堅持問題導向 凝聚發展合力以煤企媒體工作新成果檢驗學習教育新成效

陳偉東

徐礦報業傳媒公司 江蘇徐州 221006

堅持問題導向 凝聚發展合力以煤企媒體工作新成果檢驗學習教育新成效

陳偉東

徐礦報業傳媒公司 江蘇徐州 221006

煤企媒體開展“兩學一做”學習教育，要踐行習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話精神，堅持正確政治方向，尊重新聞傳播規律，創新方法手段，切實提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，敢于正視工作中存在的問題，切實調動新聞工作者的積極性，并制定切合實際的規劃和目標抓好落實，為企業“兩轉”發展提供強大輿論支撐和良好輿論氛圍，以各項工作邁上新臺階的實際成果檢驗學習教育成效。

“兩學一做”；問題導向；輿論引導；傳播力

開展“兩學一做”學習教育，是繼黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育之后，中央對深化黨內教育的又一次重要實踐，目的是通過學、做、干，進一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題，不斷錘煉作風修養，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，讓擔當精神成為廣大黨員的思想品格和行為自覺。對于煤企媒體的全體黨員干部來說，學習領會、遵守貫徹黨規黨章黨紀，就是要踐行習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話精神，堅持正確政治方向，尊重新聞傳播規律，創新方法手段，切實提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，為企業“兩轉”發展提供強大輿論支撐和良好輿論氛圍，以各項工作邁上新臺階的實際成果檢驗學習教育成效。

一、踐行“兩學一做”要求，要敢于正視工作中存在的問題

徐礦報業傳媒有限公司自2012年底改制以來，機構和人員先后進行了兩輪改革與重組，其中內設機構由當初的12個壓縮到目前的6個，中層管理人員職數由原來的23個調整為11個，降幅均達到50%左右。人員經過雙向選擇和優化組合后，由原來的78人減少為目前的43人。與此同時，業務流程也進行了重新調整，報紙和電視由原來的采編合一模式改為采編分開模式，新增加徐礦集團網站管理、“徐礦發布”微博和“徐礦傳媒”微信等新媒體業務。在內部管理上，由過去的“失之于寬”變為“寬嚴相濟”，加大了勞動紀律檢查和各項制度考核力度；按照集團公司“全資產運營、全員創效”的要求，一著不讓地推行全員績效考核，經過兩年的探索，初步建立起了符合傳媒公司實際的績效考核體系。盡管如此，工作中仍存在許多不盡如人意的地方，與建設行業內有一定影響力的媒體以及打造高素質新聞采編隊伍的目標有相當大的差距。

一是缺乏精品稿件，新聞質量亟待提高。雖然近年來傳媒公司狠抓質量建設，無論是新聞內容還是新聞表現形式較以往均有顯著提高，但與行業先進相比，不足之處同樣明顯。主要表現為：在報道思想上有時仍不連貫，體現在版面上不按采編大綱編報，體現在稿件上是中心和重點不突出。在策劃上表現得不夠超前，缺乏深度，而且策劃得還不夠精細，各部門之間配合不夠緊密，沒有形成合力，沒有拿出統一的有影響力的選題。有的重大典型報道、深度報道、系列報道缺少力度和深度，寫法陳舊，缺乏主動性和感染力，一般化的稿件和一般化的版面較多。

二是缺乏規則意識，人員素質亟待加強。改革和管理工作有些地方不夠完善，特別是工作作風和紀律還有些松弛。在某些方面，還存在著執行力不到位的現象，貫徹集團公司精神和傳媒公司部署不能一以貫之。部分新聞宣傳從業人員過多考慮個人和小團體利益，不能嚴格遵守公司各項規章制度，發牢騷、鬧情緒，只求過得去，不求過得硬。有的長期不在工作狀態，責任心不強，差錯率居高不下。極個別同志編的版面出現了重大差錯，造成了不可挽回的不良影響。少數職工長期自由散漫，只要組織照顧，不要組織紀律，不能適應媒體快速發展的需要。部分人員思維僵化、知識結構單一、業務能力低下，與媒體融合快速發展的要求極不適應，特別是缺乏運用互聯網思維和方法改正自身工作，提升新聞輿論工作水平。

三是缺乏長遠規劃，媒體融合迫在眉睫。隨著網絡電子媒體和移動互聯網的快速發展，傳統媒體受到了巨大沖擊，發展空間受到嚴重擠壓，特別是以網絡和移動互聯網為代表的新媒體迅速推陳出新，快速裂變式發展，網絡和手機無縫隙覆蓋和滲透到政治經濟生活的各方面各層面，覆蓋到企業安全生產、經營創效、轉型轉移、改革發展、和諧礦區建設等各個環節，迫切需要在發展理念、管理手段、業務模式等方面進行調整和創新。雖然傳媒公司已在2012年完成了轉企改制，并在人員配備、機構設置等方面進行了相應調整，但總體上仍然只是數學意義的增減變化，適

應互聯網發展模式的實質性調整仍然滯后，行業特征和局限性十分明顯，必須要在融合促進、創新求變、轉型圖強方面采取有效應對措施，不斷增強工作主動性、超前性。

二、踐行“兩學一做”要求，要切實調動新聞工作者的積極性

無論是開展思想政治工作還是推動“兩學一做”在傳媒公司取得實效，一切工作的出發點和落腳點都要以人為本，總的要求是以實現人的全面發展為目標,從職工群眾的根本利益出發謀發展、促發展,讓發展的成果惠及全體職工。綜合分析徐礦報業傳媒公司在轉企改制和公司化運行過程中出現的系列問題，一方面既有出臺的制度措施不符合客觀實際的因素，另一方面也有個別職工個人訴求沒有達到而消極抵觸的因素。但不論是什么原因，都會給工作帶來被動。對此，必須引起高度重視，按照“帶著問題學、明確目標改、結合崗位做”的要求，努力從以人為本的角度主動做好各方面的工作。

首先，要尊重、理解新聞工作者，虛心聽取他們的意見和建議。新聞工作是辛苦而繁重的工作，作為企業媒體的管理者，要真正樹立“管理就是服務”的思想，正確處理好嚴格企業管理與關心新聞工作者的關系，要抓住提高媒體質量這個核心，在組織策劃、審核稿件、參與值班和業務研討等工作中，采取平等交流、互相磋商、循循善誘、共同啟發的方式方法。另外，由于新聞工作者在其工作和學習中受各種文化現象的影響，善于接受新事物、新觀點，思想敏感而靈活多樣，對此，作為管理者要學會寬容、善于理解，不因為主觀原因而挫傷他們的積極性，能采納的意見要予以采納，該修正的錯誤及時修正，真正做到尊重和理解新聞工作者。

其次，調動新聞工作者參與管理的積極性，激發他們的主人翁意識。徐礦報業傳媒公司相對于集團公司來說，是一個二級單位，但就其自身來看又是一個完整的管理系統，管理者和新聞工作者便是這個系統中的兩大基本要素。就新聞工作者而言，不論是傳統媒體的報紙電視還是新媒體新聞工作者，工作的特點是從事精神產品的生產，既有相對的分工，又有密切的聯系，任何一個環節出了問題，都會給產品質量帶來損害。所以，對新聞工作者的有效管理，根本的方法還是要靠增強他們的工作自覺性、創造性來實現。從這個意義上講，新聞工作者積極性的調動，要持續不斷地培育新聞工作者的主人翁精神，依靠新聞工作者的自我調節和控制來完成艱巨的任務。

第三，要真心關心新聞工作者，自覺為新聞工作者服務。新聞工作者的付出表現為勞動過程的個體化和勞動成果的集體所有。要全面完成新聞宣傳報道任務，就必須加強全體職工的通力合作，如采與編的銜接、前期與后期的配合、后勤的服務和保障等。他們當中有的是腦力勞動，有的是腦力加體力，也有體力勞動崗位，因此，管理者必須切實關心新聞工作者的工作、生活，做好貼心服務，一方面，要暢通信息反饋渠道，提倡群策群力，鼓勵新聞工作者獻計獻策，讓他們暢所欲言，充分發表對傳媒公司管理的意見和建議，依靠集體的智慧實現科學管理；另一方面，公司領導班子成員也要“沉”下去，采取個別談心、開座談會等形式，與職工交流思想，了解新聞工作者的呼聲和職工關注的“熱點”問題，對來自“民間”的呼聲，要綜合分析、科學判斷，合理的呼聲和訴求要及時研究，果斷地處置解決，對因各種條件限制而暫不能解決的要經過研究后及時予以答復，并說明具體情況和原因，做到言必信，信必行，行必果，切實提升企業管理的科學性、有效性。作為傳媒公司的管理者，要時時處處心里裝著新聞工作者，為他們排憂解難，關心他們的學習、工作和生活，幫助解決各種實際困難，通過做過細的工作來增強企業的凝聚力、向心力，推動各項工作任務的落實和新聞宣傳目標的實現。

三、踐行“兩學一做”要求，要制定切合實際的規劃和目標抓落實

制定切合實際的規劃和目標是每個組織的首要任務。從管理學上看，目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。對企業來說，目標就是企業所指向的終點。心理學研究表明，目標是人的需要轉化為行動的重要條件。人在活動中目標越明確，積極性越高，工作效果就越顯著。一個科學合理的目標會對人產生巨大的激勵作用。所以在報業傳媒公司的管理中，如何設置科學合理的目標來激勵新聞工作者的積極性是非常重要的。從報業傳媒公司運行以來的教訓和經驗來分析，個人認為，應該從以下幾個方面“學”“做”結合。

一是制定目標要正確、合理、恰當。目標的設置必須聯系報業傳媒公司的實際、聯系新聞工作者隊伍的實際。目標過高會讓人覺得高不可攀，喪失信心，使目標失去動力作用。當然也不能過低，如果目標的實現不費吹灰之力，這樣的目標就沒有實際意義，所以，恰當的目標，就是讓每個崗位的職工都要“跳起來摘果子”，每個部門、每個崗位，都有明確的目標，而且符合部門和崗位的實際，不付出努力就不能實現。只有這樣，才能形成人人肩上有擔子，個個關心大目標的局面。

二是組織目標和個人目標要協調一致。任何一個單位，只有把組織目標和個人目標有效結合起來，使職工對個人目標產生濃厚興趣，組織目標才會有吸引力。作為報業傳媒公司，組織目標就是高質量地完成報紙、電視和新媒體的采編工作，服務徐礦集團“轉移轉型”的發展戰略；每個崗位，每個職工的目標是組織目標的分解和支撐， 使每個職工自覺把個人目標納入組織目標中，并看到組織目標的實現能給個體帶來價值的體現和利益的實現，這樣才能主動完成小目標，自覺服從服務于大目標。

三是必要的時候讓職工參與制定目標。讓職工參與目標制定，一方面可以使目標更加符合實際，另一方面容易被廣大新聞工作者接受，產生“認同感”。反思前兩年轉企改制初期出臺的有關措施制度，有的如同一張廢紙流于形式；有的雖然得到執行，但是大打折扣，損害了制度的剛性和嚴肅性，致使部分職工無視制度的存在，擾亂正常的工作秩序，教訓極其深刻。出現這些問題，盡管原因有好多方面，但多數制度的出臺沒有廣泛征求職工意見，缺乏群眾基礎是重要原因。通過深入開展“兩學一做”學習教育，要堅持問題導向，進一步修正相關工作目標，修訂相關制度，完善相關措施，選取一定比例的職工參與修正、修訂和完善，使全體職工把傳媒公司的目標與自己的工作緊密結合在一起，更加有效地激發工作積極性和創新精神。

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陳偉東(1969-),男,漢族,江蘇徐州人,碩士研究生,徐礦報業傳媒公司黨總支書記、董事長、總經理，高級政工師, 長期從事黨務和宣傳思想政治工作。