借力新媒體創新新模式助推退休職工和諧人性化管理——巖灘水力發電公司退休過渡期職工和諧人性化管理紀實

·韋　貞　韋從軍

借力新媒體創新新模式助推退休職工和諧人性化管理——巖灘水力發電公司退休過渡期職工和諧人性化管理紀實

·韋貞韋從軍

常言道：“好言一句三冬暖。”這句話，對平常人而言一點不為過，但對已經退休或準備退休的職工來說，更加沁人心扉，暖人暖心！大唐巖灘水力發電有限責任公司（以下簡稱巖灘公司）退休職工管理的經驗與方法告訴我們，暖心和諧的人性化管理，不失為做好退休過渡期職工工作的好辦法。

分析退休職工管理工作現狀積極為他們謀劃未來

巖灘水力發電公司是國家“八五”期間重點工程，從1985年開工建設，特別是1992年第一臺機組投產發電以來，留下第一代水電人無數足跡。1994年起，該公司有了第一位退休職工，從2013年開始，職工退休人數進入上升期，根據巖灘水電公司人資報表統計，截止2015年末，巖灘公司共有退休職工102人，2016年將有9位職工退休。從目前公司職工年齡結構看，未來五年，該公司將出現職工退休高潮，公司退休職工人數將以年平均10人的速度遞增，2020年約達到150人。從目前至2020年，介于即將退、又沒有馬上退休的過渡期職工管理將如期而至，也必將引發新的管理層面的思考。這一波退休高潮的到來，有可能產生以下影響：一是退休過渡期職工的思想波動對企業的安全生產管理造成潛在的不安全隱患；二是部分退休過渡期職工的年齡老化造成工作效率的降低或對工作積極性不高，但是出于人性化管理的角度，企業不能對其收入進行大幅調整，因此造成其他職工一定程度的不滿；……