領導干部要做基層的“常客”

□ 任 銘

領導干部要做基層的“常客”

□ 任 銘

當前，我們有些領導干部群眾觀念比較淡薄，總認為基層“底子薄、條件差、經濟窮”，因而輕視基層，疏遠基層，遠離基層。這是與黨的宗旨格格不入的。

防止和克服這種現象，關鍵是領導干部要確實把“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”作為自己服務人民的“座右銘”，心里常想著基層，常想著群眾；有空常到基層走走，常到百姓家看看；有事常與基層商量，常聽群眾建議；有問題常到基層找答案，常向群眾請教，在做好基層的“常客”中樹立公仆形象。

做好“常客”體現的是一種求真務實的工作作風。領導干部要服務好基層、服務好群眾，就必須熟悉基層、熟悉群眾。對此應做到“三知”：一是“親知”。要掌握真實情況，必須放下架子，身臨其境，不能滿足于打電話、聽匯報、看文件，憑第二手材料過日子；要走出辦公室，多往基層跑，多接觸群眾，多增加親身感受。二是“深知”。要摸準實情，必須在深入細致上下工夫，切忌蜻蜓點水，浮于表面；要一沉到底，全面深入地觀察了解。三是“真知”。不僅身子下得去，思想也要鉆進去，不僅要身臨其境，還要心入其境。要勇于解剖“麻雀”，善于透過現象看本質，發現問題，找出原由，總結出規律性的東西。這樣才能保證決策不失誤或少失誤。

做好“常客”展示的是一種服務群眾的積極態度。這就告訴領導干部，不能把做好基層的“常客”當做一句空話，要自覺付出行動，體現“兩個尊重”。一是尊重基層組織。做到領導基層但不包辦基層，指導基層但不打亂基層，檢查基層但不嚇唬基層。抓工作既要給基層硬任務、硬指標，也要符合客觀實際，特別是對基層無法解決的問題和困難，領導干部要主動靠上去，為基層提供“船”和“橋”，確實為基層分憂解難。二是尊重群眾和保證群眾的主體地位。凡是研究決策涉及群眾切身利益的重大問題，都應先替群眾打算，先看看群眾的承受能力，先聽聽群眾的第一聲音，先問問群眾的第一需要，掌握迫切需要解決的問題，切實把群眾的大事辦成，喜事辦好，難事辦妥。

（責編：張靈霞）