淺談如何“適應新常態 應對新挑戰”

陶榮穎淮南礦業集團顧北煤礦 安徽淮南 232151

淺談如何“適應新常態 應對新挑戰”

陶榮穎
淮南礦業集團顧北煤礦 安徽淮南 232151

目前我國經濟并非已處于新常態，而是向新常態過渡的時期，也就是“經濟增速換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期”三期疊加的時期?！斑m應新常態 應對新挑戰”，既是解決當前煤炭經濟困難的需要，也是推進企業改革創新，轉型發展的必然要求。這對我們進一步正確認識新常態，轉變思想觀念，調整思維方式，改進工作方法，都有重要的指導意義和現實意義。

新常態；新挑戰；煤炭；企業

面對當前極其嚴峻的煤炭市場形勢和礦井復雜的地質條件，本人對如何適應新常態、應對新挑戰、開創新局面做了較為深入的思考?，F在就如何“適應新常態 應對新挑戰”淺談如下：

一、應對新挑戰必須要轉變思想、提升作風

應對新挑戰，思想的轉變是先導，作風的提升是保障，“十個提倡、十個反對”“三嚴三實”是目標和方向。

（一）切實轉變思想，更新觀念

思想是行動的先導，思想決定行為，決定習慣，并最終決定各項工作的有效開展。在實際工作中深入查擺與新常態不適應的思想觀念和思維方式，在思想、作風上的差距，日常管理中慣性思維嚴重、壓力傳遞不夠等問題。要進一步提升黨性修養，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；牢固樹立順應市場、效益為本、效率優先、善于創新、從嚴從緊、求真務實等與新常態相適應的思想觀念和思維方式。并以自身精神面貌的提升來感化和教育職工。其次，要把形勢任務教育做深做細做實。在講清形勢，講清任務，傳遞好壓力的同時，重點是要宣傳好新常態的內涵，引導廣大干部職工正確看待壓力，理性看待困難，堅定發展信心，立足崗位、愛崗敬業，不斷進取。

（二）以更嚴更細更實的作風作保障

沒有良好的作風做保障，工作就無法有效推進，更談不上應對新挑戰，開創新局面。首先要不斷完善黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀檢和組織部門綜合協調，其他部門各負其責的領導體制和工作機制，提升礦井干部作風建設水平。二是組織各級管理人員，嚴格按照中央“八項規定”、認真排查在思想作風、工作作風等方面存在的具體問題，抓好整改落實。三是進一步增強黨性觀念、政治意識，講政治、懂規矩、守紀律，始終與黨中央、上級黨組織保持高度一致。進一步倡導真抓實干、求真務實、雷厲風行的工作作風，從教育引導、制度約束入手，狠剎大手大腳、好大喜功、貪圖享受等不良風氣。四是加強優良傳統教育，大力弘揚老煤礦人對黨忠誠、對工作負責、對職工有深厚感情的優秀品格，堅韌不拔、積極向上、無私奉獻的精神風貌，引導各級干部主動擔當，用心盡責。五是嚴格以制管理，認真執行干部作風定期考核、動態檢查等制度，確保制度執行的剛性。

二、開創新局面必須要從各項具體工作抓起

（一）進一步提升安全管理的效果

任何形勢下，安全都必須放在重中之重的位置，這是開展好一切工作的前提。但適應新常態、應對新挑戰、開創新局面，我們安全管理的思路和重心還應該作出適應的調整和改變，應該在保證安全管理強度和力度不減弱的同時，將各項安全管理措施細化、優化、做細、做實，要更加注重安全效果的提升。首先，要創新安全宣教的方式方法，提升安全宣教效果。要營造好安全宣教氛圍，采用職工便于接受、樂于接受的方式開展安全宣教，重點是講清、講透，導致安全事故的原因和事故帶來的嚴重后果，提升職工對安全事故的自我防范意識，自覺珍愛生命。其次，要進一步提升安全培訓的質量和效果。要嚴格執行好安全培訓考核制度，細化培訓方式，盡可能全面掌握每名職工對安全培訓的知識的掌握情況，有針對性幫助其改進提高，切實提高職工的安全防范能力。第三，要優化安全監管方式。加強作風監督人員、安全監管人員素質的培養，加強安全管理制度執行的力度，進一步優化和暢通職工申訴和監督渠道，逐步完善全員參與，互相監督、互相制約、公平公開的安全監管機制。

（二）切實營造以效益為中心全面從嚴從緊的氛圍

效益是企業一切工作的根本出發點，新常態下，必須要牢固樹立以效益為中心的管理思想，形成全員挖潛增效的氛圍。一是引導職工樹立“視企如家”的意識，把企業當成家來經營，立足崗位，從節約一度電、一滴水做起，積極挖潛增效，為企業減虧增效想辦法，出實招。二是抓好開源，重點圍繞年度產量任務和煤質灰分指標，摸清工作面重點、難點，控制好回采層位，建立健全出矸系統，平衡好產量與煤質的關系，確保提質增效。要規劃好采場接替布局，確保未來幾年礦井采掘接替平衡。

（三）不斷加強黨建思想政治工作

黨的十八大以來，中央抓黨建工作的力度在逐步加大，習近平總書記在關于黨建工作上也作出了一系列重要闡述，特別是在6月5號召開的中央全面深化改革領導小組第十三次會議上，他強調，堅持黨的領導是我國國有企業的獨特優勢。要堅持黨的建設與國有企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置，實現體制對接、機制對接、制度對接、工作對接，確保黨的領導、黨的建設在國有企業改革中得到體現和加強。集團公司今年以來，在加強黨建思想政治工作上也做出了一些列安排部署。

（四）加強干部職工隊伍素質的培養

應對新挑戰，開創新局面，必須要有高素質的干部職工隊伍作支撐。一是加強領導班子建設。堅持從嚴治黨責任，開展好“三嚴三實”專題教育，以嚴的標準要求、嚴的措施管理、嚴的紀律約束，切實把從嚴要求、最講認真貫穿領導班子建設的全過程。二是提升干部隊伍的整體素質。嚴格按照“以德為先”的選人用人導向，圍繞“品德、經歷、業績、廉潔從業、崗位匹配性”五個方面，選拔干部。對政治上不守規矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔當或能力不夠、作風上不實在的“四不”干部，及時進行調整。從思想政治素質、工作能力和作風等方面，加大后備干部的培養選拔力度，保持干部隊伍合理的人員接替。

“適應新常態 應對新挑戰”，既是解決當前煤炭經濟困難的需要，也是推進企業改革創新，轉型發展的必然要求。這對我們進一步正確認識新常態，轉變思想觀念，調整思維方式，改進工作方法，都有重要的指導意義和現實意義。

陶榮穎（1983-），男，漢族，安徽淮南人，2006年畢業于安徽理工大學，工學學士。現任職于淮浙煤電有限責任公司顧北煤礦分公司組織（人力資源）部。