厘清“病愈”與“帶病”的界限

◎文／王成義

厘清“病愈”與“帶病”的界限

◎文／王成義

黨要管黨、從嚴(yán)治黨逐漸成為常態(tài)，對黨員干部的提拔任用也有了新的標(biāo)準(zhǔn)，“重患”干部被拒之門外，大批優(yōu)秀干部脫穎而出，純潔了黨的隊(duì)伍，為黨的事業(yè)注入了活力。然而，在選拔任用干部時，有的單位混淆了“病愈”與“帶病”的界限，把受過處分的干部簡單等同于“帶病”干部，棄之不用，這是對“帶病提拔”的誤讀。

“帶病提拔”，是指干部在提拔前或提拔過程中存在經(jīng)濟(jì)、生活、作風(fēng)等違紀(jì)違法行為，但組織在考察時未能發(fā)現(xiàn)或查實(shí)得以提拔任職的情況。“帶病提拔”與“病愈提拔”絕對是兩碼事。黨章規(guī)定：“黨組織對違反黨的紀(jì)律的黨員，應(yīng)當(dāng)本著懲前毖后、治病救人的精神，按照錯誤性質(zhì)和情節(jié)輕重，給以批評教育直至紀(jì)律處分。”紀(jì)律處分條例規(guī)定，“黨員受到警告處分一年內(nèi)、受到嚴(yán)重警告處分一年半內(nèi)，不得在黨內(nèi)提升職務(wù)和向黨外組織推薦擔(dān)任高于其原任職務(wù)的黨外職務(wù)”。可見，對受過一般性紀(jì)律處分的黨員干部，只要改正了錯誤，還是可以提拔重用的。這充分體現(xiàn)了“懲前毖后、治病救人”的原則。人孰無過，過而能改，善莫大焉。給那些有過失的干部以悔過糾錯的機(jī)會，才能幫助他們卸下思想包袱，將功補(bǔ)過。

不走路，永遠(yuǎn)不會摔跤，也不能成長，關(guān)鍵是摔倒之后要趕緊爬起來，路才會走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。干部都是經(jīng)過組織精挑細(xì)選、精心培養(yǎng)成長起來的，有過錯就改，改好了還是一名好干部。事實(shí)上，有過失敗經(jīng)歷的人，成功的概率會更大。如果有了錯誤就淘汰，誰還敢去創(chuàng)新發(fā)展，豈不為“多干多錯、少干少錯、不干不錯”當(dāng)作借口？所以，采取“一刀切”的辦法，簡單地把犯過錯誤的人打入“另冊”，顯然與黨章黨規(guī)要求不相符。對“病愈”的干部，不是一棍子打死，而是要給出路，這既是挽救干部的需要，也是事業(yè)發(fā)展的要求。因此，各級黨組織要嚴(yán)格政策界限，仔細(xì)甄別真?zhèn)危瑢τ羞^失的同志正確評價(jià)和對待，鼓勵他們認(rèn)真反思，振作精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，為社會積極做貢獻(xiàn)。