新形勢下對強化和創新企業經濟管理的思考

雷軍莎

中國電力財務有限公司 400012

新形勢下對強化和創新企業經濟管理的思考

雷軍莎

中國電力財務有限公司 400012

隨著迅猛發展的國民經濟，有越來越多的企業開始關注經濟管理。在激烈的市場競爭環境下，企業采取行之有效的措施，與自身的實際狀況相結合，大膽改革，對企業經濟管理進行創新和強化，使企業的綜合經濟實力真正提升。本文首先對經濟管理創新的意義進行分析，通過探討企業實際運行中存在的問題，指出了新形勢下如何創新和強化企業經濟管理的策略。

企業經濟管理；創新；強化

在市場經濟體制下，對于一個企業的發展而言，其經濟管理發揮著重要的作用。新的歷史時期，傳統的經濟管理模式已經不能與時代發展需求相適應。由此，要求企業必須努力探索科學的管理方法，對經濟管理模式不斷進行改革和創新，促進企業健康和長遠的發展。

一、強化和創新企業經濟管理的意義

對于一個企業來講，其經濟發展方向是由企業的經濟管理創新所決定的。對于企業的未來發展，意義重大。創新企業的經濟管理，是知識經濟發展的迫切需求，同時也是改革我國市場經濟的重要途徑。

（一）強化和創新企業經濟管理，是我國市場經濟體制改革的具體途徑。經濟管理作為一項重要的管理工作，是企業建設的基礎，同時也是企業發展的根本。新形勢下企業的經濟管理必須通過創新來完成，以更好的與經濟體制改革需求相適應。當前企業的經濟管理主要受制約于兩個方面的因素：一是我國絕大多數企業隨著經濟體制的改革和轉型，已經成為競爭的主體，并發生了質的變化；二是在當前經濟的環境之下，很多企業的管理特征是粗放型，具有較低的資源回收率和較高的產品能源消耗，資源浪費現象比比皆是。基于此，企業發展的重要途徑，就是創新和強化經濟管理。

（二）強化和創新企業經濟管理，是知識經濟發展的迫切需要。作為一種信息化經濟，知識經濟是以知識運營為主的經濟增長方式。而強化和創新企業的經濟管理，是與現代化信息發展需求相適應。知識經濟對企業管理提出了明確的要求，需要企業運用現代化的信息技術，對生產技能和操作系統及時更新，使企業的經濟管理實效進一步提升。

二、當前我國企業經濟管理中存在的問題

（一）管理理念滯后。在全球經濟一體化趨勢下，對企業內部管理機制也提出了更高的要求。而現階段我國很多企業的管理層具有相對落后的陳舊思想和內部管理機制，先進的管理理念匱乏。對創新企業的經濟管理形成了一定得阻礙，無法與市場經濟的發展趨勢相適應。因此，企業應與時俱進，不斷更新觀念，樹立危機意識，大膽創新經濟管理，對傳統的經營管理模式不斷改革，構建科學的管理機制，促進企業可持續發展。

（二）缺乏健全的企業經濟管理制度。目前，我國一些企業所面臨的共同問題，就是缺乏完善的經濟管理制度。主要表現在：一是因為缺乏經濟管理思想，而使企業不具備全面的管理制度內容。在經濟管理的實踐中，過于隨意，缺乏科學的理論指導，而導致經濟管理缺乏時效性；二是經濟管理制度不適應企業自身的發展。盡管一些企業已經具備先進的經濟管理制度，但未能與自身實際有效結合。與企業的發展速度不適應，使企業發展失衡；三是缺乏有效的監管措施，使制度的執行過程中，有很多問題出現，對企業的發展形成一定阻礙。

（三）企業匱乏內部控制力。新形勢下，市場競爭日益激烈。對于企業的內部控制問題，很多管理人員缺乏認識，對內部控制和經濟管理的關系沒有充分考慮。由于企業內部科學化的控制體系還沒有建立起來，使企業經濟管理的控制力匱乏。很多企業僅僅將財務監管作為唯一的手段，對經濟管理實施控制，使企業內部控制力嚴重不足。

三、強化和創新企業經濟管理的對策

（一）更新經濟管理理念，轉變發展思路。企業要想與新形勢下社會發展需求相適應，就要熟悉經營管理的內涵，對經濟管理的理念重新把握。從全新的視角出發，接納先進的思想觀念，樹立新型的管理理念，與企業自身發展實際相適應。同時，企業還應營造創新氛圍，轉變發展思路，對科學的管理模式積極引進。通過創新管理機制，促進企業健康發展。

（二）創新經濟管理制度，優化內部資源。創新和完善的制度，是企業發展的前提，同時也是企業順利開展各項管理事務的保障。企業可從以下幾個方面，創新經濟管理體制：一是建立企業全員參與監督的經濟管理制度，實施人性化的管理。做好規劃和協調工作，在每一個員工心中，植入經濟管理理念。實施更加科學化的經濟管理，使企業制度的約束力進一步提高，將約束管理作用落實到實際工作中；二是對經營管理監督體制進行完善，對產品的運作和開發機制進行創新。通過優化組合內部資源，使企業內部資源不合理的問題得到有效解決，進而真正提升企業的經濟效益。

（三）加強內部控制、創新財務管理模式。為了實現最大化的利潤，企業內部控制管理是關鍵：一是建立完善的財務管理制度，以預算為核心，在對預算控制進行優化的前提下，完善企業的經濟管理監督體制，做好協調和控制工作；二是不斷創新財務管理模式，立足于自身實際，依據市場發展形勢，建立預算管理為中心的財務管理模式。不斷擴充財務管理內容，探索管理方法，對企業的經濟活動全面管理，促進企業有序和高效運轉。

四、結論

新形勢下，企業經濟管理作為一項系統的工程，具有復雜性和長期性的特征。企業應與自身的發展實際相結合，在實際經濟管理運營中，努力營造創新氛圍，對經濟管理理念不斷創新。構建完善的管理監督體系，通過內部管理控制的加強，使企業的經濟管理質量切實提升。

[1]劉淑平．新形勢下企業經濟管理創新與發展分析[J]．經營管理者,2016(27)．

[2]付崇旗．淺述新形勢下企業經濟管理的創新策略[J]．財經界(學術版),2016(20)．

雷軍莎，性別：女,籍貫：重慶長壽,出身年月：1984年4月29日,研究方向：目前學歷：研究生,畢業學院：現有職稱：中級經濟師。