加強文化建設，提升企業軟實力

趙景麗

延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠 716005

加強文化建設，提升企業軟實力

趙景麗

延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠 716005

現代企業的競爭更重要的是企業文化的競爭，重視企業文化建設，才能提高企業軟實力，在競爭中立于不敗之地。

現代企業；競爭；企業文化

當今時代，企業的競爭已經不再只是人、財、物的競爭，更重要的是企業文化的競爭。在這種情況下，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，以此作為企業最可靠的核心競爭力，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

首先，文化的影響深遠長久，力量巨大。現代漢語詞典認為，文化就是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富。由此可見文化是在社會歷史發展過程中形成的，是財富、是思想，是信仰，是維系人群，拯救人類的精神力量。縱觀人類歷史，世界三大宗教莫不具有上千年的歷史，佛教距今2500年，基督教距今2000多年，伊斯蘭教最年輕也已經有1400多歲了，而追蹤宗教長壽的原因就在于它是以教義、思想、信仰凝聚起來的組織，這樣的組織相比任何一種組織都更具有生生不息無窮的力量，能夠一代又一代傳承下來。猶太民族歷經劫難卻能艱難生存并且建立起了自己的國家，就是因為猶太人有著共同的文化和信仰。我國古代秦始皇統一文字，漢武帝獨尊儒術，北魏孝文帝漢服騎射，清朝統治者學習漢文化，都成功地凝聚了人群，鞏固了統治，在這里，文化所起的作用是軍事力量所難以達到的。

其次，文化管理是現代企業管理的最高境界，文化的競爭是現代企業競爭的最高形式。隨著市場經濟的發展和社會化程度的提高，現代企業的成功已越來越取決于優秀的企業文化。優良的文化推動企業走向成功，不良的文化使企業蒙受災難甚至導致組織走向毀滅。數百年來，歷代同仁堂人一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好，確保了同仁堂金字招牌長盛不衰。而曾經輝煌一時的乳業巨頭三鹿奶粉卻拋棄誠信、無視質量，以三聚氰胺冒充奶粉中的高蛋白，最終便難逃被市場淘汰的懲罰。因此，一個企業要生存發展、基業長青，就一定要建立屬于自己的先進的企業文化。而企業文化就是企業成長過程中形成的，用以規范企業員工行為的一個強有力的成文或不成文的規則體系。它來自于企業的成長過程，是針對員工的規則體系，由成文的規章制度和不成文的道德約束共同構成，對于企業有著最強大的力量。如果說制度強制人達到標準的話，文化則引導人超越標準，不斷提升。

那么，如何構建屬于我們的企業文化呢？在從事企業文化宣講師的實踐中，我總結出如下幾點：

（一）踏實調研，學習企業發展歷史，提煉企業發展中優秀的文化因子，并把它們加以整理，使之形成完整的體系。我們延長石油擁有一百多年的發展歷史，在這個過程中涌現了無數可歌可泣的人和事，積累了諸如埋頭苦干精神、泥腿子精神、頓鉆精神等豐富的精神寶藏，挖掘整理它們，形成完整的體系就是我們的企業文化，最終我們把“埋頭苦干，開拓創新”作為我們的企業精神，就是因為它不僅傳承著我們過去的美德，還開啟著我們未來的方向，最能體現延長石油人的精神。

（二）積極宣傳，使員工對企業文化了解認同并愿意接受發揚。要以共同的使命和美好愿景來激勵員工，以企業共同的價值觀來增強員工自我管理的意識，同時要以典型榜樣的力量來帶動強化。延長石油以“匯聚能源，延長價值”為使命，以“成為令人尊敬的創新型國際能源化工公司”為愿景，以“求實，誠信，奉獻，責任”為我們共同的核心價值觀。而要將這一企業使命、愿景和價值觀注入每個員工的愿景與價值觀中，就需要加大宣傳力度，胸懷開闊地與員工交流，分享對愿景的理解，培養對價值觀的認同，使員工在思想上和行動上愿意為這一愿景的實現共同奮斗，一旦員工的潛力被共同愿景激發或引領，并成為他們日常工作的行動指南，這時企業愿景、企業核心價值觀就不再是一紙空文，不僅僅是“宣傳口號”，而成為企業成長與發展實實在在的原動力。當員工充分信任企業的核心價值觀，并努力與自我核心價值觀融為一體并自我規范，自覺承擔責任時，企業將進入飛躍式發展。而企業中的先進模范人物就是這些價值觀的人性化體現和組織力量的集中縮影，他們為抽象的企業精神與核心價值觀做出生動的詮釋。同時，企業還要善于在組織內部挖掘先進人物，培育榜樣人物，發揮先進典型旗幟作用，增強榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內凝聚企業發展正能量，促進企業綜合協調發展，對外增強品牌傳播，擴大企業的影響力。

（三）要和制度建設結合起來。如果說企業文化是一個成文的不成文的體系的話，那么制度的建設就是其成文有形的部分。建立完善規范的管理制度，以制度管人管事是現代企業的重要標志，制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態過程，把這個過程納入到企業文化建設的大工程中，顯然能起到相得益彰的作用。

總之，現代企業文化的建設并非一蹴而就之事，它需要對企業文化進行全面的梳理與整合，需要大力的宣貫和弘揚，需要科學的管理思路和管理方法，才能形成有效的文化管理體系，并使之深入到每一個員工的心里，滲透到企業的各個環節之中，才能確保基業長青，永續發展。

[1]徐震宇.《如何進行企業文化建設》.北京大學出版社.

[2]王璞.《企業文化管理咨詢實務》.中信出版社.

趙景麗：出生年月：1969.09，性別：女，籍貫：陜西洛川，學歷：大學，職稱：高級教師，研究方向：政工。