飛碟說：讓知識變得更“性感”

簡單、有趣、有態度是“飛碟說”對內容品質的把控標準。“飛碟說”的初心，是讓知識變得“性感”。

《飛碟說》選取社會熱點為話題，用有趣的方式，對各種熱點知識進行視頻化科普解說，從《飛碟說》逐漸增加《飛碟一分鐘》《飛碟詞庫》《飛碟頭條》《飛碟實驗室》……“飛碟說”幾乎把所有能想到的視頻都做了。“飛碟說”聯合創始人、配音總監魏軒表示，時代的發展和網友的需求需要“飛碟說”不斷開發新的亮點，節目形式變得老舊就由1.0版更新到2.0、3.0版，但只要內容跟得上潮流，新鮮感和熱度都保持住，節目的生命周期就會無限延長。據悉，“飛碟說”100人左右的團隊規模，有一半都是負責內容制作，內部孵化非常鼓勵更新穎的想法，“大家一起搞，會比領導一人搞好很多，尤其要嗨一點。”魏軒說。

短視頻為主，美拍和秒拍是流量的爆發點。“時間長短決定于是否能在這個時間段內把內容講清楚，用戶是否能在這個時間段內解決自己的需求。”魏軒并不是一味地主張短視頻，“如果1分鐘能解釋清楚一件事，那么2分鐘就是多余，如果1小時才能解釋清楚一件事，59分鐘就是不夠的。”

2012年，《飛碟說》嘗試周更，第三期節目就被優酷推上并在一天內獲得100多萬流量，有了平臺的重點扶持，魏軒戲稱：“在那波風口上，優酷讓我們這個小豬飛起來了。”

沒有明星制，依托于互聯網而生，從某種意義上說，“飛碟說”是中國具有開創精神的互聯網視頻生產者，他們的視頻產品從基因上帶有互聯網草根文化最本質的特征，用并不高深的知識和最質樸的表達方式完成用戶的匯集，按照“品牌化、平臺化、國際化”三步戰略，把成千上萬的十幾歲、二十歲的年輕人不斷吸引到自己的周圍。

魏軒表示，“飛碟說”在初期收到了優酷平臺的反饋后，他們才堅定了下來。“飛碟說”所追求的，是符合最廣大閱讀者輕消費的內容快餐。據悉，“飛碟說”的盈利方式以原生廣告為主，占比為50%—60%，以IP衍生、電商為輔。魏軒透露，“飛碟說”在內容上主要是緊追熱點，“6小時時效內把熱點追到，就有一個工業化的產能，這樣的話盈利點也很多。如今我們正在嘗試原創音樂以及劇情劇集的規劃，未來還會接觸電影。”

在內容變現方面，早期“飛碟說”的邏輯非常清晰，每月生產50—100條視頻，廣告滲透只要做到20%，即可不用靠投資自主生存。如今“飛碟說”以為用戶提供高質量信息與知識為核心目的。

衍生品方面，魏軒認為雖然“飛碟說”始終在嘗試，但這是對粉絲黏性的消耗，“做好內容會聚攏粉絲，但是賣給粉絲東西，是有消耗的。在碟子（‘飛碟說粉絲）眼中看來，我們做原生廣告的植入是對他們傷害最小的一種，我們還是希望內容與廣告主、‘飛碟說與用戶之間的粘性及利益是共享的，不希望傷害到任何一方的利益。”

事實上，直到2015年下半年，“飛碟說”才開始進行粉絲社群的維護，采取定期互動、贈送禮物等方式，培育粉絲群體，進行社群沉淀，知識共享，促成了“觀眾——粉絲——用戶”的轉化。

魏軒表示，“飛碟說”始終在有預估的情況下不斷嘗試新鮮事物，在不斷試錯的過程中成長。

（秦霍然）