強(qiáng)化“動能人格化”， 防止好政策成“鏡花水月”

強(qiáng)化“動能人格化”， 防止好政策成“鏡花水月”

為促進(jìn)深改革穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生，中央“工具箱”里的好政策魚貫而出，但落實(shí)到地方收效卻不盡如人意。來自基層一線的看法和意見認(rèn)為，要重視“動能人格化”，保障中央政策舉措落地見實(shí)效。所謂“動能人格化”，就是要充分認(rèn)識人的因素在提振經(jīng)濟(jì)中所起的深層次作用，要善于發(fā)掘和依靠干部群眾的自覺性、積極性、創(chuàng)造性，使政策動能得以兌現(xiàn)。

注意防止“三種現(xiàn)象”。一是無人接招，好政策“總是在路上”;二是就招接招，抓貫徹“依葫蘆畫瓢”;三是被動接招，缺激勵“見物不見人”。

強(qiáng)化“三項(xiàng)舉措”。一要深化以責(zé)任制為核心的動（壓）力機(jī)制建設(shè),建立公務(wù)員責(zé)任制考核的工作機(jī)構(gòu)。二要加大地方激勵性配套政策出臺力度。三要積極鼓勵基層干群的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造活動,不拿現(xiàn)時(shí)政規(guī)溯過往、不用單一條規(guī)框全部、不以黨內(nèi)法規(guī)套社會，真正在全體干群中營造出“大眾放心創(chuàng)業(yè)、萬眾放膽創(chuàng)新”的生動局面。

“動能人格化”的“三大群體”

機(jī)關(guān)公務(wù)員群體

國家和地方治理的操盤手，承擔(dān)著重大利好政策及時(shí)轉(zhuǎn)化、細(xì)化為各地落實(shí)招數(shù)的職能

科技工作者群體

用以對新發(fā)展作出推動貢獻(xiàn)的“引擎式”成果，以期形成“脈沖效應(yīng)”

企業(yè)家群體

一撥又一撥優(yōu)秀企業(yè)家在改革開放中應(yīng)運(yùn)而生、使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和財(cái)富源泉競相迸發(fā)