向領袖毛澤東學開會

領導藝術

向領袖毛澤東學開會

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1960年3月，毛澤東主持召開華東區各省省委書記會議，討論農業生產問題等。

在毛澤東看來，黨委對該做的工作一定要“抓緊”?！笆裁礀|西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行?！泵珴蓶|自己“看準的事情，一旦下決心要抓，就抓得很緊很緊，一抓到底，從不虎頭蛇尾，從不走過場”。

怎樣抓得緊呢？工作布置下去，不能認為就完成了。毛澤東說：“全面規劃，幾次檢查，年終評比，這是三個重要方法?！逼渲?，“打電報、打電話、出去巡視這些方法，也是很重要的領導方法”；“一年至少檢查四次”。通過檢查，督促進展，糾正錯誤。 1948年2月，他在談到工商業政策的時候說：“必須隨時掌握工作進程，交流經驗，糾正錯誤，不要等數月、半年以至一年后，才開總結會，算總賬，總的糾正。這樣損失太大，而隨時糾正，損失較少。……隨時提醒下面，使之少犯錯誤。這都是領導方法問題?！币簿褪钦f，無論干什么工作，都要干到底，不見成效絕不罷休。

發揚民主和“抓緊”工作的一個重要內容，就是開好各種會議。黨委會行使職責的一個重要形式就是開會。黨的各級機構和各種組織，“都必須建立健全的黨委會議制度，一切重要問題（當然不是無關重要的小問題或者已經會議討論解決只待執行的問題）均須交委員會討論，由到會委員充分發表意見，作出明確決定，然后分別執行。地委、旅委以下的黨委亦應如此。高級領導機關的部（例如宣傳部、組織部）、委（例如工委、婦委、青委）、校（例如黨校）、室（例如研究室），亦應有領導分子的集體會議”。日常工作中，“有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規定它幾條，問題就解決了”。

開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。“在會議之前，對于復雜的和有分歧意見的重要問題，又須有個人商談，使委員們有思想準備，以免會議決定流于形式或不能做出決定?！庇行┑胤介_干部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。開會的方法應當是材料和觀點的統一。如果沒有準備，就不要急于開會。

開會時，不要照本宣科，要充分發揮參會人員的作用。先把報告草稿發下去，請到會的人提意見，加以修改，然后再作報告。報告的時候不是照著本子念，而是講一些補充意見，作一些解釋。這樣，就更能充分地發揚民主，集中各方面的智慧，對各種不同的看法有所比較，會也開得活潑一些。

每次會議時間不可太長，會議次數不可太頻繁，不可沉溺于細小問題的討論，以免妨礙工作。此間，講話、演說和寫決議案，都應當簡明扼要?！胺彩强床欢奈募?，禁止拿出來?！薄懊看螘幸粋€主題，其他問題也吹一下。開會的時候吹吹閑話，引起興趣，接觸問題?！?/p>

黨的委員會須分別為常委會和全體會兩種，不可混在一起。同時，要大型、中型和小型會議相結合。這三種會議一般指的是群眾大會、干部大會和領導班子會，把工作干好就得學會開這些會?！靶⌒蜁h最好商量問題，我對小型會議很有興趣，時間不長，就地召開，這種形式最好。”

黨的決策要開會，政策的執行也要開會，開會是一種日常的基本的工作方法。毛澤東之所以不厭其詳地講如何開會，主要是想讓人明白，開會必須解決問題，必須有實效，而不能只走形式。在實際工作中，既要反對決策時把黨委會變成一言堂，也要反對執行時以會議落實會議。其最大的功效就是能夠把內部充分動員起來，為一個明確的目標而奮斗。