人力資源管理實踐、知識管理導向與企事業績效問題分析

胡代萍　胡　煉重慶市地質礦產勘查開發局07地質隊　400

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人力資源管理實踐、知識管理導向與企事業績效問題分析

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重慶市地質礦產勘查開發局107地質隊401120

【摘要】針對人力資源管理實踐、知識管理導向與企事業績效問題進行研究，明確人力資源管理、知識管理對企事業績效之間的聯系。

【關鍵詞】人力資源管理；知識管理導向；企事業績效

人力資源與企業績效之間需要知識管理作為橋梁，企業知識管理的質量將會直接影響企業中知識資源的開發情況、企業能夠獲得的經濟效益以及企業未來的發展。知識經濟時代下，需要加強對人力資源的管理，將知識管理作為導向，并不斷提升企事業績效水平。文章將結合人力資源管理實踐、知識管理導向與企事業績效問題進行綜合分析，希望能夠對企事業單位的發展帶來一定的借鑒意義。

一、人力資源管理、知識管理與企業績效的概念分析

（一）人力資源管理的內涵

人力資源管理主要是通過經濟學原理和以人為本的思想進行指導，企事業單位主要是通過招聘、培訓以及報酬等人力資源管理活動滿足企事業單位的發展需求，保證企事業單位各項活動的有序開展。

（二）知識管理的內涵

知識管理即為對企業創造、組織、轉移以及應用知識資源的管理，在當前的企事業單位知識管理活動中，主要包含知識的獲得、知識的整合以及知識資源的有效配置等方面內容。

（三）企業績效的內涵

企業績效主要指的是企業基于市場發展環境、市場發展目標以及整體經濟目標完成情況進行評價。企業的績效能夠直接影響企業的發展，當前企業績效可以通過財務績效、非財務績效等內容進行綜合評價，加強對企業績效的研究十分必要。

二、知識管理導向下的人力資源管理價值

知識經濟時代下，人才逐漸成為了企業發展與創新的關鍵性因素，各類商業競爭活動、競爭行為也逐漸轉向了人才之間的競爭，在這種時代背景下的人力資源管理，能夠為企業績效的提升以及企業的發展產生重要影響。

（一）人力資源管理與知識管理之間的關系分析

人力資源和知識資源均為影響企業總體市場競爭能力、企事業單位未來發展前景的重要因素，任何一項因素的欠缺都能夠直接影響企事業單位的發展。所以在企事業單位管理的過程中，需要加強對人力資源管理與知識管理的重視程度，加強人才的引入力度，注重知識型人才的引入，不斷完善企事業單位中的知識資源，營造良好的企事業單位工作氛圍，通過豐富的知識資源利用、知識資源配置等方式，提升企事業單位人力資源管理的制度，促進企事業單位的穩定、快速發展。

（二）人力資源管理實踐與知識管理導向之間的相互作用

1、知識管理導向依賴于人力資源管理支持的表現

企事業單位人力資源管理的效果，對企業的發展能夠產生重要的影響，完善的人力資源管理組織能夠配合企事業各項活動的開展，為知識管理相關部門提供源源不斷的人力資源，優化企事業單位中的知識與資源優化配置。

同時，人力資源管理部門可以與知識管理部門相互合作，一同開展豐富多樣的企業文化宣傳活動，通過企業文化凝聚員工的向心力，團結一切力量，增強員工的企業歸屬感，加強企事業單位的凝聚力，促進企事業單位工作人員綜合素質、職業素養的提升。

2、 知識管理導向在人力資源管理工作中發揮的作用

知識管理為導向的人力資源管理工作，能夠使企事業單位人力資源管理工作更加富含針對性特點，使企事業單位人力資源管理部門的工作效果更加顯著凸顯。知識管理為導向的人力資源管理，主要可以結合人力資源考核的內容、管理的內容進行資源優化與配置，為企事業單位的發展奠定良好的基礎，提升企事業單位員工的整體工作能力。

三、人力資源管理實踐對企事業單位績效的影響

（一）人力資源的規劃對企事業單位績效的影響

隨著現代經濟的快速發展，越來越多的企業管理人員開始意識到人力資源管理以及知識管理對企業績效的影響?？茖W的企業員工指導與培訓方式，能夠真正實現“人盡其用”，真正使員工在適合自己的工作崗位中發揮其工作價值，為企業績效水平的不斷提升也能夠產生重要的影響。新時期背景下，人力資源管理部門需要加強對各項工作規劃的重視程度，結合企事業單位人力資源管理的實際需求，制定明確的工作規劃。完善的企事業單位規劃工作，能夠使企事業單位按照規劃循序漸進的開展各項工作，使每一位工作人員都能夠各司其職、團結一心，共同完成規劃項目，提升企事業單位的績效水平。

（二）招聘活動對企事業單位績效的影響

企事業單位招聘活動對企業績效的影響，主要表現在對企業生產效率的影響，對企業客戶服務方面的影響以及企業培訓成本方面的影響等。優秀的人力資源管理活動能夠使人才招聘的方式更加科學，吸引更多擁有豐富知識或者技術經驗的人才加入到企事業當中，而這些高素質、高能力的知識型人才將會對企業生產效率的提升產生重要的影響，為客戶帶來更為優質的服務，對企業的發展具有關鍵的影響。

另外，完善的人力資源管理活動也能夠降低企業培訓成本的投入力度，節省更多的資金和時間，為企業生產效率、工作效率的提升創設良好的條件。

（三）薪資獎勵機制對企業績效的影響

適當的激勵機制能夠調動企事業單位員工的工作積極性，對企事業員工工作熱情度的提升能夠產生重要的影響。企事業單位可以基于實際發展情況，適當融入激勵機制，比如可以將員工的工作態度、工作質量等內容直接與員工的薪資相聯系，獎勵工作態度比較理想的員工；針對于一些工作質量較差、工作態度較差的員工則可以進行懲罰，節約企事業發展成本，營造公平的工作氛圍。

四、結束語

企業知識導向的人力資源管理活動，能夠對企事業單位的發展產生重要的影響，企事業單位需要加強對知識管理、人力資源管理的重視程度，進而真正滿足企事業單位發展的要求。

參考文獻

［1］何會濤，彭紀生.人力資源管理實踐對創新績效的作用機理研究——基于知識管理和組織學習視角的整合框架［J］.外國經濟與管理，2011，08（22）:53-59.