淺談新時期下如何做好基層工會創新工作

楊紹玉東方地球物理公司裝備服務處黨群工作科 072750

淺談新時期下如何做好基層工會創新工作

楊紹玉
東方地球物理公司裝備服務處黨群工作科 072750

在新時期的背景下，我國企業生產與經營活動正發生著歷史性的巨變，基層企業在這樣的巨變中對工會工作提出更多創新性要求，基層工會工作的有效性開展對于企業的發展有著積極地影響，同時也是推動工會工作發展、發揮工會組織作用的保證。因此，本文從當前基層工會工作的現狀以及實現創新工作的實施策略展開系統性研究。

新時期；基層工會；創新工作

一、引言

基層工會是指在企業、事業、機關等單位經過上級工會批準建立的工會組織，它是工會組織體系中最基本的組織單位。隨著時代的發展和科學技術的進步，工會組織逐漸成為企業與員工開展交流的有效平臺。基層工會的創新性建設要緊跟新時代的步伐，圍繞企業生產目標和中心工作進行基層工會的創新性建設，以此來促進企業的和諧發展。

二、當前企業基層工會工作現狀

改革開放后，我國計劃經濟體制向市場經濟體制轉型，使得市場經濟模式逐步的深入到全國的各領域之中，面對激烈的市場競爭，使得企業自身的改革力度不斷加大，企業生產制度發展根本的轉變。因此，企業基層工會工作中所存在的現狀以此列舉幾點：1.工會工作方式傳統單一化。盡管企業自身隨著社會經濟體制的改革而有所變革，但企業基層工會工作方式依舊沒有發生根本性的轉變，沒有跟上企業變革的步伐，在工會的具體工作中，也只是限于收發文件、為領導起草工作報告、節假日為職工發放慰問品、陪同上級領導深入基層部門檢查工作等等，沒有改變傳統式的工作流程，工作內容枯燥，并沒有把基層工會工作的作用發揮出來。2.工會工作缺乏領導重視。在目前的多家企、事業單位中，高層領導對工會工作并不看中，由于領導層對基層工會工作的不關心、不參與的態度，導致其工作得不到企業在人力、物力上的支持。再加上基層工會工作沒有創新性的工作方法指導，還在沿用以往的工作風格，導致從事基層工作的員工同樣受到單位的忽視，使得工會員工工作沒有積極性，工作效率低下。

三、新時期下企業基層工會的創新工作實施策略

（一）創新基層工會工作理論

開展基層工會的創新工作，就要在具體實施中不能脫離與時俱進的理論依據，緊跟時代的發展要求和特點，在結合本企業自身的發展狀況的情況下，以科學嚴謹的理論方針來引導基層工會的創新性工作。具體的做法有：首先，基層工會的員工要適應企業發展的大環境，要在其特有的企業文化的背景之下來開展創新性的工會工作。其次，為了促進企業的良性競爭和市場經濟的穩固發展，基層工會組織在開展創新性的工會建設的過程中，要從國家、市場、企業三方進行分析，在開展工會工作時遇到的問題必須以科學嚴謹的態度來正確認識，切實的為企業所有員工合法權益的維護和企業自身的發展前景提供便利的條件。另外，在面對國際性的金融危機等巨大變動給企業發展所帶來的不利影響要用科學發展的觀念積極地面對和處理，對基層工會工作的理論要進行實時更新，為基層工會創新性工作提供最新的理論指導。

（二）深入開展調查研究和思想政治工作

基層工會組織在進行創新性工作時，要積極的代替企業領導維護職工合法權益，維護企業員工合法權益也是促進企業隊伍和諧穩定的基礎，因此，要履行好這一職責就要深入的開展調查研究和思想政治工作。在具體的實施中，一是要認真調查企業不同員工的實際生活狀況，及時的了解其不同的思想狀態以及生活需求，運用多樣化的工作方式貼近不同員工群體，有針對性、系統的展開工作。二是積極配合企業領導協調企業員工之間的利益關系。由于職位、工資待遇的不同，不同員工群體時常的發生矛盾。因此，工會在結合員工工作的實際情況后，要按照經濟上公平分配、注重效率，政治上互相平等的原則來協調企業員工之間的利益矛盾，以此來幫助企業化解企業內部矛盾、平復員工不滿情緒，推動企業健康發展。三是基層工會組織要有效率的履行工作職能，切實的為企業全體員工服務為工作宗旨，工會可以將低收入、生活困難的員工作為突出關心的對象，努力維護好這部分員工的根本利益，只有這樣才能真正的將基層工會工作的服務性做到最大，使工會基本職責得到充分的體現。

（三）創新基層工會工作模式，提升員工的自我創新

經濟在發展，社會在進步，基層工會工作也要與時俱進，積極創新，才能跟上新時代的步伐。因此，在推進基層工會創新工作方面，要轉變以往的工作觀念與方式，努力實現觀念創新的工作機制的創新。在觀念創新上，工會組織要自覺的將工會工作置身于企業發展的大局當中，避免出現工作重復等低效率的情況。在工作的維護方面，既要維護企業員工的具體利益，也要維護集體的整體利益；在工作的分配方面，既要強調企業員工勞動在企業分配中的地位，兼顧公平、效率的原則，又要重視技術、知識、管理等在智力勞動中的分配地位，在看重效率優先的原則下，支持企業行政財務在工作中合理的拉開收入差距，促使各個要素在利益分配中占據合理的位置。在機制創新中，要突出實效。基層工會要改變教條化的工作模式、單一性的工作內容，在具體的工作中要突出重點，大膽的探索符合新時代特點的、適合員工參與的自主靈活的運行機制。

四、結論

綜上所述，新時期的基層工會工作領域要進一步的拓寬，在解決企業員工生活困難的同時，還要關心員工職業未來發展的需求，以此來切實的為企業員工服務。同時，基層工會要從工作觀念、工作方式和工作方法上進行創新改革，為企業在如此激烈競爭的市場環境中能夠穩定、健康的發展提供有力的保障。

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