電力企業財務管理體系創新設計

楊彩虹

摘 要：電力企業的財務管理發揮著企業經營發展的旗艦作用，財務管理體系的有效運行是經營管理的關鍵環節。構建一套行之有效的財務管理體系，對電力企業戰略落實、價值提升，整體管理水平的提高，都具有十分重要的現實意義。文章在對電力企業財務管理現狀進行分析基礎上，運用財務管理理論和方法，結合財務管理的一般程序，提出了重構財務管理體系的設計思路與原則。

關鍵詞：電力企業；財務管理；創新；設計

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）30-0035-02

1 財務管理體系創新設計的必要性分析

電力企業財務管理體系是適應電力經營環境應運而生的管理體系。財務管理是企業管理的核心和重點，財務管理體系是企業眾多管理體系中重要的組成部分。作為管理龍頭的財務管理，在公司的組織機構中屬于經營管理較高的層次，是對公司的經營活動各環節的綜合性管理。

隨著我國電力行業不斷改革和各項管理制度的不斷完善，當前的財務管理體系中很難做到面面俱到、形式上恒古不變、內容上無懈可擊，唯有在未來企業經營發展中不斷的完善、不斷創新財務管理的體系內容，明確和把握電力企業管理的發展趨勢，盡快適應新形勢下的財務管理模式，努力提高企業的管理水平，才是立業之本、發展之基、強企之路。

財務管理體系創新、亟待重構財務管理體系解決實際中的財務管理問題。

結合財務管理的工作步驟和關鍵環節，通過梳理財務活動流程、調整財務管理組織的設計、運用科學的財務分析方法及運籌學在相關財務管理體系中的應用，完善財務管理體系內容。通過體系的有效管理實施，實現對企業經營管理的有效控制，對經營管理提供一種財務管理的新思路、新導向，增強企業科學發展的動力。

現行財務管理特征是獨立運作核算，伴隨著傳統的經營模式建立，延用至今。

體系內容和實施過程中存在著財務預算指標的偏差、制定的財務制度缺乏完整性、財務管理方法缺乏科學性等問題。事物發展，尋根究因。

一是財務管理組織機構與管理職能的不匹配。現行組織機構框架，管理人員往往會忽略財務預控和監督職能，因管理崗位分工與職責不明確，各司其職，經濟業務發生的事前與事中環節，交叉部門出現無人問津的狀況，給管理帶來的負加值是不容忽視。

二是財務管理相關制度建設不完善。為適應新形勢，相關財務管理制度勢必進行完善和創新。

三是有待提升財務管理人力資源綜合管理素質。財務管理人員除了應具有基本的財經專業知識技能之外，還應具備財務管理的風險預判能力、責任駕馭能力及財務分析能力。人是財務管理制度的制定者和實施者、財務信息的采集分析者和被考核者，人員素質的高低是工作效果優劣的決定性因素。

2 財務管理體系的設計

建立企業財務管理體系的總體思路是以改善企業財務狀況，健全財務管理制度化，完善當前的財務管理體系和管理模式來展開。

設計出一定實用性和可操作性的財務管理體系。財務管理體系是一個科學的管理體系。其中，財務管理是聯系企業整體管理子系統之間的重要橋梁，是經營管理中具有綜合性的管理行為，財務管理設計的科學性程度以及其與企業是否能夠適配，直接關系到企業能否健康有序運營和實現跨越式的發展。

基于上文論述的財務管理的重要地位以及對企業重要價值，筆者認為，企業在對財務管理體系進行創新設計的過程中應當堅持三條原則。

首先，任何的一套財務管理體系都要堅持以人為本的原則。任何事情的發展和推進都需要人去做，只有人才能夠促進事物的發展，推動歷史的進步。財務管理體系的良性運行同樣如此，依靠人才推進財務管理體系的良性運行，達到預期的財務目標。

其次，堅持創新財務理念的原則。創新是一個民族發展的不竭動力，也是企業發展壯大的不二法門，進行財務管理模式創新時，我們不能僅僅考慮一個單一的方面，既要追求經濟效益，同時，社會效益也不能忽視，要經濟效益和社會效益共同進步，以實現企業的價值最優化為目標。財務管理工作逐步走集約化發展、精益化管理、集團化運作以及標準化建設的道路。因而在進行財務管理體系設計的過程中，必須從全局出發，注重細節，協調穩步的推進財務管理體系的創新。

最后，堅持信息共享的原則。信息是財務管理能夠順利進行的關鍵所在，也是財務管理能夠順利進行的基礎，財務管理是企業內部各種信息進行交換的中樞地位，其對信息的占有和要求是最嚴格的。因為，只有以正確的、完善的、豐富的信息為基礎，在確保財務數據及信息準確、及時、可靠的前提下，決策者才有可能做出正確的決策。故此，為實現財務管理的高效運作，堅持財務管理與其他內部管理系統之間的高度集成化管理，與企業的管理理念、企業文化、制度建設等息息相關。

凡事預則立，不預則廢。財務預測是根據公司經營各項財務活動發生的數據資料，測算出生產經營方案的經濟利潤，預計財務收支的發展變化情況，以確定經營目標。如何進行財務預測呢？只是憑借財務管理人員的主觀地臆斷進行預測是不準確的。只能經過科學的預測得出科學的論斷。建立財務預測的科學模型需從定量預測和定性兩方面展開。基于對歷史經營數據和相關聯的信息的分析，對未來作出的科學預測。

確立了財務預測的結果，而預測的結果自然離不開財務專業技術的運用，這正是財務部門發揮決策支持作用的重要體現。財務決策是管理過程的核心，管理者必須要有科學的理念，掌握科學的決策原理與方法。財務決策體系是建立一套完備的決策程序，以確保決策和戰略的有效整合。

加強預算管理，完善修訂財務預算執行的評價、考核與獎懲機制，推行預算剛性管理。建立和完善內部財務控制是整個公司財務預算執行的根本保證。財務分析是穩健經營，提高經營管理水平的具體體現。科學的財務分析方法離不開科學的統計工具，可以選擇運用常見的統計軟件包，如Excel、SPSS軟件等，有效的處理和分析財務數據和信息，清晰直觀地進行數據處理和統計分析。

3 財務管理體系設計的實施

保證目標實現的措施與手段，完善財務核算與管理的新組織架構，財務部門應依據部門的工作目標和財務的崗位職責，建立保證財務管理體系的有效實施手段。調整當前財務部門的組織結構，加大財務管理的組織建設力度，形成會計實務系統和財務管理系統兩大部分。

體系的實施過程離不開的財務管理人員的參與管理，財務人員的角色是多樣的，不僅要做好傳統的會計核算的記賬員、結算業務流程監督員這個基本角色，而且應在適應現代企業發展的趨勢和要求下，更多的成為決策管理者的好參謀，好幫手，這就要求財務管理人員必須實現從傳統到現代的轉型，從會計核算型的財務向經營管理型的財務的轉型，而實現這種跨越和轉型的關鍵，依賴于財務管理者的創新性意識、較好的職業道德規范和過硬的財務專業技能。對于財務管理體系運行相關的崗位人員，必須經過學習培訓、考核，使之具備相應的理財能力、學習創新能力、溝通協調能力、財務控制能力等綜合素質。

為使財務管理預算中的各項指標任務實現， 需要將財務管理的考核機制予以落實， 并在實施的過程中加以調整和改進。堅持體系理論聯系實際，體系建立是從實踐中構建，體系實施是到實踐中發揮，深入實際，調查研究，找出問題的根本原因和解決問題的具體辦法，達到設計財務管理體系的初衷。

花開要有果，擲地要有聲。財務管理體系建立之后，其后緊抓落實，最終要見成效。財務管理體系的建立、實施、是一個繁雜的系統工程、環環相扣、緊密聯系。財務管理體系按規定的流程運行，并在運行過程中實施、實現企業財務管理的目標。跟蹤財務體系的實施過程， 準確掌握體系執狀況，及時反饋信息并做出調整公司經營方案細節，結束后進行評價，總結經驗。

4 財務管理體系實施的預期效果

在財務管理體系運行中，制訂一套適合本企業具體情況的財務管理文件，一般可由財務管理手冊、程序文件和相關管理規章制度等組成。運用科學的方法對一定經營期間的經營狀況、經營業績進行定量與定性的考核、分析，為公司的戰略發展和價值創造提供數據支撐。此外，將實施的效果及經驗教訓總結成冊，為將來體系的重新完善提供資料支持。

企業經營的外部環境風云在即、變化莫測，尤其是經濟形勢和競爭壓力，對于管理都是難以預控的因素。因而，時時刻刻應增強風險意識，減少和分散風險的沖擊。對風險因素采取措施，從而使風險潛在的負面影響降到最低點。以掌握過去財務運行狀況、把握現在并對未來的財務狀況進行策劃、繼而修正、追求卓越。

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