信息化架構管理在電力企業信息化管理中的應用

趙曉琬

中國電力建設股份有限公司 北京 100048

信息化架構管理在電力企業信息化管理中的應用

趙曉琬

中國電力建設股份有限公司 北京 100048

隨著信息化技術的飛速發展，其在各行業領域內的應用日益廣泛，信息化建設與管理在企業發展歷程中的價值作用也越來越重要。電力企業信息化總體架構的建立是在行業及行業信息化發展的戰略基礎上，對企業信息化的設計與規劃、項目建設、系同運行等核心工作進行有序化的開展與實施，以此實現企業的各項業務目標。本文首先企業架構進行了簡要介紹。其后論述了信息化架構在電力行業管理中的具體應用，在此基礎上分析了信息化架構資產主要管控形式。

信息化架構管理；電力企業；應用

一、概述企業架構

所謂企業架構，即是指一個集成的框架，主要用于演進或維護已有的信息技術與引入新的信息技術，由此實現組織的戰略目標與信息資源管理目標。對于一個企業而言，企業架構對企業生存與發展有著重要的影響與作用，是企業具備競爭優勢所具備的必要的競爭手段。迄今為止，企業架構的發展已近30年，目前在國際上影響力較大的有聯邦總體架構框架、Zachman架構框架、歐共體總體框架（TOGAF）等。我國電力、石油、政府及電子商業等各大行業紛紛建立了基于行業特征的信息化架構體系。電力行業經歷了8年的摸索和發展，已經初步形成了符合電力企業的信息化架構，并建立了配套的架構管控體系，用與架構資產的常態化管理，從而為行業智能化提供支撐。

二、信息化架構在電力行業管理中的具體應用

電力行業從四個方面（即業務、應用、數據、技術）對企業內部信息系統進行了總體規劃與統一設計，立足于全局的角度，建立了企業信息化架構框架理論與架構整體藍圖。同時在進行信息系統的建設中，通過開展架構管控，確保各具體信息系統建設符合企業信息化架構的設計，符合企業的戰略和業務、技術發展趨勢。企業信息化架構是基于企業的戰略規劃、使命遠景及企業的主要業務，它的建立能為企業信息化投資、規劃及決策作出正確的引導。其主要構成如下：

（一）業務架構。業務架構是從業務發展目標與需求的角度出發，建立與電力企業戰略發展、創新要求相適應的業務目標、業務職能、組織單元與業務流程等，從而為數據架構與應用架構提供關鍵性的輸入，體現了結構化的業務剖析。

（二）應用架構。應用架構是從業務架構與信息化的需求的角度出發，建立了業務應用、各業務應用中所包含的自嵌套的功能集合，對功能的層級、交互以及分布進行了描述，表征了與業務架構所對應的自動化作業和分析邏輯，體現了信息化的功能邏輯。

（三）數據架構。數據架構是從業務架構與信息化需求的角度出發，在跨組織、業務的基礎上建立了企業級的數據組織與管理，其中包括覆蓋數據處理、存儲、轉換、整合、分布的策略、模型以及流程，對電力企業所有的數據管理資源與數據資產的邏輯結構等進行了描述，體現了規范化的數據建模。

（四）技術架構。所謂技術架構，其對支持應用架構、數據架構的信息技術實現進行了定義。同時描述了支撐應用和數據實現部署所需的軟硬件邏輯能力，定義了組件與應用和數據的關系以及各組件之間的關系，為數據和應用提供一個可實現的基礎平臺；制定了信息技術標準體系；根據企業或組織的需要定義安全能力和功能，建立了業務安全需求與信息安全需求間的內在聯系，體現了標準化的技術支撐。

三、信息化架構資產主要管控形式

（一）架構資產的內容。1、架構設計資產。架構設計資產主要四張類型，即業務、應用、數據和技術，每類架構設計資產包括架構現狀、架構設計藍圖、架構演進路線和架構支撐性資產。

2、架構管控資產。所謂架構管控，即是在架構設計的前提下，充分保證企業內部信息化建設和推廣實施符合統一架構要求，建立完善的管控組織、明確各項管控職責、制定相關的管理制度與原則、貫徹與執行管控流程、管理架構資產、考核管控績效的管理行為，以此有效保障電力企業架構的落地。

（二）信息化架構資產的管控。1、資產歸集。在電力企業信息化架構管理中，信息化架構資產歸集是其管理的基礎，有效的信息化架構資產歸集能夠幫助企業梳理信息化架構資產，架構資產在建轉運期間必須完成架構資產的審核。一般情況下，架構資產歸集包含三個過程：其一，架構資產的收集；其二，架構資產的審核；其三，架構資產的維護。在電力企業日后運維過程中對架構資產必須保證有痕變更，從而使架構資產管理者能夠清晰的掌握企業信息化架構演進路線。

2、管理工具。在電力企業信息化架構管理中，架構管理工具是其管理的手段。為了對現有的企業架構進行更好的管理，通過全方位、可視化、結構化及多視圖的管理模式良好的呈現了四大架構的設計內容，同時有效解決了傳統非結構化建模工具難維護、難管理的問題，為架構資產管理者和信息化建設的決策者提供更加直觀和形象的架構體系。

3、管理制度。在電力企業信息化架構管理中，管理制度是實現管理的根本保障。在電力建立信息化架構模型的初期，企業會按照本身信息化建設的實際情況，制定相應的架構管理規范要求以及管理具體措施，從而為架構資產設計、維護、評審、遵從提供一定的依據。企業信息化建設是不斷反復和更新的過程，由此造成企業信息化架構設計和演進并存的現狀，所以一個企業信息化架構建設和管理是在長期迭代演進的過程，信息化架構管理體系能夠有效保障企業架構的落地，進一步推動企業信息系統架構的優化。

四、結束語

為了緊跟時代的發展步伐，滿足優質服務、安全生產的需求，電力企業越來越加快了建設智能電網的步伐，隨著信息化技術的不斷發展與進步，信息化架構管理勢必會成為企業信息化技術管理的必要手段，同時在企業日常的生產工作中所發揮的作用越來越重要。

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