我國足球俱樂部職業(yè)化道路的新選擇①
——基于“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”的比較研究

張淼（中山大學(xué)體育部 廣東廣州 510275）

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我國足球俱樂部職業(yè)化道路的新選擇①
——基于“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”的比較研究

張淼
（中山大學(xué)體育部 廣東廣州 510275）

摘 要：從國際足球運(yùn)動的發(fā)展趨勢來看，我國的足球職業(yè)化程度進(jìn)程緩慢，距離國際水平還有很大一段距離。而“魯能現(xiàn)象”的成功和“恒大模式”的興起，是我國實踐職業(yè)足球俱樂部職業(yè)化的有益探索，具有重要的意義。“魯能現(xiàn)象”是國有企業(yè)投資足球體育俱樂部的成功典范，而“恒大模式”則是民間資本迅速注入足球俱樂部的新興模式。由此，對這兩個不同的發(fā)展路徑，在比較分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究，一方面，期望對我國國內(nèi)足球職業(yè)俱樂部的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用，從而推動我國足球事業(yè)的發(fā)展；另一方面，嘗試對這兩種不同的路徑在發(fā)展過程中所具有的優(yōu)勢及面臨的問題進(jìn)行研究，為其后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策，將理論研究應(yīng)用到實踐中去。除此之外，該研究試圖探討和分析我國足球俱樂部發(fā)展可采用的不同模式，以及為我國足球俱樂部職業(yè)化發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：魯能現(xiàn)象 恒大模式 足球俱樂部 職業(yè)化

1　問題的提出：為什么以“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”為研究對象

該研究以山東魯能泰山足球俱樂部和廣州恒大淘寶足球俱樂部為主要研究對象。這兩個足球俱樂部在我國職業(yè)俱樂部中非常具有代表性，而且它們所面臨的問題并不是專屬于它們，而是我國足球俱樂部發(fā)展過程中所需要面臨的共性問題，研究“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”具有以點及面，由特殊推及一般的重要參考價值。

1.1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

我國的學(xué)者已經(jīng)對國外體育俱樂部的體制、管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、融資情況等進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析，其中不乏真知灼見。然而，這些研究，大多是宏觀的以我國俱樂部為基準(zhǔn)的對比式研究，未能結(jié)合我國的實際情況提出具體而又有針對性的建議或者解決措施。因而職業(yè)俱樂部的發(fā)展模式，有待人們繼續(xù)考察研究。

與該課題相關(guān)的一些內(nèi)容，學(xué)界也取得了較為新的研究成果。一方面，與職業(yè)體育相關(guān)的研究成果主要有：張學(xué)良和胡利君在《職業(yè)體育在體育中的作用研究》（載于體育文化導(dǎo)刊2013年第6期，P56～59頁）一文中，采用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等研究方法研究職業(yè)體育對其他體育形態(tài)的作用。他們的主要結(jié)論是：職業(yè)體育的教育、娛樂健身、經(jīng)濟(jì)、競技、政治功能對其他體育形態(tài)推動作用明顯；職業(yè)體育對各體育形態(tài)間和諧發(fā)展的互動作用顯著。并提出了相應(yīng)的建議：充分發(fā)揮職業(yè)體育在體育中的樞紐作用，建立互助和諧的體育內(nèi)部發(fā)展模式。此文僅從宏觀上研究了職業(yè)體育的作用，并未論及職業(yè)體育發(fā)展的對策。楊敏在《體育俱樂部市場化經(jīng)營擴(kuò)張模式及風(fēng)險控制》（載于上海體育學(xué)院學(xué)報2013年第4期，P31～ 36頁）一文中，首先依據(jù)發(fā)展方式，將體育俱樂部擴(kuò)張模式分為單核內(nèi)聚、雙核擴(kuò)張等5中經(jīng)營擴(kuò)張模式，并認(rèn)為，體育俱樂部市場擴(kuò)張首先需要明確自身的類型，所處發(fā)展階段及發(fā)展目標(biāo)，然后結(jié)合區(qū)域發(fā)展特征及市場競爭環(huán)境等，選擇適宜的擴(kuò)張模式。此文理論分析的較為全面，卻對體育俱樂部市場化經(jīng)營的現(xiàn)實情況關(guān)注較少，對該課題的研究會有一定的借鑒意義。李燕領(lǐng)和王家宏在《我國職業(yè)體育市場準(zhǔn)入制度框架設(shè)計研究》（載于成都體育學(xué)院學(xué)報2013年第6期，P27～32頁）一文中，對我國職業(yè)體育市場準(zhǔn)入制度主體框架進(jìn)行了設(shè)計研究，認(rèn)為我國職業(yè)體育市場準(zhǔn)入制度是一種復(fù)合型規(guī)制，兼具社會性規(guī)制與經(jīng)濟(jì)性規(guī)制兩者的特點。要想更好地發(fā)展我國的職業(yè)體育，并需對此制度加以完善。

另一方面，與足球俱樂部相關(guān)的研究成果主要有：王振亞在《中國足球“恒大模式”福禍分析》（載于體育科技文獻(xiàn)通報，2013年第9期，P43～46頁）一文中，從中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”的理念去闡釋該論題，以求對我國職業(yè)足球的發(fā)展有所啟發(fā)。運(yùn)用哲學(xué)的思想去思考中國足球的新模式，視角獨特。陳靜飛、許曉峰和王磊在《中國足球俱樂部浮沉啟示》（載于體育文化導(dǎo)刊，2013年第6期，P53～55頁）一文中，采用文獻(xiàn)資料法等分析職業(yè)足球改革以來俱樂部的生存狀況。他們的主要結(jié)論是：俱樂部的頻繁消亡是我國足球管理制度混亂與無序的一種表現(xiàn)形式，他們的消亡說明我國的職業(yè)足球離職業(yè)太遠(yuǎn)。他們提出的建議是：把俱樂部塑造成市場的獨立主體，科學(xué)發(fā)展足球職業(yè)化的道路才能使中國足球發(fā)生根本性的變革。該文恰好為該課題的撰寫提供了鋪墊，正因為我國足球俱樂部的職業(yè)化尚處于初級階段，如何選擇職業(yè)化發(fā)展路徑，就成為我國職業(yè)足球發(fā)生根本性變革的重中之重。

1.2研究意義

對于足球俱樂部職業(yè)化的研究，需要研究者能夠熟練地運(yùn)用多學(xué)科的理論知識，這樣才能加深研究的深度，提高研究的實用性。通常學(xué)界對體育俱樂部職業(yè)化的分析，主要有兩種路徑：第一是從宏觀角度，整理論證我國體育俱樂部職業(yè)化的必然選擇及其所面臨的困境；第二是從微觀角度，詳細(xì)分析我國某一個體育俱樂部職業(yè)化的現(xiàn)狀及其發(fā)展所面臨的問題。這兩種研究路徑各有利弊，而該研究則嘗試將其進(jìn)行整合，在整體的關(guān)照下，選取兩個很具有代表性的足球俱樂部為研究對象，既充分運(yùn)用各學(xué)科的新興理論研究成果，又切實進(jìn)行實證研究，為我國體育俱樂部職業(yè)化研究提供新的思路，并且在對理論進(jìn)行運(yùn)用的過程中，通過實證分析，進(jìn)而對理論進(jìn)行豐富。該選題以“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”作為實證研究的對象，通過對相關(guān)學(xué)科知識的努力學(xué)習(xí)，在理論分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研究對象的選擇，通過對社會學(xué)實證調(diào)研方法的運(yùn)用，獲取第一手的研究資料，再進(jìn)行深入的理論分析和論證，即從跨學(xué)科理論學(xué)習(xí)到實證調(diào)研，再將所獲取的第一手資料進(jìn)行深入的理論分析，從而豐富對體育俱樂部職業(yè)化研究的新路徑。

2　“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”不同發(fā)展路徑的比較

2.1“魯能現(xiàn)象”的發(fā)展

山東魯能泰山足球俱樂部成立于1998年1月5日，由山東電力集團(tuán)及其下屬11家法人企業(yè)共同發(fā)起成立（后經(jīng)轉(zhuǎn)股股東單位變更為9家），控股單位為山東魯能控股集團(tuán)公司，注冊資金6619萬元。魯能俱樂部在我國已有18年的發(fā)展歷程，一直保持著健康、持續(xù)、快速的發(fā)展勢頭，并自組建以來成績斐然：1999年，該俱樂部榮獲全國甲A聯(lián)賽和足協(xié)杯賽兩項冠軍，成為我國足球史上的第一個“雙冠王”；2004年，該俱樂部獲得足協(xié)杯冠軍、中超杯冠軍和中超聯(lián)賽亞軍；2005年，該俱樂部參加亞冠聯(lián)賽，并以小組賽六戰(zhàn)全勝的戰(zhàn)績提前出線，晉級八強(qiáng)，俱樂部排名躋身亞洲前三；2006年，該俱樂部再次加冕中超聯(lián)賽和中超杯賽的冠軍，2008年，該俱樂部第三次獲得中超聯(lián)賽冠軍；2010年，該俱樂部第四次獲得中超聯(lián)賽冠軍。此外，該俱樂部在發(fā)展的過程中，先后為我國國家足球隊輸送球員30多人，并培養(yǎng)出了宿茂臻、李霄鵬等著名球員，還為我國國青、國奧隊輸送隊員60多人。山東魯能俱樂部在發(fā)展的過程中，積極開展對外交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國外優(yōu)秀足球俱樂部的先進(jìn)經(jīng)驗，并與澳大利亞阿德萊德聯(lián)合俱樂部、阿根廷博卡青年俱樂部等國外足球俱樂部保持著良好的合作，并建立了良好的關(guān)系。

2.2“恒大模式”的出現(xiàn)

2010年3月1日，恒大集團(tuán)以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)，并將球隊更名為廣州恒大足球俱樂部。該俱樂部雖然成立時間較短，但已取得了優(yōu)異的賽績：2010年底，該球隊獲得中國足球甲級聯(lián)賽冠軍，并升入中國足球超級聯(lián)賽；2011年，廣州恒大獲得中超聯(lián)賽冠軍，是中國足球聯(lián)賽史上首隊在升上頂級聯(lián)賽第一年就勇奪冠軍的球隊；2012年，廣州恒大再奪中超聯(lián)賽冠軍，成為中超首支成功衛(wèi)冕的球隊；并于當(dāng)年首次參加亞冠聯(lián)賽就進(jìn)入八強(qiáng)；此外，該俱樂部還奪得超級杯冠軍及足協(xié)杯冠軍；2013年，廣州恒大第三次獲得中超聯(lián)賽的冠軍；2014年，廣州恒大足球俱樂部正式更名為廣州恒大淘寶足球俱樂部，該俱樂部第四次獲得中超聯(lián)賽的冠軍，并殺入亞冠聯(lián)賽八強(qiáng)；2015年，恒大淘寶足球俱樂部第五次獲得中超聯(lián)賽的冠軍，該俱樂部被評為亞足聯(lián)最佳俱樂部。到目前為止，恒大淘寶足球俱樂部成為亞洲最為成功、最具影響力的職業(yè)足球俱樂部。

2.3“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”的SWOT分析

2.3.1兩種發(fā)展路徑所面臨的外部機(jī)遇與威脅

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動我國居民生活水平的提高，使得人們對職業(yè)體育俱樂部的觀賞性需求大大增加，為職業(yè)足球俱樂部的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的需求市場。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，充足的物質(zhì)生活條件使得人們對精神生活的需求更加強(qiáng)烈。人們對體育的要求，也從簡單的物質(zhì)消費以實現(xiàn)強(qiáng)身健體逐漸提高到復(fù)雜的精神消費以觀看更多的競技性職業(yè)比賽來以實現(xiàn)愉悅精神。由此，職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展是符合我國社會發(fā)展總體趨勢的。在這樣一個總體趨勢下，兩種不同發(fā)展路徑的足球俱樂部在發(fā)展的過程中都有著極大的發(fā)展機(jī)遇。與此同時，兩種不同發(fā)展路徑的足球俱樂部也在發(fā)展的過程中面臨著一定的威脅。我國職業(yè)體育俱樂部的法制建設(shè)存在較大的缺陷，與我國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展蓬勃開展的情形相對應(yīng)的卻是我國職業(yè)體育俱樂部法制建設(shè)的滯后性，法律制度的不健全也制約了我國職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展。在我國的《體育法》中找不到任何有關(guān)職業(yè)體育規(guī)范的相關(guān)法律條款，此外，我國尚沒有創(chuàng)設(shè)任何有關(guān)職業(yè)體育的法律、法規(guī)或者是部門規(guī)章。由此可見，我國職業(yè)體育的發(fā)展缺乏明確的法律依據(jù)，這與我國社會主義法治建設(shè)存在一定的沖突。目前我國職業(yè)體育俱樂部在日常的運(yùn)營過程中，也存在著眾多的糾紛或者利益沖突問題。但是通常的解決辦法是，通過行政干預(yù)的手段解決問題，這與我國職業(yè)體育的法治環(huán)境缺乏是緊密相關(guān)的。

2.3.2兩種發(fā)展路徑所擁有的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢

2015年8月17日，中國足協(xié)與國家體育總局正式脫鉤，依法獨立運(yùn)行，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計劃制定、財務(wù)和薪酬管理、人事管理、國際專業(yè)交流等方面擁有自主權(quán)，這也為足球俱樂部的法人化發(fā)展帶來了新的契機(jī)。兩種發(fā)展路徑不同的足球俱樂部都是走的職業(yè)化道路，由各個俱樂部的獨立法人單獨行使對足球俱樂部的所有權(quán)，享有完全的占有、使用、支配和收益權(quán)。兩個俱樂部的發(fā)展資金來源不同：一個是國有企業(yè)投資；另一個是民營企業(yè)投資，相對來說，恒大淘寶足球俱樂部內(nèi)部優(yōu)勢更明顯。然而，山東魯能與廣東恒大都存在著經(jīng)營收益不高和梯隊建設(shè)不完善的劣勢。兩個足球俱樂部均處于高額支出，經(jīng)營收益較低的階段。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的目的就是盈利，企業(yè)在資金的投入過程中通常遵循的是高投入高回報的資金投入原則。目前，恒大足球俱樂部的高投入，雖然獲得了斐然的比賽成績，但是，其俱樂部自己的經(jīng)營收益不高，這對俱樂部自身的發(fā)展是不利的。

3　結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

（1）當(dāng)前我國足球俱樂部職業(yè)化進(jìn)程尚不完善，在職業(yè)化的過程中，出現(xiàn)了不同的發(fā)展路徑。“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”的發(fā)展和出現(xiàn)，對我國足球俱樂部職業(yè)化的發(fā)展來說，都具有重要的意義。兩種不同的發(fā)展路徑的成就及發(fā)展經(jīng)驗可以在全國其它職業(yè)俱樂部成功地進(jìn)行推廣和復(fù)制。

（2）對俱樂部發(fā)展路徑的研究不能僅通過理論分析，必須通過實證的調(diào)查分析，才能得到有效可行的解決方案。這兩個成功的俱樂部發(fā)展路徑不同，有各自的優(yōu)劣勢，必須揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢克服劣勢才能長足發(fā)展。

（3）通過對“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”的具體分析，認(rèn)為制約我國足球職業(yè)俱樂部發(fā)展的最關(guān)鍵的兩個因素是：資金與人才。在俱樂部的發(fā)展中無疑資金具有舉足輕重的作用，但僅有資金做后盾并不能保證俱樂部的成功。俱樂部的人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制也是決定俱樂部發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（4）即使是看似成功的俱樂部，也存在潛在的問題和挑戰(zhàn)。必須認(rèn)真分析其在后續(xù)發(fā)展過程中可能面臨的不足和威脅，才能保證俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。

3.2建議

“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”選擇了不同的發(fā)展路徑，它們在發(fā)展的過程中都有著自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢，但是它們的發(fā)展并不是完美無缺的，通過SWOT分析，不難發(fā)現(xiàn)它們面臨著不少的外部威脅，同時存在一些內(nèi)部劣勢。由此，筆者圍繞其所面臨的威脅及劣勢，提出相應(yīng)的建議。從總體上來說，就是：解除外部威脅，克服內(nèi)部劣勢。我國足球俱樂部職業(yè)化道路還有很漫長的道路要走，與此同時，不僅需要足球俱樂部自力更生，而且需要政府為其提供更為寬松良好的成長環(huán)境，需要大家一起努力。

參考文獻(xiàn)

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［3］蔡俊五.世界體育俱樂部制［M］.北京：中國大百科全書出版社，1990.

中圖分類號：G843

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-2813（2016）05（c）-0129-03

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.15.129

課題來源：①2014年國家體育總局體育哲學(xué)社會科學(xué)項目《我國足球俱樂部職業(yè)化道路的新選擇——基于“魯能現(xiàn)象”與“恒大模式”發(fā)展路徑的比較研究》（項目號：2035SS14066）。

作者簡介：張淼（1989—），女，漢，遼寧鞍山人，碩士，助教，研究方向：體育管理學(xué)及體育社會學(xué)研究。