石化企業設備管理工作方法探討

劉　婧 馬治中中國石化管道儲運有限公司濰坊輸油處 山東濰坊 261000

石化企業設備管理工作方法探討

劉婧 馬治中
中國石化管道儲運有限公司濰坊輸油處 山東濰坊 261000

設備管理是企業管理中一項十分重要的基礎性工作，其基本任務是通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備進行全過程的綜合管理工作，以達到設備壽命周期內的費用/效益比最佳，設備的綜合效能最高的目標。引進“TnPM”管理理念，提升設備管理水平，延長設備的使用壽命不僅對提高勞動生產率、減少消耗、降低成本、保證工人安全具有重要的意義，而且對改善企業的生產技術面貌，加快工業發展的速度，保護生產力也具有重要的意義。因此，做好設備管理工作，對提高企業的經濟效益，保證企業持續發展十分重要。

設備管理；維護；保養

一、引言

在長輸管道行業中，設備是企業發展至關重要的生產要素和生產支柱。輸油站庫的設備是其安全平穩地完成正常輸油活動的物質基礎，在輸油站庫設備大型化、自動化、精密化、機電一體化的趨勢下，設備管理在連續生產的企業中的作用尤為突出。因此，加強輸油站庫的設備管理，合理地使用與維護設備，預防設備故障，保持設備良好的技術狀態，對于輸油站完成正常的輸油任務，保證整個輸油工作的安全，乃至最終提高企業經濟效益都有著非常重要的意義。

二、現階段設備管理工作中存在的問題

目前，企業的設備管理工作中還存在著一些問題，主要包括以下幾個方面：

一是一些企業沒有建立完善的設備管理體系，設備管理雜亂無章，職責不清，缺乏規范性和系統性；二是站庫內的很多設備處于長時間不停歇的運轉狀態，沒有進行及時的維修和保養，設備的使用和保養相互脫節，一些設備操作人員只會操作使用而不會預判維修，不對設備進行自檢自查；三是一些操作人員、管理人員責任心不強，對設備的日常清理不及時到位，縮短設備的使用壽命；四是操作人員對設備缺乏認識和了解，不明白設備的構造及工作的基本原理，只會機械的操作設備，當設備出現故障時不能及時地處理和解決問題；五是一些設備管理人員缺乏專業的理論知識和實踐經驗，尤其是新進管理人員，沒有進行過全面系統的業務培訓，業務素質不高，無法獨立解決一些生產問題；六是設備的改造和更新不及時，有些設備異常陳舊、老化現象嚴重，設備中存在著誘發事故的隱患，等等。

三、加強設備管理的措施：

（一）建立完善的設備管理體系

完善的設備管理體系在設備的管理中具有非常重要的指導和評價意義，是完成設備的操作、維護、保養、檢修的指導性文件，也是完成以上這些工作的一個指南性的文件。完善的設備管理體系，有助于對設備狀態的好壞進行客觀的評價，同時具有可追溯性與確認性。

設備的日常管理和維護可以按照定人、定點、定時、定量、定標準、定路線、定記錄七項要求規范化和程序化進行。

（二）引進“TnPM”先進管理理念，提升設備管理水平

全面規范化生產維護（Total Normalized Productive Maintenance，簡稱：TnPM），是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備保養維修體制。其管理重心在設備，管理范圍涵蓋生產、質量、安全、環境，甚至員工績效評估和激勵，員工學習、培訓和成長等領域。借鑒“TnPM”管理理念，對于提高設備綜合管理水平大有裨益。可以借鑒和推行以下兩個方面的理念：

1、倡導“8S”管理理念。“8S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習，是對日本“5S”管理理念的創新與實踐。

（1）整理（SEIRI）：有秩序的治理，提升辨識力。整理目的就是在工作現場區分要用和不要用的，不要用的清除掉，把“空間”騰出來活用，現場只保留有用的。（2）整頓（SEITON）：修飾、調整、整齊，提升整合力。將要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態。目的是整理之后將資源進行系統整合，分門別類，避免浪費時間尋找物品，提高工作效率。（3）清掃（SEISO）：清理、明晰，移除、結束，提升行動力。消除臟污，并防止污染的發生，保持工作場所無垃圾、無污穢的狀態。清掃目的將工作場所清掃干凈并加以保持，營造良好的工作氛圍和環境。（4）清潔（SETKETSU）:清晰、明了、簡單、干凈、整齊，提升審美力。將上面3S實施的做法制度化、規范化。清潔的目的是認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態，形成一種文化和習慣。（5）素養（SHITSHKE）：素質、教養，提升核心競爭力。全員按章操作、依規行事，努力提高員工的自身修養，養成良好的工作、生活習慣和作風。素養目的是建立良好的價值觀與道德規范，提升人的品質，養成工作講究認真的習慣。（6）安全（SAFETY）：人、物、環境，不受到威脅和破壞的一種良好狀態，提升發展力。以確保員工安全、生產安全、環境保護為中心的職業健康和安全環境管理。安全目的是遵守規章制度，規范操作程序，預防安全隱患。將系統的運行狀態對人的生命財產和對環境可能產生的損害控制在能接受水平以下的狀態。（7）節約（SAVE）：節省、儉約，提升創造力。以確保完成經濟指標、降低生產成本為中心的成本費用管理、計量能源統計等節能管理。節約目的是降低成本，確保資源利用最大化，減少各環節浪費，追求企業整體效益。（8）學習（STUDY）：學習長處，提升素質。深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事和上級主管學習，揚長避短，完善自我，從而達到提升全員綜合素質的目的。

2.推行除“六源”管理理念。即清除“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源”。開展除“六源”活動，對確保設備長期安全運轉作用巨大。

四、結語

“工欲善其事，必先利其器”。設備管理是企業管理中一項十分重要的基礎性工作，設備維護是企業生產活動得以順利進行的重要保障，只有加強設備管理，才能用最少的人、財、物求得最佳的經濟效益，充分發揮設備的潛力，以便更好的完成生產任務。

[1]陶俊.淺談如何搞好機械設備的管理與維修保養[J].中國化工貿易,2013,(6).

[2]蘇建凱,馬曉軍,張鵬飛.加強輸油站設備安全管理[J].中國化工貿易,2014,(9).