山西潞安集團漳村礦：嘗試以“平衡計分卡納入黨建績效管理”

山西潞安集團漳村礦：嘗試以“平衡計分卡納入黨建績效管理”

山西潞安集團漳村礦以“平衡計分卡納入黨建績效管理”收到了明顯效果，成功入選第四屆全國基層黨建創新典型案例，并通過人民網、中國共產黨新聞網向全國黨建組織進行了推介。

平衡計分卡是漳村礦在不斷總結多年黨建績效管理經驗的基礎上，對標國內外先進企業的管理方法，將“平衡理念”、“因果理念”導入到績效評價體系的管理流程之中，以“一卡、兩表、一細則”為基本模式，通過安全生產、財務、顧客、業務流程、學習與成長5個維度和16項指標的相互驅動，形成的“績效計劃、績效實施、績效評價、績效激勵與提升”的科學運行流程。經過三年多的探索和實踐已在全礦各支部全面推行，進一步提升了黨建績效管理科學化水平，使黨支部找到了工作重心，促進了“一崗雙責”的有效落實，為各項生產任務指標的完成提供了堅強保障。

（牛小科 徐金華）