鐵路局站段青年人才管理中存在的問題和對策

周勝

摘 要：鐵路運輸的基層單位是鐵路局站段，它在整個鐵路運營系統中發揮著重要的基礎作用，青年人才是當今社會企業發展和參與競爭的核心資源，因此，對鐵路局站段的青年人才進行科學有效的管理，對于保障整個鐵路系統健康、穩定地運營具有非常重要的意義。本文首先闡明了加強鐵路局站段青年人才管理的重要意義，然后簡要列舉了現今鐵路局站段青年人才管理中存在的一些問題，并提出了相關的建議與對策，以期提供參考和借鑒。

關鍵詞：鐵路局站段；人才管理；問題；對策

中圖分類號： F532 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-22-2

0 引言

鐵路是連接不同地區之間經濟的紐帶和橋梁，在我國的交通運輸和經濟發展中發揮著重要的作用，站段作為鐵路運輸的基層單位，在一定程度上影響著整個鐵路系統功能的發揮，因此，做好鐵路局站段青年人才管理的基礎工作，對于鐵路系統的穩定運營與進一步發展具有非常重要的作用。現代社會，青年人才是企業的寶貴財富，也是企業參與市場競爭的核心力量。人才管理是指通過采取調節、計劃、組織、培訓等控制手段，充分發揮人才的能力，從而提升企業的競爭力，為企業獲得更大的經濟效益[1]。當前階段，隨著鐵路運輸系統的快速發展和現代化技術的廣泛應用，鐵路局站段對于專業化的技術人才和綜合型的管理人才的需求日益增多，如何管理好鐵路局站段的青年人才，使其充分發揮才能從而更好地為鐵路系統服務，是相關部門和人員必須考慮的現實問題。

1 加強鐵路局站段青年人才管理的重要意義

鐵路作為我國的交通大動脈，對于我國的國民經濟發展至關重要。我國的鐵路運輸系統擁有大量的基層員工，具有高度集中的特點，對于實現鐵路系統的安全穩定運營存在著直接影響[2]。因此，科學、有效的青年人才管理是保障鐵路運輸安全的前提和基礎，其意義主要體現于以下幾點：

第一，能為鐵路運輸系統提供更多的人才，促進站段青年人才的工作效率和綜合素質的提高，有助于保留和吸引更多的專業人才；

第二，有助于提高鐵路運輸企業的管理水平，提升企業文化，營造和諧相處、協同配合的工作氛圍，確保運輸任務安全、準確地完成；

第三，促使站段青年人才自覺地提高自身修養，充分激發其責任感和調動其工作積極性，有助于其實現自我價值；

第四，在充分發揮青年人才能力的基礎上，進一步挖掘其潛力，為鐵路安全運輸提供人才保障。

2 目前鐵路局站段青年人才管理中存在的問題

2.1 人才隊伍薄弱

近些年，鐵路運輸企業為了降低運營成本和提高勞動生產率，采取了減少大、中專畢業生的接收數量，大量清退臨時職工，停止從技校或中專定向招生等相關手段，大量減少了職工的招收數量。由于老職工的大批退休和新職工培養過程的漫長，導致出現了職工斷層的嚴重問題。如今，隨著全國鐵路建設規模的不斷擴大，使得鐵路運輸站段的缺員問題愈加嚴重，同時，由于鐵路運輸站段缺乏綜合型的管理人才和專業型的技術人才，甚至導致關鍵的技術崗位在交接工作時出現空窗問題。此外，有的站段只重視引進人才，卻忽視了人才的流動和流失問題，或是只引進技術人才，而忽略引進與培養其他人才。

2.2 班組在對青年人的管理中縮手縮腳

青年人才在剛進入鐵路站段進行工作時，為了使其對所學理論知識進行實踐、掌握相關技能和為以后工作奠定基礎，均需要在一線班組進行鍛煉和學習。在此期間，班組管理者會認為青年人才基礎好、素質高，有很大的發展前途，日后可能會發展成領導，進而導致班組管理者對青年人的管理“縮手縮腳”，甚至出現“不敢管”的情況，這樣不僅會對青年人才進行基層實踐工作造成影響，還會導致其在站段初期培養的關鍵時期不能夯實理應具備的工作實踐基礎，進而致使青年人才的后續發展力量不足。

2.3 鐵路局站段人才培訓力度不足

企業定期的人才培訓對于提高職工的工作積極性、企業管理水平和增強企業的核心競爭力具有非常重要的作用。一般情況下，人才培訓需要投入大量的人力、物力以及財力，有些鐵路局為了節省成本，對青年人才的培訓并不到位，也沒有根據人才條件設計合理的職業生涯規劃，缺乏前瞻性和系統性的培訓計劃。此外，有些站段并沒有意識到人才培訓的重要性，不分層次不分對象的進行統一培訓，一方面造成人才培訓資源的浪費，另一方面使培訓工作流于形式，只是為了應付檢查而做一些表面工作，將培訓、運用以及考核相脫離，甚至出現找人代替參加培訓的現象。有的站段只重視培訓次數，且缺乏相應的考核制度和培訓激勵機制，不能實現青年人才專業技能和綜合素質的有效提高。

3 改善鐵路局站段青年人才管理的對策

3.1 完善青年人才激勵機制

要做到對青年人才的激勵，既要從精神上激勵，也要從物質上給予激勵，一方面可以對一些不規范的行為起到約束作用，另一方面可以積極引導青年人才奮發向上。將精神激勵和物質激勵進行有機結合，是現在值得大力推廣的一種激勵方式，例如，將榮譽稱號與晉升職稱、獎金掛鉤。同時，還應該建立健全和完善相關激勵機制，依據相應的制度管理人。此外，要讓青年人才參與鐵路局站段的相關決策和管理，這樣有助于增強其責任感，進一步發揮其主觀能動性，促使其全身心地投入到工作中，在此過程中，青年人才會對鐵路局站段產生歸屬感和滿足感，覺得實現了自己的人生價值，并且鐵路局站段也會有很大的收獲，進而真正實現企業站段與青年人才的雙贏。

3.2 加強對青年人才的培養和培訓

3.2.1 完善人才培養機制

第一，完善機構組織，車站勞動人事部門負責統籌安排培養計劃、人才培養規劃和培養對象的確定，站段車間和機關業務科室要對人才培養計劃的具體實施負責；

第二，明確培養目標，對青年人才培養要遵循“綜合培養及專業培養同步進行”的原則，培養綜合型的管理人才和專家型的技術人才；

第三，培養對象的確定，可將復員軍人、新入職的全日制本科生或表現優異的全日制大專生作為青年人才培養對象；

第四，嚴格用人原則，樹立正確的用人原則，執行公開競聘和內部競爭的人才選拔方式。

3.2.2 分層次有針對性地培養青年人才

培養青年人才的目的要根據站段的具體情況而定，如優秀班組長、專業技術人員等，同時要兼顧綜合性管理人才，可以通過掛職鍛煉、內部培訓和外部培訓及崗位輪換等方式進行培養[3]。可分為以下三個層次：

第一，培養有上進心的全日制本科生，幫助其逐步成長為專業技術骨干或機關業務科室及車間負責人；

第二，將善于鉆研的全日制大專生培養成為優秀班組長或機關業務科室及車間的專業技術骨干；

第三，培養優秀的復員軍人，促使其成長為主要行車工種的骨干或班組長。

通過以上三個層次的培養，可為站段的關鍵崗位培養一些后備人才及繼任者，對站段內部進行分配時，要充分發揮經濟杠桿的作用，向主要行車工種和班組長傾斜，把優秀的青年人才分配給關鍵崗位。

3.2.3 重視人才培訓

對青年人才加強培訓，及時更新相關知識和技術，從而進一步提高其專業能力和素質。對人才培養要做好長遠規劃，根據人才的特點和能力，對其潛力進行挖掘，可以采取員工自學、外部培訓、企業內部崗位輪換等措施。

3.3 合理配置和使用青年人才

站段引進青年人才之后，要進行合理安排，因為它直接影響到青年人才潛力的發揮程度。站段在挖掘青年人才潛力的同時，還要對青年人才合理利用，將其放到合適的崗位上去，揚長避短，有助于發揮其所擅長的專業，這樣能夠促使青年人才各盡所長，有利于每個人實現自我價值，從而有效提高站段的工作效率和水平。

4 結束語

鐵路運輸企業的經營管理水平對于國民經濟的發展至關重要，人才資源作為現代企業的核心競爭力，對其興衰成敗存在著決定性的影響，因此，鐵路運輸企業必須對人才管理問題給予高度重視。對鐵路局站段中的青年人才進行科學有效的管理，能夠促使其才能得到充分有效的發揮，為鐵路運輸系統的發展奠定良好的基礎，進而實現鐵路運輸企業的可持續發展。

參 考 文 獻

[1] 何祥成.論企業人才管理存在的問題與對策[J].中國市場，2013，30：74-75.

[2] 張寒.鐵路運輸站段人力資源管理中的問題與對策[J].科技與創新，2014，16：98-99.

[3] 張杜杰.站段人才培養存在問題分析及對策[J].上海鐵道科技，2014，02：118-119.