建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法分析

楊惠賢 段 雨 唐向東

西安石油大學(xué) 710065

建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法分析

楊惠賢 段 雨 唐向東

西安石油大學(xué) 710065

建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑在不斷給人們提供高質(zhì)量的居住環(huán)境和辦公環(huán)境的同時(shí)，也面臨越來越多的管理問題，特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題，風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎建設(shè)工程的順利實(shí)施與否，因此成為項(xiàng)目管理者的重要研究對(duì)象。

工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；方法分析

建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程項(xiàng)目周期長、技術(shù)要求高，因此存在許多不確定因素，任何可能的問題都會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和安全指數(shù)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概況

對(duì)于建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，國外研究的比較早，形成了相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而我國，是近幾年才開始重視風(fēng)險(xiǎn)管理的，主要借鑒西方先進(jìn)的管理方法。隨著人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不斷提升，相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜乙布訌?qiáng)了對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的研究，并取得了一定的成績，但是就目前而言，仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，由于建設(shè)工程項(xiàng)目本身周期長、投資大等特點(diǎn)，使得在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目建設(shè)者和施工者不愿花更多的時(shí)間和資金來研究風(fēng)險(xiǎn)因素，另外，受項(xiàng)目建設(shè)者與施工者之間綜合素質(zhì)與各方責(zé)任分工不同等因素的影響，更加劇了相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視。第二，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系不夠完善，建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、史料等進(jìn)行識(shí)別，由于風(fēng)險(xiǎn)種類多，涉及管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，目前我國尚未形成完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。第三，法律法規(guī)不健全，用哲學(xué)的觀點(diǎn)說，事物是不斷發(fā)展變化的，建筑業(yè)也不例外，當(dāng)前的一些法律和規(guī)章制度，已經(jīng)不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展了，這種不適應(yīng)會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)施工中不安全因素的增加。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)概念比較抽象，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別多表現(xiàn)為預(yù)見性、不確定性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別依據(jù)要科學(xué)理性，有章可循，當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別的依據(jù)主要有以下幾個(gè)，一是項(xiàng)目規(guī)劃，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工以前，要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、費(fèi)用、進(jìn)度等各方面設(shè)置相應(yīng)的期望值，在規(guī)劃內(nèi)辦事，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。二是史料，在工程項(xiàng)目施工前，大量參考之前類似工程項(xiàng)目的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)度等，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒有益信息。三是風(fēng)險(xiǎn)種類，工程項(xiàng)目本身是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其中涵蓋各方面的知識(shí)，因此也涉及各方面的風(fēng)險(xiǎn)，具體來講，包括管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，要分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，必須掌握相關(guān)要素的發(fā)展規(guī)律，才能得出科學(xué)的分析結(jié)論。最后，在分析風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要進(jìn)行大膽的合理的假設(shè)，項(xiàng)目的可行性研究，其實(shí)就是合理的假設(shè)。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程要以相關(guān)資料為依據(jù)，在資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，得出最終的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，因此，在收集資料信息時(shí)，要確保資料信息的系統(tǒng)性、完整性、真實(shí)性，對(duì)當(dāng)前的環(huán)境因素（自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、項(xiàng)目環(huán)境）進(jìn)行信息采集，對(duì)類似工程項(xiàng)目進(jìn)行信息采集。在篩選整理信息資料時(shí)，分析推測出其中的風(fēng)險(xiǎn)因素，囊括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、項(xiàng)目環(huán)境等各方面，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。在確定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行分析，常見的分析法主要為專家調(diào)查法、故障樹分析法、情景分析法、檢查表法、頭腦風(fēng)暴法等，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，利用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析法，來充分估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性，確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法

當(dāng)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法主要是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)利用等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，顧名思義，就是將建設(shè)施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人，保證工程項(xiàng)目的安全，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移必須轉(zhuǎn)移給能有效防止、控制、減弱風(fēng)險(xiǎn)引起損失的人，從而降低風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目帶來的損失，提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受力。風(fēng)險(xiǎn)自留，如果說風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最普遍的方法，那么風(fēng)險(xiǎn)自留就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最無可奈何的方法，顧名思義，風(fēng)險(xiǎn)自留就是在找不到更好的管理風(fēng)險(xiǎn)的辦法時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)視為項(xiàng)目成本，依靠項(xiàng)目自身財(cái)力彌補(bǔ)損失。風(fēng)險(xiǎn)回避，換言之，“既知山有虎，不向虎山行”，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)潛在危險(xiǎn)過大，可能帶來巨大損失而又沒有相應(yīng)的解決辦法時(shí)，改變項(xiàng)目施工方案甚至放棄項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)回避是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最徹底的方法，通過中斷風(fēng)險(xiǎn)源來回避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)利用本身具有風(fēng)險(xiǎn)性，原則上講，風(fēng)險(xiǎn)有被利用的可能，利用得好，不僅可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能獲得意想不到的結(jié)果，但是稍有不慎，就會(huì)造成更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)利用是一著險(xiǎn)棋。

此外，針對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的一些問題，也需要有相應(yīng)的解決對(duì)策，第一，提高相關(guān)項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，首先，需要不斷提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能、管理知識(shí)水平等，項(xiàng)目管理人員清晰的判斷力、科學(xué)合理的分析力對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)具有重要指導(dǎo)意義，其次，要規(guī)范施工人員的操作手法，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。第二，完善建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，完善建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)，全面分析每一個(gè)施工階段，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等。第三，完善相關(guān)法律法規(guī)，安全建設(shè)無小事，法律法規(guī)是安全生產(chǎn)的底線，能有效規(guī)避項(xiàng)目中的質(zhì)量問題和安全問題，并對(duì)這些問題給工程項(xiàng)目方面以明確的處罰措施，規(guī)范其施工全過程，防止有人冒著法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行違規(guī)操作。

四、結(jié)語

建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系著工程項(xiàng)目的成本控制和安全指數(shù)，關(guān)系著工程項(xiàng)目能否順利完成，風(fēng)險(xiǎn)是抽象的，但又是客觀存在的，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻次，減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，是所有項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)肅對(duì)待的問題。

[1]李孟剛．風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]．江西建材,2016,(18):283-284．

[2]岳亮．在建設(shè)工程項(xiàng)目中如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J]．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014,(10):688-688．

[3]高波．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理[J]．科技傳播,2014,(8):106-106,108．