新環(huán)境下企業(yè)人力資源調(diào)配管理的問(wèn)題及解決對(duì)策探究

文/清遠(yuǎn)佳和農(nóng)牧有限公司 林耀偉

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新環(huán)境下企業(yè)人力資源調(diào)配管理的問(wèn)題及解決對(duì)策探究

文/清遠(yuǎn)佳和農(nóng)牧有限公司 林耀偉

【摘要】目前，我國(guó)很多企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)存在著諸多的缺點(diǎn)，難以滿(mǎn)足當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)發(fā)展要求，所以合理改善人力資源調(diào)配管理機(jī)制是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)急需解決的，只有這樣，企業(yè)的人才儲(chǔ)備質(zhì)量才能得到有效的提高進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展增添不斷的動(dòng)力。下面本文將對(duì)新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出一系列的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新環(huán)境；人力資源調(diào)配管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，充足的人才儲(chǔ)備以及合理的人才配置是其在發(fā)展中必須高度重視的問(wèn)題，眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是其具備的人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行科學(xué)合理的管理和調(diào)配是非常重要且必要的。企業(yè)人力資源調(diào)配管理是整個(gè)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵構(gòu)成成分，科學(xué)合理的人力資源調(diào)配在實(shí)現(xiàn)人才潛能最大程度發(fā)揮的同時(shí)還能提升各員工的責(zé)任心與積極性，并推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、人力資源調(diào)配管理簡(jiǎn)介

人力資源調(diào)配管理指得就是在企業(yè)人力資源主管部門(mén)的協(xié)調(diào)下，科學(xué)合理地調(diào)配和改動(dòng)人力的分布情況，如人員改動(dòng)、職位變動(dòng)以及員工工作崗位變動(dòng)等，以使人力資源的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)工作效率與競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。在人力資源部門(mén)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)配作業(yè)過(guò)程中，有幾點(diǎn)需要遵循的原則：如科學(xué)合理、因人設(shè)崗、優(yōu)勢(shì)定位以及內(nèi)外互兼等等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需人才資源的全面覆蓋，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立科學(xué)合理的人力資源調(diào)配系統(tǒng)，能使人力資源得到更好地發(fā)展，確保人盡其才、物盡其用，實(shí)現(xiàn)所有員工最大潛能的充分發(fā)揮，以取得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最大幅度地提升。

二、新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)人力資源調(diào)配的重視程度不夠。當(dāng)前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)型階段，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，但是仍有一大部分企業(yè)的管理理念相當(dāng)傳統(tǒng)，比如，部分企業(yè)在改變其經(jīng)濟(jì)管理方式的過(guò)程當(dāng)中，將注意力主要集中到資金設(shè)備的投入而忽視了員工的培養(yǎng)和調(diào)配，造成了企業(yè)內(nèi)部人才的缺失與不足，整個(gè)企業(yè)的人力資源配置過(guò)于落后，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的培訓(xùn)體系。目前我國(guó)的很多企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有給予作為人力資源管理的關(guān)鍵組成部分的員工培訓(xùn)足夠的重視，也沒(méi)有給予工作人員的技術(shù)水平以及未來(lái)的發(fā)展方向充足的關(guān)心。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)沒(méi)有對(duì)那些具有較大潛能的員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)、沒(méi)有對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)。第二，雖然部分企業(yè)給新進(jìn)員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，但是在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，并沒(méi)有采取豐富、創(chuàng)新的培訓(xùn)方法，針對(duì)性較差，沒(méi)有做到針對(duì)不同特點(diǎn)的員工進(jìn)行不同特點(diǎn)的培訓(xùn)，使得員工的發(fā)展空間受到了很大的限制，影響了員工所能起到的對(duì)于企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的作用。第三，培訓(xùn)的內(nèi)容太過(guò)籠統(tǒng)、太過(guò)概念化，沒(méi)有充分的實(shí)際意義，因而不能得到顯著的培訓(xùn)效果，進(jìn)而影響了人才調(diào)配的科學(xué)性、合理性。

（三）企業(yè)缺乏科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要想健康長(zhǎng)期地發(fā)展，就必須加大對(duì)其員工配置管理的重視程度，而人力資源調(diào)配是人才管理方法的關(guān)鍵組成部分，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須要制定出一套合理有效的獎(jiǎng)懲制度，以對(duì)員工進(jìn)行賞罰分明的獎(jiǎng)懲，對(duì)那些在工作過(guò)程中造成錯(cuò)誤影響的員工進(jìn)行懲罰，而對(duì)于在工作過(guò)程中做出良好成績(jī)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而目前我國(guó)的很多企業(yè)不能對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)合理地提升，這就嚴(yán)重影響了員工的積極性，進(jìn)而使員工內(nèi)部責(zé)任感與團(tuán)結(jié)合作感的發(fā)揮受到限制。此外，還有一部分企業(yè)只對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視對(duì)員工進(jìn)行精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這就造成員工在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有充分的歸屬感與認(rèn)同感，進(jìn)而導(dǎo)致流失大量的人才。

三、人力資源調(diào)配管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的重視程度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)必須要將人才作為其關(guān)注的焦點(diǎn)，管理人員只有加大對(duì)人才的管理、調(diào)配的重視程度，才能在實(shí)際的工作過(guò)程中真正做到人才的科學(xué)合理調(diào)配。對(duì)科學(xué)、合理的人力資源調(diào)配機(jī)制進(jìn)行建立，對(duì)具體的調(diào)配方案進(jìn)行細(xì)致的制定，確保把人才放在其最合適的位置上，使員工的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)得到最大限度的發(fā)揮，真正做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

（二）制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)對(duì)員工做到獎(jiǎng)罰分明可以有效提升員工的積極性、責(zé)任感與自信心，促使員工全身心地投入工作，在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，要對(duì)其實(shí)際情況予以充分地考慮，確保獎(jiǎng)懲制度的針對(duì)性和合理性。在制定獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，要以公平公正、優(yōu)者多得為基本原則，把員工的工薪和福利與其平時(shí)的工作表現(xiàn)和能力結(jié)合起來(lái)，確保獎(jiǎng)懲的合理性，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使員工的成就感得到有效提升，使員工的潛能得到最大限度地發(fā)揮，讓企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

（三）對(duì)科學(xué)合理的培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行建立。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過(guò)程中，需要一個(gè)科學(xué)合理的培訓(xùn)系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，只有這樣才能確保員工綜合素質(zhì)得到有效的提升。在培訓(xùn)員工時(shí)，要按照個(gè)員工的崗位、能力水平等實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，此外培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該不斷豐富，擯棄以往單一、傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，采用新型、多樣的的培訓(xùn)方法，例如討論會(huì)、講座等形式的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)多角度的全面提升。在培訓(xùn)的過(guò)程中還要關(guān)注員工潛力的挖掘，可以對(duì)員工施行輪崗形式的培訓(xùn)，使每位員工都能了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各員工潛能最大限度地發(fā)掘，使每位員工都能找到其最擅長(zhǎng)的方面，進(jìn)而在最合適的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)。

（四）制定系統(tǒng)的人力資源調(diào)配管理制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行人力資源調(diào)配管理的過(guò)程中，要以明確的調(diào)配制度作為基礎(chǔ)，根據(jù)各員工的實(shí)際能力水平、技術(shù)水平、知識(shí)水平與素養(yǎng)水平進(jìn)行調(diào)配工作。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各崗位對(duì)員工的相關(guān)要求是有差異的，而各個(gè)員工所具備的能力也是不同的，只有將員工安排在最適合的崗位上，才能最大限度地發(fā)揮其潛能。因此科學(xué)、合理的人力資源調(diào)配制度的建立是非常必要的，要打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，以合理性為基本原則，對(duì)各崗位進(jìn)行分析，明確其要求，進(jìn)而為其調(diào)配最適合的員工。企業(yè)要從自己與員工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)各崗位的員工進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更有效的發(fā)展。

四、總結(jié)

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加強(qiáng)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是其具備的人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此人力資源管理在企業(yè)管理中也顯得愈發(fā)重要，而科學(xué)合理地對(duì)員工進(jìn)行調(diào)配和管理則是其中的重中之重，只有對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、合理地調(diào)配，使其在最適合的崗位上最大限度地發(fā)揮其潛能，方能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)最大效率地發(fā)展進(jìn)步，真正做到人盡其才，進(jìn)而確保企業(yè)持久穩(wěn)定地健康發(fā)展。

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