市場經濟條件下電力企業的人力資源管理

楊雪

[摘要]隨著我國改革開放政策的實施，我國經濟得到了大力的發展，各行業也得到發展，加劇了經濟市場的競爭程度。電力行業也同樣如此。近幾年來，各種小型的電力企業如雨后春筍般發展起來，使我國電力行業的競爭更加激烈，為了使電力企業在這種環境中脫穎而出，就對電力企業正常運行中的各項工作有了更高的要求，其中就包括了人力資源管理工作，但是由于多種因素的干擾，企業在進行人力資源管理工作時往往還存在一些問題，這些問題的存在對電力企業的發展起到了一定的抑制作用。因此，為了使電力企業更好地進行人力資源管理工作，文章首先就對市場經濟條件下電力企業的人力資源管理的現狀進行討論，然后重點提出了改善市場經濟條件下電力企業的人力資源管理的措施，以使電力企業能夠更好地進行發展。

[關鍵詞]市場經濟；電氣企業；人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.072

隨著我國社會的發展、經濟的不斷增長，我國市場經濟體制不斷完善，且隨著科學技術的研究，各種各樣的電力設備不斷地出現在社會當中，不論是在人們的生活中，還是企業的工作中，都得到了廣泛的應用，使得社會對電力的需求不斷增加。在這種情況下，電力企業發展是否良好，會對社會的發展具有重要的意義。而在電力企業運行的過程中，人力資源在其中占據重要的地位，對其進行有效的管理工作，可以使電力企業快速、穩步地發展。但是現今階段中，電力企業對人力資源管理的現狀不是很好，依然存在一些問題，因此，加強對市場經濟條件下電力企業的人力資源管理的研究具有重要的意義，使管理問題得到改善，為電力企業的發展提供了有力的保障。

1 市場經濟條件下電力企業人力資源管理現狀

1.1 企業對人力資源管理的認識程度不足

在當前階段中，由于電力部門的工作任務逐漸地增加，為了使各種電力系統穩定地運行，各個電力企業往往會對生產工作產生重視，將經濟效益放在企業發展中的首位，而忽略了人力資源管理工作，認為這項工作對企業的發展無足輕重。這種情況下，大部分電力企業往往沒有建立專門的人力資源管理部門，沒有專門的人員來對人力資源進行管理，使管理工作的質量得不到保障，雖然有一部分電力企業建立了相關的人力資源管理部門，但是，由于對這項工作的認識程度存在問題，就會使得該部門中的人員素質得不到保障，在進行人力資源管理時，使用的方式往往不是很好，使得管理工作的質量不是很高。[1]

1.2 人員考評制度存在缺陷

在企業發展的過程中，要定期對人員進行考評，可以根據考評的結果對工作人員進行獎勵與懲罰。但是在當前階段中，大部分的電力企業在人員考評工作上，都會存在一些缺陷，使其應有的作用不能發揮出來。首先缺規范的考評標準，這種情況下，在對員工進行考評時，往往不能構建統一的考評項目，增加了考評工作的難度。并且，在考評結束后，還會有一些工作人員對考評的項目以及結果不滿，發揮出的激勵效果不是很好。其次在對員工進行考評時，員工與員工之間的了解才是最深的，只有他們的評價才是最合理的，而當前階段中，評價的方式往往較為單一，通常是由領導人員對員工進行評價，缺乏了評價的有效性，因此，減弱了評價應有的效果，在電力企業的發展過程中不能起到很好的激勵作用。[2]

1.3 人員選用機制存在弊端

在當前階段中，大部分電力企業都有一個通病，就是按資排輩的問題非常嚴重，使得電力企業的人員選用機制存在嚴重的弊端，抑制企業的發展。在大部分的電力企業中，權力往往相對較為集中，在選用員工時，最先考慮的往往不是人員的品質、學識、技能等綜合素質，而是應聘人員的社會環境關系，往往社會環境關系良好的人員會優先得到錄用，而社會關系不好的人員錄用的幾率相對就要小很多。并且，在人員晉升的過程中，在一些企業中也會存在這一問題，企業的領導對員工的態度起到了重要的作用，因此，電力企業的人員采用機制就會存在嚴重的弊端，不僅不能使選擇出來的人員素質得到保障，而且還會對企業內部原有的員工造成一定的影響，降低了其工作的積極性。[3]

2 市場經濟條件下電力企業的人力資源管理的改善措施

2.1 優化管理機制

為了使電力企業能夠更好地進行發展，首先就要將人力資源管理機制進行優化，在這一過程中，最重要的就是將領導人員的工作理念進行改變，將人力資源管理工作放到電力企業運營過程中的首要位置，根據自身的發展特點，制定出科學、合理的發展方針，采用多種方式來對人力資源進行管理。并且，還可以對國外的一些制度進行借鑒，去其糟粕，取其精華，將我國現有的管理制度進行優化，使其能夠滿足我國社會發展的要求，制定出適合我國國情的人力資源管理制度，為我國電力企業的發展提供了保障。[4]

2.2 完善人才考評制度

在當前的電力部門中，唯親是用的現象非常嚴重，嚴重地制約了電力企業的發展，在這種情況下，將電力企業中的這一問題進行解決，對企業的發展具有重要的意義。因此，就要完善人才的考評制度。在企業的發展過程中，根據不同企業的發展戰略目標，制定出科學、合理的人力資源發展戰略，完善人才的考評制度，為企業快速、穩定地發展提供了依據。電力企業要對自身具有充分的認識，以當前發展狀況為基礎，構建出科學、統一的考評標準，在建立考評項目時，為考評的順利進行提供了保障。而且，在考評時要使用多種方式共同來對員工進行評價，如領導的評價占據總評價的30%，員工互評的評價占據總評價的70%等，使評價的結果更加的合理。[5]然后，根據評價的結果，對崗位工作進行調整，將優秀的人員安排到更加合理的崗位上，使人才得到了有效的利用，間接地增加了電力企業的經濟效益。員工晉升的過程中也應如此，提高了電力企業中低管理層的綜合素質。

2.3 建立科學的薪資體系

在電力企業正常的運行過程中，員工的薪資在員工工作中具有重要的作用，使用有效的薪資體系，可以推動員工工作的積極性，因此，為了使工作人員具有更高的積極性，就需要建立出科學的薪資體系。該項體系，不論是在員工正常的工作中，還是在培訓管理的過程中，都能夠使用到該體系，當員工在工作中或者培訓中具有良好的表現時，就要根據該薪資體系對其進行獎勵，進一步增加員工工作的積極性，而在工作中不認真或者是培訓狀態不好的員工，就要對其進行懲罰，使用薪資懲罰的方式對這部分員工進行激勵，使其在之后的工作或培訓過程中，向著優秀的員工看齊。這樣使員工的業績與薪資有效地結合到一起，能夠更好地促進電力企業的發展。

3 結 論

綜上所述，當前的市場經濟條件一方面促進了電力企業的快速發展，另一方面也為電力企業帶來了一些問題。使電力企業進行科學、快速、穩定地發展，可以更好地推動我國社會的進步。因此，本文對電力企業的人力資源管理進行了研究，從管理機制、人才考評制度、薪資體系等幾個方面對人力資源管理工作進行了加強，為電力企業的發展提供了良好的依據。但是，隨著社會的發展，人們對電力企業的要求還會繼續地改變，當前階段的管理方式就會達不到管理的要求，因此，對電力企業人力資源管理進行研究要持續地進行下去，使其在社會發展的各個階段都能起到應有的作用。

參考文獻：

[1]蔣秀敏.論新形勢下電力企業如何加強人力資源管理[J].科技創新與應用，2014，11（32）：267.

[2]章丹.淺析電力人力資源管理績效評價途徑[J].通訊世界，2014，1（19）：165-166.

[3]鄭琳.電力企業人力資源管理存在的問題與解決對策[J].技術與市場，2014，9（12）：277.

[4]陳麗麗.市場經濟條件下電力企業人力資源培訓體系研究[J].通訊世界，2015，1（22）：205-206.

[5]蔡雪瑜.新形勢下電力企業人力資源優化管理初探[J].廣東科技，2013，9（22）：189，220.