簡析以財務內控為手段加強企業財務管理的辦法

陳麗霞

摘要：作為企業管理體系的重要組成部分，企業財務管理的內部控制工作對于保障企業的正常運行起著非常關鍵的作用。企業財務管理的內部控制工作是保障企業資金安全、提供準確科學的財務信息、提升企業經濟效益的重要措施。當前，我國有大量的企業存在不重視內部控制的問題，并且很多企業的財務管理人員不具備較強的專業素質，他們對內控的執行力也較差。為了應對這些問題，強化企業財務管理中內部控制的措施，企業應加強對內部控制的重視程度、提升財管人員的素養、加強內控執行力、強化對內控的監督，從而促進企業財務管理工作有序進行。

關鍵詞：財務內控 財務管理

企業內部控制制度是保障企業平穩安全運行、健康快速發展的重要措施，自改革開放以來，我國的市場經濟體制已經逐步完善，各大企業的競爭意識和市場適應能力都得到了較明顯的提升。在這種形勢下，大量的企業將會面臨比以往更加激烈的競爭環境和更加復雜的風險危機，而想要在保證企業健康穩定的前提下獲得長遠發展，各大企業就必須重視對企業會計財務的管理工作，最大程度地保障企業自身的資本安全，提升企業的效益。內部控制是監督并改善企業財務管理工作的重要保障，因此，企業必須加強自身的內部控制工作，以保證企業能夠在競爭激烈的當代市場中穩步前行。

一、實施企業財務管理意義分析

（一）有助于節約資金

合理的財務管理能夠在企業的發展中起到畫龍點睛的作用，有助于企業節約使用資金，提高企業的資金利用率，降低企業成本，提高企業的經濟效益，促進企業的發展。企業是以盈利為目的的經濟組織，利潤是企業主要的經營目的，因此，成本的控制是企業對抗內外壓力的關鍵。對外，企業在運營過程中，既有同行業的競爭壓力，還有政府納稅和經濟形式的壓力。對內，企業員工待遇的改善和其他合伙投資人的分紅壓力，而解決這些壓力最好的措施就是降低成本、提高質量、創新科技從而達到增加銷量創造大的經濟效益的效果。而這其中降低成本是最實用的方法，成本的降低可以提高企業在價格方面的競爭力，使企業得以發展。成本的降低還有利于企業花更多的時間和精力去提高質量、創新產品、提高員工的福利待遇。成本的控制可以說是一個企業生存發展的關鍵。

（二）有利于實現按勞分配

我國目前實行的是按勞分配為主體多種分配方式并存的分配制度，員工的收入大多來自自己的產品銷售業績和勞務績效所得，合理的財務管理不僅有利于遵守國家規定的范圍和標準，還可以調動員工的積極性促進企業的發展。通過對財務的合理規劃安排，還可以反映人力、物力、財力是否有效使用，以及各個環節的工作是否合理開展，并且發現其中的問題加以解決，促進企業良性發展。

二、財務內控對企業財務管理的重要性

（一）保障企業資金安全

內部控制工作能夠有效監督并控制企業會計財務人員對資金的使用工作，例如控制企業周轉資金的數量、項目成本支出等。內部控制措施能夠保證企業項目建設的過程中有可靠的資金保障，并且內部控制能夠加強企業財務管理部門和企業所有工作人員之間的相互監管，確保企業的所有資金項目都是合理的。

（二）提供科學的財務信息

企業的內部控制工作主要的控制目標是企業財務的日常資金走向，從而為所有部門的日常工作安排和活動提供依據。這些依據是提高企業員工工作效率的重要保障，為實現企業資源的有效配置提供有力支撐。傳統的財務管理方式存在很多缺陷，其中就有會計財務信息混亂的問題，如果財務部門無法為企業提供科學、準確、有效的財務信息，企業就無法根據財務報告決定將來的走向，而內部控制系統提供的監管程序則能夠有效避免這一情況的出現，為企業決算提供科學的信息。

（三）提升企業的經濟效益

有效的內部控制措施能夠顯著減少甚至杜絕企業在經營活動中所產生的非必要支出，從而加速企業資金周轉，提升企業項目經營的管理效率，最終提升企業的經濟效益。企業內部控制能夠促使會計財務管理人員提升自身的專業水平和職業素養，準確做好市場評估，減少資金浪費，而這些對于提升企業的效益、促進企業的發展至關重要。

三、企業財務管理中內部控制的現狀

（一）不重視企業內部控制

隨著經濟全球化的發展，我國的市場經濟形勢正面臨著巨大的競爭壓力，為了更多地搶占市場份額，企業除了尋求外部發展機遇的同時，也要重視自身的不足之處。很多企業對財務會計管理的內部控制措施沒有足夠的重視，導致其形同虛設，起不到關鍵作用，使得企業在激烈的市場競爭中難以保持優勢。

（二）財務管理人員素質低

企業財務管理系統設計到企業內部的多個領域，包含有復雜龐大的內容，因此，財務管理人員應具有足夠的專業素質才能勝任這一工作。就目前來看，很多企業財務管理人員的選拔制度不嚴，并不重視培訓工作，導致其會計財務管理人員的職業素養普遍較低，無法以國家最新的會計準則為工作依托，對企業的財務工作產生不良影響。

（三）對內部控制的執行力差

落實企業內部控制制度的首要條件，是制度本身具有強大的執行力，迫使所有員工依照這一制度開展工作。然而，現在很多企業的內部控制制度缺乏這一執行力，制度落實并不理想，對企業財務管理的監督力度也很弱，長期下去，就會導致企業的內部控制出現問題，從而無法發揮內部控制的作用。

四、企業財務內控下如何促進財務管理工作有序進行

（一）加強內部控制意識

強化企業財務管理工作的前提條件是企業管理層對內部控制給予足夠重視，以此為基礎，才能保證企業自上而下地重視內部控制措施，進而提升內部控制對企業財務管理的作用。當企業全員都對內部控制足夠重視后，內部控制的效果才能得以顯現，比如企業會計財務信息的準確性與完整性得到顯著提升，進而使企業效益得到顯著提升。同時內部控制也能夠迫使企業遵守國家相關法規，規范企業的財務工作，從根本上提升企業的核心競爭力。

（二）提升財管人員素質

提升企業財務管理人員的專業水平和職業素質，能夠使其更大限度地發揮自己的能力，提高工作效率和責任心，準確評估企業財務狀況和市場前景，促進資源有效配置。企業在進行財務管理人員招聘時，應制定科學有效的選拔制度，綜合考慮應聘人員的專業水準、職業素養和道德素質，而不是單一考察其工作能力。要知道，一個有能力沒素質的人，對企業來說是最危險的。

（三）強化內控監督工作

企業的內部控制監督體系涉及企業日常管理的多個方面，除了監督企業的常規工作以外，還要對企業的行政和內部審查工作進行監督。加強內部控制的監督功能，能夠保證企業呈現出來的各種財務信息更加真實可信，也有助于提升企業財務管理的內部控制效率和效果，從而促使企業的經濟效益得到提升，保障了企業在將來的發展當中取得一定的先機。

（四）完善財務管理制度

加強內部控制，完善企業的財務管理制度，保障企業內部控制制度的合理性和規范性，從而有利于加強對員工的管理和監督工作。在這種情況下，企業需要建立起健全的財務管理制度，確保財務的有關信息都能夠被更加系統地整合并分析。科學完善的制度才能被廣大員工所接受、認同，并自覺執行相關標準，并且完善的財務管理制度也更有利于責任落實。此外，應充分利用現代技術，對企業的財務信息進行核算和處理，既保證了信息的準確度，又能夠有效提高工作效率。

（五）加強內控的執行力

優秀的內部控制制度必須要落到實處才具有實際意義，因此，加強企業員工的執行力非常重要。內部控制針對企業財務管理的各項工作，對所有的細節進行監督和控制，因此，企業必須加強員工對內部控制的執行力，使員工絕對服從內部控制的相關條例和規范。另外，企業也應協調制度間的合作，提升企業內部控制制度的實際影響力。較強的執行力是有效推行企業內部控制制度的有力保障，是促進企業內部控制工作實現其實際價值的最有效手段。

（六）加強信息技術應用

在進行財務管理內部控制時，企業可以結合互聯網技術，實現對企業內部控制的信息化建設，進一步提升內部控制的工作效率，并強化溝通和監督機制，保證財務的精準對流，有效避免出現信息失真現象。

五、結束語

企業內部控制是企業財務管理最重要的組成部分，是保證企業財務安全、提升企業工作效率、保障企業穩步前行的重要措施。強化企業財務管理的內部控制工作，不僅有利于保護企業的資產安全，也有利于為企業呈現準確的信息，更有利于降低企業的運行成本，減少資金浪費。由此可知，強化會計財務管理內部控制是保障企業可持續發展的重要途徑。

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（作者單位：山西神迪汽車銷售有限公司）