燃氣公司經營管理中存在的問題及對策淺析

王 睿

中油南充燃氣有限責任公司 四川南充 637000

燃氣公司經營管理中存在的問題及對策淺析

王 睿

中油南充燃氣有限責任公司 四川南充 637000

近幾年，隨著我國經濟的快速發展，人們生活水平及生活質量的提高，促使天然氣的使用頻率正逐漸增加。但隨著天然氣使用的越來越多，致使燃氣公司在市場中的競爭及投資主體呈多元化的現象，進而在市場競爭中迎來了更大的挑戰。本文結合燃氣公司經營管理中存在的問題，提出了相應的解決對策，以便為燃氣公司尋找可持續發展道路。

燃氣公司；經營管理；問題；對策

在燃氣公司經營管理過程中，由于還存在著管理人員觀念落后、輸差率高、生產技術水平低、經營機制不健全等諸多問題，這不僅嚴重的制約著燃氣公司未來的發展，也對其經營效益造成嚴重影響。以下對燃氣公司經營管理中存在的問題進行了詳細探討，并通過堵塞企業資金內部控制的漏洞、解決燃氣供銷差、積極研究及引入新氣源，使其可保障燃氣公司持續健康的發展。

一、探討燃氣公司經營管理中存在的問題

（一）供銷差率高。針對于燃氣公司的供銷差率主要是指，供應量與銷售量之間的比率，而供應總量與銷售量的計算方式，是在扣除壓差與溫差之后，根據不同氣種進行的相關統計。另外，供銷差率不僅直接關系著燃氣公司經營管理的水平，也與燃氣公司的經濟效益有著直接性的影響。造成供銷差率高的主要因素包括，第一，因燃氣單位對部分工商業用戶的使用量估算不準確，加之燃氣用戶實際使用量超出計量的范圍，使其就會造成嚴重的輸差率較高的問題現象。第二，因部分IC卡表控制器系統計數亂碼，導致實際用量與購買量不符，比如某一燃氣用戶的IC卡顯示的是八百立方，但實際只購買了五十立方，所以這也是導致供銷差率高的主要原因。第三，因上游供氣單位會把計量數據設定偏于自己方，長此以往就會對下游燃氣單位的校驗維護核對工作造成影響，使其導致輸供銷差率高的問題，進而對燃氣公司經營管理帶來阻礙。

（二）燃氣公司內部資金控制存在漏洞。針對于燃氣公司內部資金控制的漏洞主要表現在四個方面；第一，部分燃氣公司管理人員會利用職務之便，對營業的情況進行虛構或額外增加，從而為自身謀取經濟利益。第二，企業公司管理人員還會通過與合作公司串通一氣，利用現金結算的機會，對部分的經濟效益得以私藏。第三，燃氣公司收賬人員未將錢及時的匯入公司的營業賬戶，而是匯入私人賬戶，進而賺錢利益。第四，燃氣公司管理人員對賬單額進行私自修改，從而獲取自己想要的利益。這一系列的行為不僅嚴重的制約著燃氣公司內部資金的控制，并也會大程度的降低公司的經營管理水平。

（三）燃氣價格機制不活躍。目前，我國燃氣行業的產品與服務大多都具有普遍性與長期性的特征，且作為使用廣泛的燃氣能源，所以致使燃氣的價格并不會依照提供商的意愿與市場規律進行確定。再加上地方燃氣的各種氣源與國際原油價格息息相關，所以也會受國家原油價格的影響。其次，不同氣源具有不同的價格，不同的產品購進也存在不同的成本，所以也就無法對燃氣價格進行控制。而作為城市人們必不可少的日常生活必需品，若燃氣價格突然發生大程度的提升，使其就容易引起居民的抗議與方隊，進而引發不必要的沖突。因此，燃氣價格機制的不活躍，不僅對燃氣公司的經營管理構成威脅，并也會影響到燃氣公司的健康發展。

（四）燃氣公司發展戰略不明確。長久以往，由于燃氣公司缺乏競爭性、自主性，不僅會失去公司的戰略目標，并也會造成燃氣公司的經營管理越來越分散。另外，還有部分燃氣公司在經營管理中，過多的重視利潤高的項目，忽略利潤低的項目，這樣也會對企業的未來發展造成不利影響。

二、燃氣公司經營管理的問題對策

（一）堵塞燃氣公司資金內部控制漏洞。為了有效的規范燃氣公司的經營管理，堵塞燃氣公司資金內部控制漏洞就顯得尤為重要。首先，燃氣公司通過安排專門專業的出納人員，來處理公司的收付方面的業務，并嚴格要求別的部門不允許進行資金的收付。其次，公司還需對資金的收付進行嚴格的控制，無論是金額的大小，都必須要求對燃氣用戶的使用費用進行轉賬。再其次，燃氣公司還應將支出與收入兩個方面進行明確的劃分，并安排專門部門與負責人對兩條線的資金進行管理與運作，且對于支出的賬戶，在支出的過程中燃氣公司還應實行取款簽字的對策。另外燃氣公司還應定期或不定期的對資金進行檢查，并詳細記錄現金的出納情況，同時做好相關的文字登記與記錄，使其確保賬目上明確、正常、清晰。燃氣公司還應與銀行合作，對企業賬單與銀行賬單進行核對，并對其核對結果進行審查。這樣不僅能夠提高燃氣公司的經營管理水平，并也能使燃氣公司的資金賬目更清晰。

（二）解決燃氣供銷差率。解決燃氣供銷差率，也是提高燃氣公司經營管理水平的重要措施。而為了有效的解決燃氣的供銷差率，燃氣公司應做好內部的管理工作，首先燃氣公司應對施工人員進行技術培訓，這樣不僅能夠提高施工人員的工作效率，并也能降低由施工不當所造成的燃氣浪費。其次，在選取氣表時，應將市場因素進行考慮與分析，以便選取合適的氣表，使其預防使用量超出的問題現象。另外，還應充分的考慮計量表的質量，并在選擇過程中對生產計量表企業的信譽進行調查，這樣才能保障計量表的質量，進而為燃氣公司的經濟管理奠定基礎。

（三）積極研究引入新氣源。燃氣公司通過積極研究引入新氣源，也是解決經營管理問題的重要對策。同時，也只有引入新氣源才能為燃氣公司提供充足的氣源，這樣不僅能夠為燃氣公司帶來理想的經濟效益，并也能實現燃氣公司的可持續發展目標。另外，從戰略高度上積極研究引入新氣源，比如燃氣空調、燃氣三聯供項目等都是打開燃氣市場的好產品，使其可為燃氣公司獲得競爭優勢。

三、結語

綜上所述，燃氣公司的經營管理直接關系著公司的未來的發展。因此，只有提高經營管理水平，調整經營管理思路，創新經營管理方法，并不斷引入新氣源，這樣才能為燃氣公司的發展奠定堅實的基礎。

[1]張鳳梧．地方燃氣公司經營管理中存在的問題與對策分析[J]．赤子(上中旬),2014,19:215．

[2]夏廣溢．城市燃氣公司安全運營管理的若干問題與對策分析[J]．科協論壇(下半月),2012,04:61-62．

[3]陳惠霞．地方燃氣公司經營管理中面臨的問題與對策分析[J]．企業導報,2013,23:71-72．