以加強企業文化建設促進企業黨建工作

曹 軍

淮南礦業集團物資供銷分公司

以加強企業文化建設促進企業黨建工作

曹 軍

淮南礦業集團物資供銷分公司

企業文化建設是黨建思想政治工作入經濟、進管理、塑造人的有效切入點。通過加強企業文化建設，打造企業的軟實力，可以使黨建思想政治工作更好地融入管理，更加貼近實際、增強實效，從而將黨建思想政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。

企業文化；黨建；管理創新

文化是民族的血脈，是人類的精神家園。翻閱歷史，瞻觀現實，無數的實踐證明，大到國家、民族，小到企業、個人，無不與文化涵養休戚相關。文化強則國家強、民族強，文化興則事業興、企業興。企業文化作為一個企業所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，它是企業的精氣神，是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，并經過篩選提煉而形成的諸如理念文化、制度文化、行為文化等的總和，是對企業管理全流程的準確描述和高度概括。同時這三個層面的文化又有著內在邏輯關系，理念文化是思想意識、價值取向等，是價值觀層面的東西；制度文化是方法手段、管理機制等，講的是方法論；行為文化則是價值觀方法論共同作用的結果。

企業文化建設作為黨建思想政治工作入經濟、進管理、塑造人的有效切入點，是開展黨建思想政治工作的重要載體。通過加強企業文化建設，不斷提升企業軟實力，充分發揮企業文化的引領作用，讓職工形成共同的心理素質、文化認同和核心價值導向，進而塑造其行為，是實現黨建思想政治工作入經濟、進管理、塑造人的有效途徑。那么如何加強企業文化建設以促進黨建思想政治工作提升，最終使思想政治優勢有效轉化為企業發展的競爭優勢呢？筆者認為要重點把握好以下四點。

一、加強企業文化建設，必須要強化作風建設。

作風建設包括思想作風、工作作風和生活作風等等，是企業黨建思想政治工作的重要內容，良好的作風是凝聚攻堅克難強大力量的重要保證，能夠有效提高制度的執行力和落實力，并能在一定程度上彌補制度管理的缺位，能為公司企業文化建設營造一個務實高效、風清氣正的大環境。一個公司的企業文化，大都涵蓋了企業管理的各個方面，是一個閉合的管理系統。但工作流程設計的再完美也會有漏洞，制度制定的再嚴謹，也會有管理不到位的地方，這就決定了企業文化建設要始終把作風建設作為永恒的內容。

二、加強企業文化建設，職工素質是關鍵。

企業文化是企業戰略實施的一種模式，要開展文化管理，充分發揮企業文化的引領作用，對一個企業職工整體素質要求很高。因此，加強企業文化建設，必須要持續提升職工素質，這就要抓好職工培訓工作。要堅持集中培訓和自主培訓相結合，關鍵是要提升培訓的效率和效益。

培訓工作不僅要提高職工的業務技能，而且要通過培訓提升職工的思想道德素養。目前很多企業的培訓工作重業務輕思想比較明顯，思想教育的培訓有時流于形式，缺少內容。職工培訓作為企業黨建工作的重要內容，必須要重視和提高職工的文化修養和職業道德，不斷夯實職工發展的人文平臺，而企業文化就是開展職工思想教育培訓的最好素材。開展工作需要技術能力過硬的“將才”，即技術型干部，更需綜合素質出眾的“帥才”，也就是既懂技術又懂管理的綜合型干部。

三、加強企業文化建設，對管理人員提出更高要求。

企業各級管理人員是推進企業文化建設的中堅力量，這就要求他們自身既要帶頭深入系統學習企業文化又要學深入、學系統，并且要肯花時間和精力去耐心的教導職工，扮演好“教練員”的角色，反復宣傳和灌輸，讓他們在實際工作中切實踐行。

作為國有企業的管理人員在企業文化的宣傳貫徹過程中，要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，既要將各項制度和要求嚴管到位，也要借助“三會一課”、班前會、宣傳欄甚至微博、微信等新興媒介和方式，通過列舉實例、正反兩面教材等說服教育，讓職工在思想上真正認得上，進而逐漸養成企業文化要求的行為習慣。

四、加強企業文化建設，要始終抓住“持續改進管理創新”這個法寶。

企業的內外部環境都處在不斷地變化中，企業文化建設的重點也要與這種變化相適應。當前，全球大的經濟環境下行，這就要求企業要從內部挖潛增效，釋放內部動能，而降本增效理念自然就成了企業文化的重要內容。如何實現降本增效，就需要持續改進管理創新。持續改進不僅要體現在業務層面，更要體現在思想、制度和文化層面，讓職工始終保持一顆“創新”的心，讓企業始終有一個“創新”的靈魂，要牢牢抓住“持續改進管理創新”這個法寶，依據形勢變化，不斷調整和充實企業文化的內容，推動企業文化建設螺旋式上升。諾基亞的企業文化始終強調“質量第一，質量創造價值”，它具有強大的研發能力，并首先發明了手機觸屏技術，但蘋果手機卻引領著觸屏手機市場，蘋果品牌也于2014年超越谷歌成為世界最具價值品牌。諾基亞作為曾經的手機行業巨頭固執于產品質量第一，但在智能手機時代，產品質量已不是客戶選擇的首要因素，用戶體驗、軟件系統及產品營銷更為重要，諾基亞衰落直至被微軟吞并的一個重要原因就是沒能及時調整戰略和重塑企業文化。

文化是“植根于內心的修養、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為別人著想的善良”，它與企業黨建思想政治工作所起的作用是共通的，目標是一致的。而企業管理的實質就是對人的管理，公司通過企業文化建設使職工產生文化認同，就如同一個民族對具有共同語言、地域和心理素質所產生的認同一樣，這種企業文化認同會對職工的思想和行為產生最深層次和最恒遠的影響，起到凝魂聚魄的作用，真正實現企業黨建思想政治工作的入經濟、進管理、塑造人，進而促進企業各項目標任務的順利完成。

［1］李源潮.以改革創新精神推進國有企業黨的建設把黨的政治優勢轉化為企業科學發展優勢［J］.求是，2009年17期.

［2］郝趁義.現代中國企業文化［M］.中央文獻出版社，2007.

［3］張文和.淺談國有企業黨建工作和企業文化一體化建設［J］.中小企業管理與科技（中旬刊），2014年06期.

［4］蔣鐵柱，沈桂龍.企業黨建與公司治理的融合［J］.社會科學，2006年01期.

系淮南礦業（集團）有限責任公司物資供銷分公司黨委工作部（人力資源部）。