政府采購緣何成“高危行業”

◎文／張玉勝

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政府采購緣何成“高危行業”

◎文／張玉勝

據 2015年12月23日出版的《中國青年報》報道，從2004年擔任海南省政府采購中心書記、副主任開始，席傳亮已經在采購中心度過了近12個年頭。這讓他成為中國擔任政府采購中心主任時間最長的人。用席傳亮自己的話說，他這11年多，都在專心替政府花錢。在這個高危的行業里，他三分之一的工作用來應對各種各樣的調查。

繼有人稱政府官員是“高危職業”之后，政府采購也被席傳亮納入了“高危行業”。席傳亮“三分之一的工作用來應對各種各樣的調查”的感嘆或不失為佐證其“高危”之說的親身體驗。值得贊嘆的是，席傳亮還是憑借著自己的自覺、敏感與警醒，讓政府采購的“高危行業”轉危為安。解讀其臨“危”不懼的抗風險經驗談，或對包括政府采購在內的權力運作，不無可資鏡鑒的裨益效應。

如何抵御政府采購的“高危”風險，席傳亮從“于公”“于私”的兩個層面概括了他的所作所為，即懂得分權、放權，確保公權力不被褻瀆；避免自己面臨巨大誘惑，有效保護好自己。其實，政府采購的所謂“高危”，并非是在履職實踐中可能遭遇的職業傷害，而是稍有不慎就可能被金錢俘獲的“淪陷”風險。這就需要采購官員具有摒棄功利邪念和拒腐蝕永不沾的定力。用席傳亮的話說就是“政府采購，用的是納稅人的錢，沒道理再從其中賺錢”。耳聞目睹其前任領導上任兩年便因受賄罪落馬獲刑11年的案例，更成為其慎用采購權的前車之鑒。

席傳亮從前任落馬案件中窺測到了大權獨攬的一言堂弊端。廢除一個人操作采購項目全程的模式，實施分段式管理操作法，既可讓采購行為的各環節相互分離，相互制約，相互監督，同時也以公開透明的方式讓自己和同事沒有權力尋租的機會。

政府采購成“高危行業”，是實情正告，更是廉潔警示。只有充分認知風險，并施以強大的自律意識和周密的機制操作，政府采購才能處危不驚和化險為夷。