基層供電企業廉潔風險防控體系模式探索

●王　剛

基層供電企業廉潔風險防控體系模式探索

●王剛

隨著黨中央反腐倡廉工作不斷深入，中紀委提出“四種形態”，對國有企業黨風廉政建設提出了更高的要求，探索反腐敗治理思路從注重懲處腐敗的治標之舉向預防腐敗發生的治本之策轉變，是當前國有企業預防和控制職業犯罪滋生的新舉措。因此，開展廉潔風險防控體系建設貫徹落實黨的十八大精神的重大舉措，是貫徹落實中央和中央紀委反腐敗斗爭重大決策的部署，是加強反腐倡廉建設的一項基礎性工作，是實踐“四種形態”的有效載體。當前，供電企業廉潔風險防控建設普遍以“內部控制”為主，仍停留在“教育、查案、處罰”的階段，沒有脫離“運動式”和“救火式”的事后整治模式，廉潔防控的主動性不足，缺乏系統性和規范性的問題仍然沒有得到徹底解決。

為此，筆者根據供電企業的特點，結合基層供電企業廉潔風險防控體系構建與實踐做法，對廉潔風險防控體系建設模式進行探索。

一、基層供電企業廉潔風險防控概況和困境

基層供電企業在主體責任傳遞機制、源頭防范機制、“大監督”管控機制方面進行一系列實踐。一是建立主體責任傳遞機制，針對廉政建設層層遞減的原因，將廉潔防控措施責任落到部門、落到崗位、落到流程節點，通過明確主體責任、落實責任傳遞、定期責任考核，按“月管控、季檢查、年考核”的考核機制，將檢查考核情況列入部門和個人的績效考核。……