基于項目管理的公司戰(zhàn)略實施

蔣承相（江西科技學院，江西 南昌 330098）

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基于項目管理的公司戰(zhàn)略實施

蔣承相
（江西科技學院，江西 南昌 330098）

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)越來越重視公司戰(zhàn)略的制定以應對激烈的市場競爭。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略制定固然重要，更為重要是的戰(zhàn)略的執(zhí)行，而戰(zhàn)略的執(zhí)行需要通過項目管理來實現(xiàn)。戰(zhàn)略是公司發(fā)展壯大的方向，項目則決定了公司發(fā)展的動能是否充足。在公司戰(zhàn)略實施過程中，項目管理是其保障，如何把握兩者之間的內(nèi)在契合點以服務(wù)于公司發(fā)展壯大的目標，是現(xiàn)階段每一個公司都應該思考的問題。

關(guān)鍵詞：項目管理；公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施

一、相關(guān)概念界定

（一）項目管理。項目管理是公司為滿足項目各參與方的要求，運用各種知識技能或者方法工具所開展的各種管理活動。顧名思義，項目管理是以各類項目作為管理對象，它需要通過一個或多個專門的組織來實施。這一組織必須是柔性化的、臨時的。在項目管理的過程中，計劃、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制四大職能貫穿始終，直到項目得以交付。通過四大職能的發(fā)揮，人力、物力、資金等各方資源得以優(yōu)化配置和有效利用，最終實現(xiàn)預期目標。

（二）戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略是指企業(yè)為了順利實現(xiàn)經(jīng)營目標,以企業(yè)經(jīng)營方針為指導，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件展開分析，并在此基礎(chǔ)上制訂的較長時期的全局性的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略實施是是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分，是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。戰(zhàn)略的實施最終要解決的問題是如何利用企業(yè)的資源，在戰(zhàn)略規(guī)定的時間內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的重要一環(huán)，與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評價共同構(gòu)成戰(zhàn)略管理的閉環(huán)。

二、公司戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系

在公司戰(zhàn)略理論中項目管理理論占比甚重，其最大意義在公司的戰(zhàn)略實施方面得以體現(xiàn)，戰(zhàn)略通過實施的過程獲取想要的結(jié)果從而體現(xiàn)其價值。然而，當前很多戰(zhàn)略規(guī)劃往往還沒有來得及實施就不得不重新進行審視和修訂，因此，項目在戰(zhàn)略實施中的重要性便體現(xiàn)出來。企業(yè)在戰(zhàn)略實施的過程中進行的任何變革都表現(xiàn)為具體的項目，不管是在產(chǎn)品差異、成本領(lǐng)先等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次，還是更高的多元化、全球化等公司戰(zhàn)略層次中，戰(zhàn)略的實施都必須依托于相應的項目組合。項目型公司如此，非項目型公司亦如此。可以說項目是企業(yè)變革的發(fā)動機，通過建立新工廠，安裝新設(shè)備，可以為企業(yè)帶來新產(chǎn)品或提供新的服務(wù)。項目的實施能夠改善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，通過配置新的系統(tǒng)使企業(yè)能夠在新的程序之中運行。

因此，對于一個企業(yè)而言，項目管理與公司戰(zhàn)略是一一對應的協(xié)作關(guān)系。對一個單純的項目而言，項目實施的每一個過程都應是配合公司戰(zhàn)略進行的，都須與公司戰(zhàn)略過程相一致，項目的實施效果好壞與否也應基于戰(zhàn)略的角度來進行評價。

三、基于項目管理的公司戰(zhàn)略實施策略

（一）項目識別。在公司項目管理的過程中，項目識別是選擇項目的第一步。項目識別有一些基本的標準可以用來確定項目管理是否對企業(yè)戰(zhàn)略實施有支持和推進作用。比如項目與企業(yè)自身實力的匹配度、項目對相關(guān)利益干系人的戰(zhàn)略影響以及項目對公司戰(zhàn)略的影響等。這些標準的制定可以幫助公司識別適合公司的戰(zhàn)略的項目，以使企業(yè)最終實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。當面臨諸多項目時，應將具備相似性和參照性的項目進行組合管理，以形成規(guī)模經(jīng)濟并提高資源配置效率。當多個項目不具有相似性時，可對這些項目進行戰(zhàn)略布局，將組織風險降至最低，最終要達到的效果是長期與短期項目相結(jié)合、不同技術(shù)類型項目相結(jié)合、高風險與低風險項目相結(jié)合。

（二）項目評估。項目識別是公司決策層對項目的一種大致判斷，項目識別后便進入項目評估階段，項目評估的衡量標準主要有四點:①戰(zhàn)略相關(guān)性，是指公司現(xiàn)有戰(zhàn)略與項目是否具有一致性，戰(zhàn)略對項目是否會有超過一年的長期影響；②可行性，即公司啟動項目是否具備可操作性；③風險性，項目的風險點在哪里，風險的大小；④緊迫性，即可供項目完成的期限長短。[1]

在進行項目評估時，最常用的有分析工具是SWOT分析法。S代表優(yōu)勢（Strength），W代表弱勢（Weakness），O代表機會（Opportunity），T代表威脅（threat），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。SWOT分析方法根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在和外在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力。

（三）項目分析。僅僅對項目進行識別和評估是遠遠不夠的，還需對項目中存在的問題進行管理使其對項目的不利影響降至最低，使其可能的益處最大化。為此，項目分析必不可少，項目在成本管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面的可能存在的問題需要及時發(fā)現(xiàn)。項目分析的具體內(nèi)容包括對經(jīng)濟環(huán)境的分析、對政治環(huán)境的分析、對法律環(huán)境的分析、對技術(shù)環(huán)境的分析以及對發(fā)展機會和發(fā)展威脅的分析[2]。同時可依據(jù)5M分析法，對項目中可能存在的問題以及可能遇到的難點進行系統(tǒng)性分析，分析范圍機器、人力、物資、方法和經(jīng)費。

（四）項目實施。在在對項目進行了識別、評估和分析后，企業(yè)下一步要做的是對實施項目與否做出判斷。一旦決定項目實施，首要步驟便是制定計劃并將其列入項目實施計劃時間表。在制定項目計劃時，可以根據(jù)項目的不同特點采用不同的項目管理工具，如甘特圖、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路線法等[3]。在項目實施中還應特別注意對重要節(jié)點的監(jiān)控，遇到問題也好確保最后目標的達成。進行項目管理時，應不斷對項目時間、成本、質(zhì)量和數(shù)量四個范圍的信息進行收集和監(jiān)控,做好記錄，盡快采取其他行動。

四、結(jié)語

本文基于市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為應對激烈市場競爭不得不制定通過項目管理實施企業(yè)戰(zhàn)略的大背景，對企業(yè)基于項目管理的公司戰(zhàn)略實施展開分析。在對項目管理與公司戰(zhàn)略實施的具體含義進行闡述的基礎(chǔ)上，本文分析了項目管理與公司戰(zhàn)略的具體關(guān)系，得出二者具有一一對應的協(xié)作關(guān)系。公司戰(zhàn)略的實施依賴于項目的科學管理，通過項目識別、項目評估、項目分析和項目實施這一系列流程，公司戰(zhàn)略與項目公司之間的矛盾也就迎刃而解了。

參考文獻：

[1]蔡琳. 基于項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實施—一個基于中海福建的案例分析[D]. 福建: 廈門大學工商管理系,2009.

[2]趙玉臻. 基于項目管理的公司戰(zhàn)略的實施[J]. 經(jīng)營管理, 2015(01):17.

[3]焦媛媛, 劉亞光, 胡琴. 項目組合實施精益戰(zhàn)略的管理環(huán)境研究[J].管理案例研究與評論, 2014(05):372-383.

中圖分類號：C939

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）04-0294-01

作者簡介：蔣承相（1987-），男，仡佬族，貴州省石阡縣人，單位：江西科技學院，研究方向：教育管理類。