贈你7支能量棒

米度

你是不是經常在離開辦公室的時候感覺精疲力竭？

你是不是總擔心你的客戶在工作中給你出難題？

你是不是總感覺每天的時間不夠用？

你是不是常常為曾經的失敗和挫折沮喪不已？

這些，統統不是問題。我們為你總結了來自成功女性的“辦公室7原則”，為你和你的事業添能量。

1

每天的工作，從你最不喜歡的開始做起

你是不是經常在離開辦公室的時候已經精疲力竭，還感覺自己什么事情都沒做完？

那么問題來了：你處理工作一般是先難后易，還是先易后難？這有點像對吃葡萄順序的選擇：你是先吃最酸的然后越吃越甜，還是不管三七二十一先把最甜的吃了再說？

職場專家告訴我們一個小訣竅：把你最不喜歡的工作放到前面做。這樣做的好處至少有兩點：第一，趁你精力最旺盛的時候把最難啃的工作啃下；第二，按照先難后易的順序，這一天里，你余下的每一件工作都比前一件更輕松，更讓你快樂。

2

主動去接觸你的工作對象

別害怕去接觸你工作中要遇到的人，不論是客戶、同事還是合作伙伴。他們會給你帶來一些挑戰和難題，但也會給你意想不到的啟發，幫助你創造性地完成工作，同時積累更多的工作經驗。此外，多結交優秀的志同道合者并與之深度交流，還能讓你的思維高度得到提升，更重要的是得到激勵和鼓舞。如果你有心自己創業的話，保不定在哪個時候從哪個人身上你就能看到創業的靈感火花美妙地閃現——你是不是已經有這樣的經驗？

3

在自己的團隊里制定一個“每會三問”政策

身為管理層的你，是不是總要花很多時間在為下屬解答各種問題上，以至于你無法相信你的手下能獨當一面處理問題？其實并不是手下無能，是你對他們擔心太過，因而總像保姆一樣事無巨細都要替他們考慮到。信不信你放手讓他們試一次，有問題自己去找答案和解決方案，看他們究竟能不能獨立做一次事情？

如果實在有問題需要你幫忙解答或解決，你可以強制性地制定一個“每次開會只能問三個問題”的政策。有人試過，效果很快顯現——不必要的詢問減少了，工作效率提高了，管理人員有更多的時間去思考更大、更具高度的問題，對下屬給出的指導意見也更有力度、更讓人印象深刻了。

同樣，“每會三問”政策對于團隊成員來說也意義非凡。少問，讓他們更習慣于獨立思考在習慣了獨立思考、獨立解決問題之后，他們也就有能力承擔更多的責任。

4

向外尋找靈感

不論是為老板工作還是自己創業，閉門造車都是很難成功的。把眼光放遠，把視野擴大，興趣的范圍不要局限在自己的崗位和自己的行業，比如你是服裝設計師，除了藝術是你需要了解的，音樂也能對你有幫助——看見更多，了解更多，你就能體會到什么叫“觸類旁通”。

5

起早點

你有沒有發現，成功人士通常都比你起得早？

推薦一本叫《一流成功人士早餐前都做什么》的書（當當有售），從這本書中你可以看到那些優秀的CEO們如何開始他們的每一天——他們通常都會起早一點點，為即將開始的一天定好基調。有人會利用早起的時間鍛煉身體，有人會趁此機會看早新聞，有人會珍惜這段難得的時間跟孩子相處，享受晨光中的溫馨與安寧。不管是哪種選擇，這段“多出來”的時間都會讓你的一天與別人不同，與以往不同。

要早起多長時間？你來定。五分鐘十分鐘半小時一小時都可以，重點在八個字：嚴格遵守，持之以恒。

6

別一上班就忙著查郵件

刻薄點說，你的郵箱除了能反映那些發件人的日常工作，沒有別的意義。可悲的是，在你知道這一點之前，你一天中最有創造力的部分都被浪費在回應別人的各種需求上了。

那么，你自己的工作呢？

7

從失敗中找到正面的意義

弄丟了那個志在必得的訂單？做砸了那個原本看好的項目？常年勤懇工作卻被公司劃入“冗員”行列？自己經營的公司在創意方面很成功但在商業運作上一塌糊涂？

OK，這些都可以看做是讓你心碎的“失敗”。但是，要往前走的話，你需要的不是反復咀嚼失敗的滋味，而是從錯誤中去學習，去成長，去收獲正面的經驗和激勵。能把最low的一面翻轉成最高的一面，這就算是從失敗中學到了本事，吃了一塹長了一智。

現在，問問你自己，在你所有的“失敗”經歷中，你都學到些什么？又能夠學到些什么？