以我們必須要采取有效的措施對其加以控制和處理。本文主要分析了社會轉型時期的林業企業改進勞動定額管理工作建議，以供參考和借鑒。

關鍵詞：林業企業；勞動定額管理；建議

1 前言

在林業企業發展的過程中，勞動定額管理是非常重要的環節，它是保證企業生產質量和生產效率，提高企業經濟效益的一種非常重要的方式，同時它也是企業貫徹按勞分配和分配公平的一個非常關鍵的途徑。企業活動定額標準執行的水平就可能會影響到企業分配制度的合理性和科學性，這樣一來也就影響到了企業經濟利益的實現。林業生產的過程存在著比較明顯的復雜性，同時它也對一個企業的生命周期產生了非常重大的影響，它會受到很多因素的制約，同時還需要有一定人力物力的支出，這些消耗指標所制定的標準就是勞動定額，將勞動定額和報酬制度充分的結合在一起，對員工生產的積極性有著十分關鍵的作用。

2 勞動定額的現狀

所謂勞動定額，簡單地說，就是指預先規定單位時間內完成合格產品的數量。勞動定額不合理，就難以科學地衡量勞動業績，合理地進行工資分配。在一些林業企業里，它不是在崗位測評的基礎上科學合理地確定勞動定額標準，而僅僅是以獲得高利潤的目的，在此基礎上制定的勞動定額標準。這種讓職工加班加點才能獲得基本工資的行為，實則變相侵犯了勞動者取得勞動報酬的合法權益。目前勞動定額的現狀主要有以下幾點：（1）管理放任自由。企業勞動定額管理的內容無法滿足社會發展的需求，職工的利益得不到保障，和當前的經濟發展大趨勢存在著非常明顯的不協調性，在這一過程中主要體現的是沒有制定一個完備的統一的參考標準，同時在這一過程中也沒有很強的科學性。其次是編制的方法也不是非常順應當前的發展形式，專業性較弱，再次是定額修訂不及時，阻礙了其自身的發展。最后是企業在制定的過程中不能體現出較強的民主性。（2）管理覆蓋范圍過窄。在很長時間以來，勞動定額比較重視的是生產崗位定額標準的制定、使用和效果的統計，在這一過程中沒有和其他部門保持良好的溝通，所以部門之間的協調性相對較差。（3）手段以行政命令和控制為主。傳統勞動定額當中通常是將控制當成工作中最為重要的內容，而在工作中采用的手段主要是行政命令，考核的過程中也主要以時間為尺度，這樣一來也就使得考核中出現了經驗估分的現象，缺乏科學性。

3 勞動定額的改進建議

（1）建立勞動定額指導機構，制定統一定額標準。在實際的工作中，一定要使得行業內部和地方等多個層面在勞動定額管理制度制定的過程中形成默契的配合，對一些重要的內容一定要仔細的斟酌，同時對一些容易遺漏的內容要形成有效的補充，這樣也就使得勞動定額管理工作在發展的過程中能夠更加科學和規范，同時也形成了一個比較完備的管理體系，政府的勞動保障監察部門在實際的工作中也一定要以既定的標準當做是執法的主要根據，這樣才能更好的制約林業企業的行為，防止林業企業在經營中隨意制定和提升勞動定額，隨意調整職工工資數額，保證職工的合法權益。（2）從單純業務類型向綜合業務轉變。為了可以更好的順應當今成本管理工作的要求，定額管理工作必須要做出適當的改變，在實際的工作中應該對企業管理的功能進行重新的編排和設計，在這一過程中也就可以有效的對勞動定額的管理范圍進行控制，將其真正的歸入到管理工作中。在研究的過程中，一定要對生產組織、方法研究和成本控制進行全面的考慮。在研究之后還要制定一個更加科學有效的生產作業計劃，人員調配和培訓計劃也是十分關鍵的，只有對多個因素進行全面的控制，才能更好的體現出勞動定額的積極作用。（3）制定標準統一的定額方法。在實際的工作中，必須要首先對影響因素進行全面的分析，對定額的項目進行確認，此外還要采取有效的措施對定額的階段進行劃分，其次是要在對統計資料進行全面的分析和處理之后，對各個時間標準和產量的定額予以確認，在這一過程中還要提出標準定額內容的基本方案，之后對方案進行更加細致的審核和修改，在討論之后，提出一些有價值的建議，在這一過程中，專業人員還要積極的將群眾提出的一些比較有價值的意見直接歸入到新的定額方案中去，對其進行細化和調整，之后就形成了新的定額標準。（4）將項目成本管理融入其中，提高勞動定額水平。在生產經營成本管理工作中，對經營成本的總額進行承包是一種非常重大的轉變，在實際的工作中，通過對經營成本總額進行承包可以使得定位的科學性更強，在這一過程中使用更加先進的方法，管理人員獲得了最大利益的同時也使得項目的成本管理水平得到了顯著的提升。（5）強化勞動定額管理，提高勞動生產率。在實際的工作中，必須要首先對組織機構進行科學合理的設置，這樣也就使得勞動生產率得到十分顯著的提升。其次是要對生產組織進行有效的優化和完善。再次是對勞動組織要進行全面的管理，對人員要按照其自身的特點進行分配。第四就是要重視企業的考核，只有這樣才能不斷提升員工自身的素質。第五就是一定要十分注重培訓，只有這樣才能使得員工的工作質量得以顯著的提升，提高其操作的質量和水平。最后一點就是一定要采取有效的措施提高員工的主觀能動性，給員工創造良好的工作環境，同時在這一過程中還要將對生活和工作的熱情積極的投入到實踐當中。

結語

林業企業的健康發展是不能離開員工支持的，企業的發展成果一定要和員工共同分享，如果不能提升企業的生產效率，企業自身的經濟效益和市場競爭力都會受到較為明顯的不利影響，所以，在生產和經營的過程中，一定要充分的發揮勞動定額的積極作用，只有這樣才能實現企業和員工的雙重利益。

參考文獻

[1]刁爾明.淺議國有森工企業勞動工資管理[J].內蒙古科技與經濟，2014（01）.

中圖分類號：S757.2

文獻標識碼：A