淺談勞模工作室“五步工作法”的實踐與應(yīng)用

楊婷 彭立新 貢月秋

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 隨著電力體制改革的不斷深入，電力施工行業(yè)處于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，如何在更好地整合資源，發(fā)揮好團隊優(yōu)勢，突破單兵作戰(zhàn)的局限，進一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，保障現(xiàn)場施工人員在生產(chǎn)過程中的人身安全與健康，實現(xiàn)電力建設(shè)項目從“一枝獨秀”到“百花齊放”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞 電力行業(yè) 勞模 管理

結(jié)合送變電行業(yè)野外群體施工的特點，浙江省送變電“彭立新勞模創(chuàng)新工作室”進行了大膽實踐，始終堅持事前謀劃、過程完善、團隊協(xié)作、總結(jié)推廣的工作思路，以“一室統(tǒng)籌”“兩站互動”“三責(zé)鼎立”“四精要求”“五互管理”的“五步工作法”創(chuàng)新思路，在企業(yè)“管理創(chuàng)新”和“技術(shù)創(chuàng)新”兩大創(chuàng)新領(lǐng)域中進行了大膽的嘗試，在傳承發(fā)揚勞模精神的同時，帶動整個團隊助推為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、第一步：“一室統(tǒng)籌”

“彭立新勞模創(chuàng)新工作室”是團隊的管理中樞，是全面推進管理和技術(shù)創(chuàng)新的指揮中心。如果將團隊比作人體，那么“一室”就是團隊“掌門人”的頭腦。負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢、統(tǒng)籌策劃創(chuàng)新課題、統(tǒng)籌組織創(chuàng)新考核、統(tǒng)籌選樹創(chuàng)新標(biāo)桿，統(tǒng)籌分享創(chuàng)新成果，用創(chuàng)新理念培養(yǎng)員工“敢為天下先的創(chuàng)新勇氣”，引導(dǎo)員工樹立“不唯上”“不唯書”“只唯實”的正確事業(yè)觀。

二、第二步：“兩站互動”

以全國勞模彭立新為掌門人的“勞模創(chuàng)新工作室”下設(shè)兩個工作站：“邢仕東勞模愛崗敬業(yè)示范站”和“蔡國治勞模技能教育實踐站”，如果“一室”是人的大腦，那么“兩站”就是兩條腿，是“一室”管理和技術(shù)創(chuàng)新的主要支撐點，托底“一室”創(chuàng)新主線思路，承載“一室”創(chuàng)新實踐重任。“兩站”的領(lǐng)軍人不僅獲得多項國家級、省部級的技術(shù)創(chuàng)新成果，還擁有大型項目的豐富管理經(jīng)驗，尤其是對特高塔施工技術(shù)具有較深的造詣，在項目管理的“模式創(chuàng)新”與“方法創(chuàng)新”上也具有獨特優(yōu)勢，以“兩站”為平臺創(chuàng)新理論聯(lián)系實踐模式，加速加強年輕技術(shù)員的教育和培養(yǎng)，在推進技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮出重要作用。

三、第三步：“三責(zé)鼎立”

勞模團隊嚴(yán)格落實教育培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新“三大職責(zé)”，在日常運作中確立了“三責(zé)鼎立”的新型模式。

（一）落實教育培訓(xùn)責(zé)任。制定人才培育管理計劃，根據(jù)不同工種制定相應(yīng)培育流程和目標(biāo)，建立分公司人才檔案庫。編制不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教案，建立名師帶徒和現(xiàn)場“邊工作、邊培訓(xùn)”的工作機制。

（二）落實管理創(chuàng)新責(zé)任。制定團隊管理創(chuàng)新計劃，該團隊年初提出 “一套思路、二項措施、三層機構(gòu)”的創(chuàng)新管理模式，努力減少管理層級，整合內(nèi)部資源，完善項目管理考核辦法，實現(xiàn)“結(jié)果考核”向“過程考核”的目標(biāo)邁進。督促管理職能部門將企業(yè)制度進行統(tǒng)一梳理，對同類制度進行匯編，繼續(xù)對“做大做強項目部，做精做實施工隊”的創(chuàng)新課題進行探索研究，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）落實技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任。制定團隊技術(shù)創(chuàng)新計劃，團隊發(fā)明專利、實用新型專利以及各類專業(yè)科技論文等設(shè)定量化目標(biāo)管理。以季度、年度為時間節(jié)點，組織推動 “技術(shù)崗位能手”和“技能崗位能手”的評選活動，對各項目部科技立項、QC小組活動、科技論文進行把關(guān)指導(dǎo)，積極向上級部門和外單位推送本部門科研成果。

四、第四步：“四精要求”

為深入執(zhí)行“三責(zé)鼎立”的工作模式，扎實開展各項日常工作，團隊提出以“四項精神”促進“四精要求”的工作方針。

（一）弘揚團隊精神，促進“精心組織”。 勞模管理團隊?wèi)?yīng)精心制訂制度、精心策劃方案、精心編排計劃、精心確立目標(biāo)以“精心組織”履行好管理職責(zé)。

（二）弘揚服務(wù)精神，促進“精心服務(wù)”。勞模團隊成員，首先要有“精”的理念和“精”的追求，從而實現(xiàn)“精”的目標(biāo)，為現(xiàn)場提供“精”的服務(wù)。

（三）弘揚鉆研精神，促進“精心鉆研”。勞模技術(shù)團隊?wèi)?yīng)精心鉆研技術(shù)創(chuàng)新、精心攻克技術(shù)難題、精心改進施工流程等，保障實現(xiàn)勞模團隊創(chuàng)造科研目標(biāo)。

（四）弘揚創(chuàng)新精神，促進“精細(xì)操作”。勞模技能團隊?wèi)?yīng)精細(xì)核對技術(shù)參數(shù)、精細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程、精細(xì)檢查安全用具、精細(xì)監(jiān)督施工過程，是提高勞模團隊確保安全生產(chǎn)、推進工程優(yōu)質(zhì)高效的保證。

五、第五步：五互管理

勞模團隊通過“行動互管、優(yōu)勢互補、管理互動、生活互助、成果互享”等五互管理，為浙江送變電在省內(nèi)外電力建設(shè)市場乃至南美大陸樹立了優(yōu)質(zhì)品牌和良好形象，也為國家電網(wǎng)公司立足本土、開拓海外的發(fā)展思路提供經(jīng)典案例。

（一）行動互管。制定《安全萬里行和工作生活“行動互管”》方案，來確保員工的“行動安全”，保障員工在海外工程中的人身安全和健康。

（二）優(yōu)勢互補。勞模工作室在建設(shè)海外大跨越工程積極發(fā)揮高塔施工管理優(yōu)勢，為業(yè)主方開展送電線路技術(shù)、高塔施工技術(shù)及施工管理等專項講座，既提高了業(yè)主方500千伏輸電線路建設(shè)管理水平又增進了雙方的友情；通過與兄弟單位開展“四題同創(chuàng) 互聯(lián)共享 主動適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)”系列活動，積極倡導(dǎo)互利互助、優(yōu)勢互補，最大限度地實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化、整合和利用，形成信息互聯(lián)、優(yōu)勢互補、資源共享、支部共建的良好態(tài)勢。

（三）管理互動。部分工程建設(shè)涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大，勞模團隊及時向業(yè)主提出“互動管理”建議：雙方必須分別派出項目總工進駐交叉作業(yè)區(qū)域，親自督促現(xiàn)場協(xié)調(diào)。在1000千伏特高壓項目管理中，勞模團隊結(jié)合目前項目管理新模式，創(chuàng)新制定了單基策劃和單基放行制度，明確了項目部及施工隊的職責(zé)義務(wù)，嚴(yán)格把控施工隊伍，有效確保了各方的施工安全。堅持運行“互動管理”模式的各施工作業(yè)也卓見成效，當(dāng)年參建的特高壓工程榮獲了“國家優(yōu)質(zhì)工程獎（金質(zhì)獎）”。

（四）生活互助。勞模工作室通過開通網(wǎng)絡(luò)專用電話、設(shè)立乒乓球及閱覽室、自制籃球架組織籃球比賽，開展拔河比賽、歌詠比賽等豐富的活動，讓省外、海外工程全體員工安心工作、快樂生活。在生活方面做員工的貼心人，為每位生日員工專門準(zhǔn)備一道精心小菜，送上生日祝福。讓員工們感受到來自團隊“家人”般的關(guān)愛。

（五）成果互享。憑借豐富的高塔施工經(jīng)驗，勞模團隊在施工過程中不斷摸索實踐，不斷改進創(chuàng)新，獲得了一大批使用新型專利和發(fā)明專利，既增強了輸電線路施工技術(shù)水平，又為公司降本增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展作出重要貢獻。經(jīng)歷了在各項急難險重工程的錘煉，勞模團隊成員自身能力得以不斷提升，部分項目負(fù)責(zé)人也逐漸走上管理崗位，成為重點施工項目獨當(dāng)一面的骨干力量。

六、結(jié)語

隨著電網(wǎng)企業(yè)的改革不斷深入，新形勢、新要求、新問題會層出不窮，作為一個優(yōu)秀的勞模團隊，在弘揚精神、提升技能、培育人才的傳統(tǒng)功能基礎(chǔ)上，把管理和技術(shù)創(chuàng)新做活做亮，打造成一個互動、互助的大平臺，從而更好地發(fā)揮眾多“時代模范”的示范力量，增強企業(yè)活力，驅(qū)動企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中更上一個臺階，為“國際一流管理、世界一流電網(wǎng)”目標(biāo)做出新的更大的貢獻。