企業文化對企業創新的作用探討

宋蘭美

上海聯通公司 200135

企業文化對企業創新的作用探討

宋蘭美

上海聯通公司 200135

在全球經濟一體化的背景下，傳統發展模式顯然已經跟不上形勢的變化。企業要應對這種變化，就必須創新。只有不斷創新管理，創新技術，才能讓企業在競爭已到達白熱化的市場當中獲得一席之地。在企業創新的過程中，企業文化發揮了不容忽視的作用。基于此，本文探討了企業文化對企業創新的作用，并提出了部分完善企業文化建設的建議，以供參考。

企業文化；創新；組織

一、企業文化概述

企業文化又被稱為組織文化，是企業或組織價值觀、信念、儀式、符號等構成的具有特征性的文化形象，體現在企業日常運營過程中的各個方面。其中，價值觀是企業文化的核心。對于一個企業而言，企業文化是它的靈魂，也是維持企業正常運轉的重要動力。一般情況下，企業文化有三個層級：（1）精神文化。精神文化是企業文化的核心層，又被稱作為“企業軟文化”。它涉及到了企業價值觀、群體意識、員工素質及行為規范等，是企業精神的核心。（2）制度文化。制度文化處于企業文化的中間層面，主要包括了人際關系、規章制度等。（3）物質文化。物質文化是企業的“硬文化”，主要體現了企業產品的理念。

二、企業文化對企業創新的作用分析

在現代社會當中，企業的原動力來源于創新。只有在技術及管理上不斷創新的企業，才能順應市場發展形勢，才能不斷提升自身競爭力，從而在競爭趨于白熱化的市場當中占據一席之地。在企業創新過程中，企業文化發揮了十分主要的作用，具體表現為以下幾個方面：

（一）企業文化是企業創新的思想保障

企業文化是在企業長期經營發展過程中所形成的，具有一定的戰略意義。盡管企業文化并不會直接作用于企業創新，但會對企業創新產生潛移默化的作用。毫無疑問，企業文化承載了企業的思想及理念。這種思想及理念，是長期實踐并經過反復操作由制度固化所形成的。當企業員工逐漸認可企業文化時，便會受到同化，并接受這些習慣。這些習慣也將融入至員工的價值取向當中。換句話說，企業文化是一種價值觀的體現。正是這種價值觀、這層思想保障，能夠促使企業人員逐漸認可并接受企業的發展目標，并將自身發展目標與宏觀發展目標結合，形成統一的目標。將創新元素置于企業文化建設當中，就能夠對員工產生引導作用，促使其接受并形成創新思維及理念，從而營造一個良好的內部創新氛圍，為企業創新提供基礎。

（二）企業文化可通過制度傳遞來影響企業創新活動

企業文化強調了企業基本經營理念、價值觀對個體的約束及激勵作用，而企業制度則強調了外在監督及控制。從客觀角度來看，企業文化理念與制度具有一定的統一性，且相輔相成。若企業要保證穩定的運營狀態，就需要事先做好目標設計及價值闡述工作，并形成相應的機制及規范。對于大部分企業而言，產品是其價值的最大體現。提升產品創新價值，可在最大程度上增強且有的競爭力。換句話說，企業能否真正意義上實現創新的關鍵在于技術。然而，技術會受制度直接影響。如果企業制度不健全，技術就無法產出可觀的效益。只有在合理制度的導向下，技術才能充分發揮價值，從而創造效益。而制度又是理念的具體化內容，若沒有正確的理念，自然也就談不上科學、合理的制度。企業文化是企業理念的象征，它從最根本的精神層面影響著制度，又經由制度傳遞于技術，從而對企業創新活動產生影響，讓創新活動能夠發揮價值，為企業創造效益。

（三）企業文化可提升企業組織創新能力

在現代企業管理當中，組織學習是十分重要的行為。通過有效的組織學習企業能夠高效、合理地對知識資產進行管理，并在企業內部共享知識技術，從而在企業內部形成一種良好的知識技術氛圍，使企業能夠適應并面對市場環境的變化。提升企業組織創新能力的關鍵，在于落實組織學習。恰好企業文化能夠對組織學習產生積極的作用。企業文化能夠對組織學習產生指導、激勵及共享作用。企業文化可促使企業人員按照所期望的方式行動，這樣企業便能夠朝著正確的方向發展。同時，企業文化能夠激勵員工，充分調動其積極性與主觀能動性，讓整個組織的學習能力得到提升。另外，企業文化倡導共享內部資源，促進企業內部人員之間的相互交流，并以此為基礎創建起一個可靠的組織學習平臺。無論是生產，還是經營過程中，組織學習能夠讓企業人員及時獲取最新的知識或技能，從而為創新打好基礎。組織學習還能夠讓員工之間分享經驗，使工作流程得到優化，可有效避免重復性錯誤，使得成本得到節約，有利于提升效率。總體上來看，企業文化推動了組織學習，一定程度上降低了知識冗余，使問題解決過程更為高效，從側面增強了企業創新能力。

三、完善企業文化建設的相關建議

要讓企業文化促進企業創新，關鍵在于將創新元素融入至企業文化當中，從而形成一種創新氛圍，讓員工被這種氛圍感染，使其認可創新精神。一方面，企業要進一步完善組織學習，通過組織學習來吸納新技能、新知識，為創新夯實基礎。當然企業在組織學習過程中，需結合行業背景、企業自身狀況及市場環境等進行分析，并采取合適的方式來開展學習活動，以提升學習成效，使企業綜合競爭力不斷提升。另一方面，企業要構建創新管理機制。企業要將傳統的事務管理轉變為人的管理，并由限制人向激發人轉變。通過創新管理機制，為員工創造出更大的發揮空間，并提升員工與企業的親和度。同時，要實現勞動資本化，并且要遵從“以人為本”，讓員工的向心力、凝聚力不斷提升。

四、結語

良好企業文化對企業創新具有明顯的促進作用，它不僅是企業創新的思想保障，也是推動企業創新活動、提升企業創新能力的潛在動力。因此，在現代企業文化建設過程中，應將其與創新充分關聯起來，使企業競爭力不斷增強，讓企業能夠在行業及市場當中獲得一席之地。

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