企業創新

◎趙向陽

企業創新

◎趙向陽

創新，對于一個國家和民族來講可謂至關重要。它決定著這個國家和民族的未來。沒有創新，就好比腐朽沒落的晚清王朝因循守舊，固步自封，導致中國積貧積弱近百年，差點亡國滅種。單對一個企業而言，沒有創新，這個企業就失去了生機，就會瀕臨滅亡，所謂不破不立，企業創新的根本意義在于企業能突破自身的局限，打破過時的舊體制舊辦法，利用現有的條件創造適應市場的新體制新新舉措，走在同類型企業的前列，在激烈競爭的市場大潮中傲立潮頭。

創新，簡單講就是指在世界上首次引入新東西、新概念，制造新變化。所謂“新”就是結構、功能、原理、性質、方法、過程等方面的首次的顯著的變化。1954年德魯克在他的著作《管理實踐》中指出，創新是為客戶創造出新的價值。從馬克思政治經濟學的觀點來看，創新可導致暫時壟斷，獲得超額利潤。所以說，創新是企業持續健康發展的保證，是企業的靈魂，沒有創新這一新鮮血液，企業就會枯萎。企業要想長久、健康發展，就要進行創新，現代企業應從以下幾個方面進行創新實踐。

理念創新。

理念創新實踐是企業各類創新實踐的前提，不能進行理念創新其他的創新就無從談起。

理念創新，對企業領導者尤其是高層領導者的要求是較高的。它需要有開闊的眼界和海納百川的胸襟，開拓進取的心態，面向全球，著眼同行，緊盯國內外前沿的科學、管理、經營理念，對繁雜的各類先進理念進行提煉，找出適合自己企業發展的新思路、新突破、新舉措，使企業理念緊跟時代步伐，能夠跟得上甚至超得過市場發展的腳步。

管理創新。

有了理念創新這個前提，就要靠管理去施行去體現，管理創新是企業各項創新的基礎。

管理創新就是先進的管理知識在企業日常管理中的廣泛應用以及企業管理的更加科學系統化。依托管理創新，企業可以對自身的人才、資本、科學技術進行重新的整合，優化各類生產要素和生產條件，增強自身實力和市場競爭力。這之中，企業人力資源的合理充分利用是管理創新中的重要一環，人才是企業發展的保障，要通過行之有效的人力資源管理，聚集一批有能力有水平的人才推進企業各項工作的有效開展。同時，進行管理創新，減少企業管理層級，推行管理新舉措，還能降低各項內部費用，有效的降低企業運營成本。

組織架構創新。

企業的組織架構是否合理直接是企業戰略、管理目標以及其他創新能夠順利實現的保障。無論垂直式組織架構還是扁平式組織架構，只要符合企業自身的特點，符合企業所在的環境，適應企業的發展需求，具有競爭力，都可以拿來使用。對組織架構進行創新，可有效減少組織架構中的中間環節，將各項工作進行推行時的阻力減至最低，消除日常工作中的拖沓遲緩現象。

產品創新。

產品創新是企業各類創新的關鍵所在。企業的產品最終面對的是消費者，只有產品對消費者產生吸引力，吸引消費者去購買，企業才能有效益。所以，企業的產品應緊盯消費者需求，而不能一味的抱殘守缺，抓著過氣的產品不放手，這就要求企業管理者要有預見性，緊盯消費者不斷增長的物質、消費、興趣需求，不斷增強產品的人性化、實效化、簡便化，不斷或創新性的推出新產品，在獲得一定的超額利潤后實現產品品質的提升或替代品上市。

技術創新。

技術創新是區域各類創新的核心。無論企業采取什么技術創新模式，歸根結底還是要企

業要提高自身的自主創新能力，而進行技術創新離不開科學——這一第一生產力。企業引進或自主創新的科技含量高的技術，進行技術創新，將大大提高企業的生產效率及產品質量，提高原材料的利用率，減少生產工序中的人員配置，可以降低企業的生產成本、管理成本、人力資源成本等等，在節約大量的人力、物力、財力、時間的同時在市場競爭中獲得較大優勢。從長遠目光看，企業應將自主技術創新作為企業發展的主戰略，提高自身的核心競爭力，這樣才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

營銷創新。

在知識經濟時代，在經濟全球化一體化的今天，沒有全新的營銷模式、營銷平臺，企業將無法適應新的市場環境要求，不要說走出國門，省際銷售可能都做不到。因此，企業要想在營銷方面取得創新就要牢牢樹立“顧客就是上帝”的營銷理念，時時以顧客為中心，以“讓顧客滿意”為標桿，對企業品牌、產品、服務等等各個環節進行持續的定期定量的評估，提供最高質量的服務，使顧客獲得最大程度的滿意，培養一批長期穩定的客戶資源，這樣既能增強企業的抗風險能力，也是企業進行長足發展的保障。

當前，面對經濟全球化下的市場競爭，企業要想生存發展就離不開創新。企業應以國家的法律法規為依歸，以企業自身的實際為出發點，破除窠臼，大膽創新，提高自身的創新能力和核心競爭力，找到一條適合企業自身發展的創新之路，使企業不斷獲得發展，取得長足的進步。

（作者單位：山東省肥城市泰西高級中學）