繼電保護設備檢修項目管理研究

管永樂

[摘要]繼電保護設備的檢修維護是保障電力系統安全可靠經濟運行最基本、最有效的技術手段。文章以繼電保護設備檢查項目管理作為研究對象，分析了國內外繼電保護設備檢修項目管理的發展歷程，探討了繼電保護設備檢修現狀及存在的問題，在此基礎上提出了繼電保護設備檢修項目管理優化方案，對提高繼電保護設備檢修管理水平、保障電力系統安全可靠運行具有重要的意義。

[關鍵詞]繼電保護；設備檢修；項目管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.054

電力工業是國民經濟的基礎產業，也是國民經濟重要的支柱產業。最大可能地為用戶提供經濟可靠的供電是電力系統的根本任務。[1-4]近年來，隨著電力系統向大容量、超高壓、遠距離方向快速地發展，加之電力系統結構及運行方式的迅速復雜化，電力系統在高壓大容量下的安全可靠運行受到空前的考驗和挑戰。如何保證電力系統安全穩定可靠地運行，成為擺在每一位電力工作者面前的一道亟須解決的難題。

繼電保護作為電力系統安全保障體系的重要組成部分，是保證電力系統安全可靠運行的首要防線，在保障電力系統安全可靠運行上發揮著舉足輕重的作用。[5-7]而繼電保護設備又是保證繼電保護系統安全穩定運行的基礎，因此，對繼電保護設備的檢修維護是保障電力系統安全可靠經濟運行最基本、最有效的技術手段。

繼電保護設備傳統檢修模式是以人工定期檢修為主，這種檢修方式忽視了設備實際運行狀態，造成人、財、物等資源的浪費。[8-9]本文以繼電保護設備檢查項目管理作為研究對象，分析了國內外繼電保護設備檢修項目管理的發展歷程，探討了繼電保護設備檢修現狀及存在的問題，在此基礎上提出了繼電保護設備檢修項目管理優化方案，對提高繼電保護設備檢修管理水平、保障電力系統安全可靠運行具有重要的意義。

1 繼電保護設備檢修現狀分析

1.1 繼電保護設備檢修管理發展歷程

繼電保護設備檢修管理的發展主要經歷了故障檢修、計劃檢修和狀態檢修三個階段。在早期故障檢修階段中，主要管理模式是被動檢修，以發現設備問題，并對故障設備進行處理、檢查和管理為主；隨著電力系統自動化程度的日益提高，單一的故障檢修難以保證電力系統的安全可靠運行，繼電保護設備檢修管理進入定期檢修階段，即計劃檢修，該階段管理模式是按照指定的檢修計劃、周期，定期對設備進行檢查而不考慮設備是否故障；第三階段在采用先進技術對設備狀態監測、對設備狀態進行評價的基礎上，實時動態地安排檢修的項目和實踐，是一種主動實施檢修的管理模式。

1.2 繼電保護設備檢修管理現狀

在管理模式上，目前供電公司主要實施計劃檢修管理模式，設備檢修管理組織采用直線職能式結構，由相關職能部門完成設備檢修管理工作，并按計劃給出下階段設備檢修任務，缺乏科學性。在管理流程上，通常由變電工區根據公司生技處審核批準的年度大修工程項目及設備運行狀況，編制檢修計劃，下達各檢修班組，檢修班組根據下達的任務組織檢修并反饋公司。在檢修項目管理方法上，主要采用行政命令的方式，公司的領導人常作為項目負責人，較少地應用現代化管理方法，管理質量低。

1.3 繼電保護設備檢修管理存在的問題

目前，電力工程繼電保護設備檢修管理中主要存在檢修目的性不明確、設備狀況分析不準、項目檢修決策部門缺乏、設備檢修后評估環節薄弱、設備檢修成本偏高五大問題。傳統的計劃檢修管理模式，檢修班組按既定的計劃對設備進行檢修，隨著電力系統的日益復雜化，需要檢修的設備增多，無目的的計劃檢修不僅加大了工作人員的工作量，造成人、財資源的浪費，還不利于電力系統的穩定運行。在傳統管理模式下，設備的運行狀態僅依靠檢修人員上報，效率低，準確度不高，并有一定的滯后性。同時，由于職能部門并不參與具體的設備檢修工作，項目在實施過程中的具體問題無法得到有效的解決，導致設備檢修成本增加。此外，在計劃檢修管理模式中，設備檢修后評估未受到足夠的重視，導致設備檢修技術更新緩慢，檢修人員能力提高不足。

2 繼電保護設備檢修項目管理改革方案

項目管理是在有限的資源條件下，充分發揮系統各因素的相互作用，以實現資源的有效配置。將項目管理的理念引入到繼電保護設備檢修管理中，能夠有效地解決傳統檢修管理模式中存在的問題，提高繼電保護設備檢修管理水平，有力地保障電力系統安全可靠穩定地運行。繼電保護設備檢修項目管理優化改革的方法和路徑主要有以下方面。

2.1 建立相應的組織保障

新的管理模式需要建立與之相適應的管理組織保障體系。首先，要轉變傳統管理理念，充分發揮各級人員的積極性和主觀能動性；其次，要加強組織體系領導能力轉變，傳統管理模式中，領導并不是具體項目負責人，很少直接參與實際設備檢修項目，容易出現領導指揮與實際情況脫節現象，新管理模式要提高領導實際業務能力；最后，公司應編制設備檢修管理改革實施細則，落實設備檢修管理。

2.2 管理流程優化

新的設備檢修項目管理模式要改革傳統以職能為中心的管理模式。重新梳理設備檢修管理，注重設備全生命周期管理，從設備招標、成本控制、施工進度控制、項目材料管理等方面逐一優化，取消所有不必要環節，建立扁平化設備檢修管理流程，提高設備檢修專業技術人員的技能，提高專業技術人員利用率。

2.3 設備檢修項目范圍的確定及責任區分

科學地確定設備檢修項目的范圍，有利于充分發揮項目管理的作用。新的設備檢修管理可根據設備檢修項目所涉及的工作內容按項目立項、計劃、審核、變更四大階段進行劃分，精細化設備檢修項目管理。同時，在管理過程中，充分發揮現代化管理理念，分解項目管理各項工作，并落實具體責任部門及責任人，細化項目計劃、預算、進度等，實現資源的最佳配置。

2.4 加強質量、進度、成本控制

任何一個項目的有序推進都離不開科學合理的質量、進度、成本控制。質量控制屬于診斷和糾偏，應貫穿管理項目全過程各環節，充分利用現代化管理理論，如因果分析法、流程圖法等詳細控制各階段質量，發現問題，及時采取糾偏措施。進度控制即是定期檢測項目各階段進度執行情況，繼電保護設備檢修項目管理應積極向主動控制和動態控制改變，及時調整不利于項目進度的影響因素，保證設備檢修項目的推進。成本控制是為企業追求最大化利潤，繼電保護設備可靠性直接影響電力系統的穩定性，在生產經營過程中要對常用的備品備件購置費、設備檢修費等制度科學合理地監督、調節和控制，實行事前預算、事中控制、事后結算，盡量減少人為因素造成的成本支出。

3 結 論

繼電保護設備是保證繼電保護系統安全穩定運行的基礎，本文以繼電保護設備檢修管理作為研究對象，分析了國內外繼電保護設備檢修發展歷程、現狀及存在的問題，在此基礎上，提出了繼電保護設備檢修項目管理優化方案，對提高繼電保護設備檢修管理水平、保障電力系統安全可靠運行具有重要的意義。

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