加強職業化建設 推動安全發展新常態

王 晶

晉煤集團供電分公司 山西晉城 048000

加強職業化建設 推動安全發展新常態

王 晶

晉煤集團供電分公司 山西晉城 048000

對于任何一個企業來講，安全工作都終于泰山。那么要做好安全工作不僅僅是要加強安全宣傳，還必須強化職業化建設。在文中就如何通過強化職業化建設推動安全發展新常態進行探討，以期可以更好的促進企業發展。

安全發展；職業化；企業發展

企業在生存和發展到了一定階段之后，員工的職業化就成為企業必須面臨的問題。尤其是為高瓦斯礦井做好供電保障的供電公司，作為一個擁有年輕團隊的公司，職業化建設可幫助團隊成員提高工作效率、端正工作態度、負起企業責任、養成良好的工作習慣，塑造團隊意識。職業化建設是一個企業的必由之道，也是統一員工思想，規范員工行為的“紐帶”，更是安全供電發展的精神和智力保證。

一、加強職業化建設的實施背景

職業化是在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。具體來說，職業化的內涵包涵四個方面：職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度、職業化的工作道德。這四方面的形成是發展的“墊腳石”。

隨著集團公司煤炭產能的不斷提高，用電的需要也不斷增加，雖然供電公司經過多年的發展，安全管理能力得到了極大提升，擁有了相對安全的供電電網，已經步入了一流煤炭供電企業的行列，但是事物發展遵循螺旋式上升的規律，階段性的問題可能會反復出現。其中最重要的就是人的差距，比如想一場足球比賽一樣，如果將職業運動員與業余運動員同場競技，其結果不言自明。在新形勢下，加快公司職業化建設意義深遠。

二、加強職業化建設的途徑

職業化建設不只是一種理論邏輯的推演和論證，而是一項系統的工程，是一項長期的、戰略性的任務。

（一）開展思想教育是提升員工職業化素養的最佳途徑

職業化是一種理念，只有這種理念被員工理解、接受，職業化的推進才有動力；職業化也是一種潛在的文化氛圍，必須借助于文化的力量來引導、推動。2015年11月27日，供電公司成功舉辦了“供電精神供電人”主題教育活動，用故事分享會的形式傳遞文化“正能量”。另外，從2010年開始，堅持每年舉辦一次大型文化活動，“思想的盛宴”、“供電情深”、“大愛誓言”、“美麗供電?精彩十年”、“安全夢?供電夢”……通過結合發生在職工身邊的典型事例，全力推進員工職業化進程，提高員工的職業化素養。連續幾年，供電分公司集體上訪、越級上訪、交通事故保持“零”紀錄，員工心靈安定，生活穩定、治安消防等各項工作平穩有序。

要提高員工的職業化素養，另一方面是培育員工正確的職業觀念。我們要廣開思路，運用各種手段引導每一位員工把工作當成職業經營、把職業當成事業奮斗的職業理念，進而從根本上提升員工的職業素養，塑造員工良好的職業道德、職業意識和職業心態。

（二）實施規范管理是規范員工職業化行為的標尺

職業化行為主要指職業化的思想、職業化的語言、職業化的動作等方面的內容。對于一個職業化員工而言，其工作中的一舉一動、一言一行都能折射出職業化的特征。

眾所周知，供電行業本身就是一個高危行業，給煤礦供電就更是險象環生，再加上集團公司高瓦斯礦井的地質條件，同時公司還面臨著點多、面廣、線長的實際情況，所以安全供電不容許出現任何差錯。因此供電公司將實施規范管理作為規范員工職業化行為的重要標尺，除了推進各類制度以外，還通過創新載體，制定符合煤礦特色和自身實際的程序化管理規范，保障崗位目標和公司目標的實現。

其次，供電公司通過“三員”（黨員、群監網員、青監崗員）廣泛搜集不符合職業化行為規范的言行，通過討論會、座談會等形式展開討論，深刻剖析不符合職業化行為的言行產生的深層次原因，從根本上杜絕不符合職業化行為言行的產生。

（三）強化技能培訓是提高員工職業化技能的必要手段

職業化技能是員工對工作的一種勝任能力，具有高超、精湛的職業技能是職業人的必要條件之一。因此，通過學習培訓不斷提升員工的職業技能，既是企業發展義不容辭的責任，也是員工實現職業化目標的現實需求。

對于供電公司來說提高員工的職業化技能，既要注重專業技能的提升，即通過技能鑒定考試來提升值班員、線路工等各類崗位員工從事本崗位工作的技巧和能力；還要注重輔助技能的提升即提升與專業技能相關的其它技能，拓寬能力范圍，適應多崗位、多工種的需求。

另外，供電公司通過開展專題講座、實用技術培訓、應知應會培訓、應急救援知識培訓等，全面提升員工職業化綜合素質。

三、加強職業化建設的思考

經過幾年的實踐，供電分公司深知職業化建設在企業運行的各個方面，對發展起著舉足輕重的作用。既要結合企業發展的現實需求，突出針對性，又要著眼于企業的長遠發展，做好人才儲備，只有這樣才能讓高素質的職業化員工隊伍為企業持續、穩健發展提供堅強的支撐。

（一）狠抓質量績效管理，激發員工工作熱情。職業化建設的最終目的就是提高企業發展的質量績效，因而加強質量績效考核也是推動職業化隊伍建設的重要手段之一。質量績效考核不是“催命繩”而是“加油棒”。績效考核一定要充分體現“干好干壞有區別、績效大小見分曉，獎勵績效優異者、鞭策績效落后者”的管理理念，把員工創造的財富合理回饋給員工，讓員工真正參與到企業的利潤分配中，保持企業公開、公平、公正的良性競爭氛圍，使大多數員工消除不公平、不公正的心理負擔，樹立職業化心態，遵守職業道德，最終上升到團結協作，共謀發展的高度。

（二）注重人才公正選拔，挖掘員工工作潛能。由于供電公司的工作特殊性，需要每分每秒的精確，就必須造就一支職業素養好、技能水平高的人才隊伍，因此，必須堅持人才強企業的戰略理念，建立健全科學的人才選拔機制，搭建學習平臺，營造學習氛圍，利用技術比武、崗位技能競賽等有利契機，力求通過科學、公正的人才選拔機制，讓職業素養好、職業技能高的人才得以脫穎而出，為企業的發展發揮好骨干主導作用。

總之，職業隊伍建設水平的高低決定了一個整體競爭力和綜合工作績效，不斷探索和推進職業化隊伍建設的新思路，才能保持安全發展的長久態勢，才能實現以人的發展推動工作全面進步，才能實現提升公司發展質量和水平的目的。