電力公司綜合管理模式創建研究

高俊英（國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司，黑龍江　哈爾濱　150010）

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電力公司綜合管理模式創建研究

高俊英
（國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司，黑龍江哈爾濱150010）

摘要：由眾多法人機構合并、重組形成的國家電網公司，需要進行管理創新，結合公司的實際情況，構建出適合國家電網公司企業特色的綜合管理模式，通過提升管理水平來促進國家電網公司實現可持續發展，在增強社會服務能力的同時，也實現國有資產的保值與增值，促進國家電網公司不斷發展壯大。

關鍵詞：國家電網公司；綜合管理模式；創建

現代企業集團的發展壯大，需要嶄新的管理理念進行科學指導，由眾多法人機構合并、重組形成的國家電網公司，更需要進行管理創新，結合公司的實際情況，構建出適合國家電網公司企業特色的綜合管理模式，通過提升管理水平來促進國家電網公司實現可持續發展，促進電力公司不斷發展壯大。國家電網公司具有與其他企業集團類似的經營任務，同時還具備一定的公益屬性，還應順利完成相應的社會服務項目，故此，國家電網公司的管理創新活動，也結合經營性和社會性這兩個特征，探索出切實可行的綜合管理模式。

1 國家電網公司構建綜合管理模式的必要性

1.1 有助于提升基層單位的參與意識。國家電網公司的公益屬性，注定了這種單位應在基層場合建立眾多的分支機構，確保電力資源順利輸入到每一個角落，分支機構眾多、人員隊伍巨大、傳輸戰線較長、經營壓力較大就成為我國電力公司面臨的現狀，電力總公司的管理階層只有進行創建綜合管理模式，在人力資源、資金控制、思想政治工作等領域都進行創新，才能提升管理效果，才會對每一個基層單位都實施有效管理，最終提升基層單位的參與意識。

1.2 有助于提升員工的工作積極性。長期以來，我國電力公司的基層員工一直超負荷運轉，個人負責任務基本上都超出了荷載，一些員工在工作中隨時會遇到生命危險，加之工資、獎勵機制的創新力度不夠，工資分配體系的改革也沒能深入進行，這就影響了一些員工、尤其是一線員工的工作積極性。國家電網公司構建綜合管理模式的過程中，勢必會帶來薪酬體制的變革、福利制度的完善、激勵體系的落實等，這就會給基層員工帶來實實在在的福利，有助于提升員工的工作積極性。

1.3 有助于全面推廣科技成果。我國電力公司在完善各項任務的過程中，是必須要先進的科技和設備和完成各種工作，總公司的眾多科技人員也在夜以繼日的開展科研工作，一些科研成果相繼推出，提升了電力生產和電力傳輸的科技含量，“十二五”期間的智能電網建設規劃就是其中的一例。這些科研成果要落實到每一個基層單位，在全社會范圍內推廣運用，就需要總公司實施綜合管理，進行統一規劃，合理分配和利用科研成果，確保一些科研技術能順利配送到下屬基層單位。

2 國家電網公司綜合管理模式涉及到的內容

2.1 信息管理體系。國家電網公司應投入一定的資金，購買先進的硬件設備，引入先進的計算機信息技術和相關軟件，建立適合國家電網公司企業特色的信息管理體系，提升管理效率，減輕勞動強度，提升電力公司的信息化管理程度，最終幫助國家電網公司提升服務社會的能力，實現節能增效的企業目標和社會目的。

2.2 行政管理體系。國家電網公司行政管理體系比較復雜，應引入先進的管理思想和管理理念，涉及到日常行政工作的方方面面，其中包括：生產經營管理、部門職責管理、財務管理、資金控制、人力資源管理、思想政治工作管理，等等，涉及到每項具體工作，確保具體工作的順利開展。

2.3 科研管理體系與文化管理體系。國家電網公司還應建立完善的科研管體系，通過具體的激勵政策來扶持科研創新活動，實施科研攻關，設立科研規劃，讓每位科研人員都能發揮出個人能動性，最終提升國家電網公司的科研實力和科技水平；國家電網公司還應重視文化軟實力的輻射效果，建立完善的文化管理體系，重視企業文化建設，弘揚電力企業的核心價值觀，以人文本，為每位員工都創造出相應的發展空間，通過加強文化管理來提升員工對組織的認同感和歸宿感。

3 國家電網公司綜合管理模式的構建策略

3.1 建立完善的組織管理體系。國家電網公司應建立完善的管理創新組織機構，包括公司管理創新工作領導小組、公司管理創新成果評審委員會、公司管理創新領導小組辦公室、公司專業管理部門、業務支撐和實施機構等，明確不同部門的工作職責，對于公司管理體系創新工作應制定詳細的年度計劃，基層部門應根據年度計劃明確工作方向，并組織管理體系創新評估工作，形成規范化的工作流程，通過完善的組織管理體系來控制和約束每家機構的各項工作，確保國家電網公司的總體規范運營。對于那些管理不到位、業務工作落實不具體的單位，應實施適當的懲罰，并督促這些單位制定相應的改進措施，并隨時抽查、檢查整改情況，確保每家單位都做到有效管理。

3.2 完善組織激勵體系。國家電網公司應不斷強化創新激勵，以提高基層部門的參與度以及普通職工的積極性，將管理創新納入公司發展戰略及各類績效考核中。國家電網公司組織激勵體系建設是一項長期、動態的系統工作，必須引入績效管理以及精細化管理手段，加快整合型管理體系的建設，管理創新工作應根據重點指標制定詳細的工作計劃，規范、細化各項管理方式與流程，從而形成管理體系創新的長效機制。激勵工作體系不是一層不變的，而是應根據周邊情況的發展情況、社會變化趨勢、基層員工的實際需要、國家電網公司的發展現狀進行適度的調整與完善，確保激勵體系在每個階段、每個時期都能發揮出相應的激勵效果，提升員工的生產和工作積極性。

3.3 設立企業文化建設管理體系。國家電網公司還應加強企業文化建設，設立相應的文化管理體系。公司內部大開展管理體系創新工作，形成鼓勵創新的公司文化，營造良好的管理創新環境氛圍，這也是保障公司持續創新與發展的文化基礎；創造體現公司特色的創新價值體系，設計創新感知載體，通過創新競賽的方式激發廣大普通職工的創新熱情，從而為綜合管理體系的構建工作提供良好的文化環境。

結語

總之，國家電網公司的雙重屬性，注定了這種企業應時時加強管理，在國計民生領域發揮出應用的作用。國家電網公司應從多方面入手，構建出適合自身企業特色的綜合管理模式創建研究，提升管理效果，為國家電網公司的長遠發展做出貢獻。

參考文獻

[1]吳江.管理創新無止境—加快電力企業管理創新步伐[J].中國電力企業管理，2011（12）.

中圖分類號：TP319

文獻標識碼：A