適應氣象現代發展如何做好縣局長

陳鳳濤 賀　蕊 蘭慧婷吉林省榆樹市氣象局 吉林長春 130400

適應氣象現代發展如何做好縣局長

陳鳳濤 賀蕊 蘭慧婷
吉林省榆樹市氣象局 吉林長春 130400

隨著經濟社會的發展，各行各業對氣象的依賴性日益增強，對氣象預報的需求及質量越來越高。基層是氣象業務和服務工作的出發點和落腳點，其業務和服務水平的高低和工作成效的好壞是評價整體氣象工作的關鍵性指標，直接影響著社會對氣象部門工作的評價優劣和認可程度，直接影響著氣象部門在國家社會經濟發展中的地位和作用。適應氣象現代發展做好基層縣局長是目前時代發展要求和必須。

適應氣象；現代發展；做好縣局長

中國氣象事業要按照“一流裝備、一流技術、一流人才、一流臺站”的要求，建設具有世界先進水平的氣象事業現代化體系，率先基本實現現代化，實現從氣象大國向氣象強國的跨越，為全面建設小康社會提供一流的氣象服務”。做為一名縣局長，要有新理念、新思路、新舉措。通過幾年的在領導工作中處理好以下四種關系非常重要，

一、民主和集中的關系

人大多都有權力欲，都想說了算，尤其做了單位的“一把手”之后。但實踐證明，獨斷專行、搞“一言堂”恰恰是一個領導者的大忌。這樣做不但違反黨的民主集中制原則和決策議事制度，而且不利于集思廣益和發揮職工的集體智慧，不但容易造成決策失誤，也會使領導者脫離群眾，使單位人心渙散。為了避免這一現象，我在榆樹局實行了“三民主兩公開制度”。即：民主管理、民主決策、民主監督、政務公開、財務公開。涉及到人事、財務等大事要事敏感事的，都會讓職工參與決策、參與管理，做到公開透明，不搞暗箱操作。制定了《榆樹市氣象局規范機關管理若干規定（試運行）》、《榆樹市鄉鎮氣站站長考核辦法》等一系列措施。保證讓集體領導、民主管理落到實處，促進了單位決策的民主化、制度化和科學化，讓職工的參與權、知情權和監督權得到了保障。

二、做官與做人的關系

古人常說：厚德載物。做為一名縣局長，應該清醒地意識到：做人是基礎，做事才是目的。領導干部只有先做好人，才會有人格魅力，說話才有號召力和說服力，從而順利實施領導行為。做好人是干好事的重要的也是必要的前提條件，二者是相輔相成的關系。

如何既要做好人又要做好官？我理解應該從以下四方面作起：

（一）勤于學習 學習十八大以來黨的大政方針政策、學習領導科學、學習業務知識等。通過不斷的學習，提高自身的政治覺悟、知識水平和綜合素質，以自身的能力孚得眾望。、

（二）勤奮工作 把心思和精力用在工作上，多想事多干事，以自己的工作成績獲得認可。

（三）廉潔自律 在思想、行為尤其是廉政方面嚴格要求和約束自己，率先垂范，以自身的形象影響他人。

（四）關愛職工 把職工當成親兄弟親姐妹來處，在工作和生活中多關心多照顧他們，以自己的愛心獲得人心。只有對你的人品和能力都認可了，職工們才能愿意聽你的話，心甘情愿跟著你干。三、處理好上級氣象部門與地方政府的關系

氣象部門在領導體制上實行的是“氣象部門與地方政府雙重領導，以氣象部門領導為主的管理體制”，這是符合氣象部門臺站分散，業務技術統一的特點的。但有利就有弊，由于人、財、物等管理權都在上級氣象部門，很可能造成地方政府不重視或不關注氣象工作，使縣局在政府各組成部門中被邊緣化，成了被遺忘的角落。也很容易造成氣象工作與地方經濟社會發展相脫節，影響了氣象工作的健康快速發展。為避免這一現象，突出地方政府在氣象工作中的主導作用，我主要采取的措施。一是緊緊圍繞地方政府的中心工作去安排氣象工作。二是加強與地方黨委、政府的溝通和聯系。在緊跟上級氣象部門腳步走的同時，多向書記、市長和分管副市長勤請示、多匯報。三是加強宣傳工作。

四、氣象傳統業務與現代業務的關系

發展現代氣象業務，是中國局黨組深入分析我國經濟社會發展對氣象工作的需求，實現氣象現代化而提出的重大戰略任務。發展現代氣象業務的宗旨是為國民經濟和社會發展以及人民福祉安康提供更加優質的氣象服務。

對于我們縣局來說，發展現代氣象業務要緊密結合當地實際，堅持以當地經濟社會發展的實際需求為導向。我們榆樹是典型的農業大市，農業生產對天氣的依賴程度很高。

在工作思路上，我們重點打了為農服務這張牌。在抓好預報測報等傳統業務的同時，我局將人才、物力、財力和精力重點投入到為農服務方面。經過近年來的不懈努力，我市農業氣象服務體系和農村氣象災害防御體系得到了不斷完善，為農服務工作尤其是針對新型農業經營主體的直通式服務得到了中國氣象局的肯定，在吉林省得到了推廣。

五、識人與用人的關系

縣級氣象局普遍存在編制少、人手少、專業人才少的問題，知人善任就更加重要了。

如何處理好識人與用人的關系，做到知人善任？我認為：要善于知人：領導者首先要樹立人人都是人才的觀念，不能高高在上脫離下屬。要經常深入職工中間，通過多種渠道了解他們。從工作、娛樂甚至閑聊中了解他們的性格、氣質、能力、專長、愛好等個性特點，為科學合理任用干部奠定良好基礎。要善于用人。用人如下棋，車馬炮、相仕卒，沒有大小之分，關鍵是看擺在什么位置。堅持“用其所長，避其所短，位適其崗”的原則，讓每個人都能發揮出最大的作用。要敢于放權。古人講：疑人不用，用人不疑。在工作中，一把手在善于管權的同時，更要敢于放權。對分配給各科室的工作尤其是一些較為重要的工作，事先應該布置，事中應該過問，事后也應該督察。要充分發揮干部職工的積極性和創造性，給他們創造一個施展個人才華的舞臺和成長進步的環境。要容人之短。俗話說：金無足赤，人無完人。作為一把手既要看到下屬的長處，也要能容忍別人的缺點。對人對工作不求全責備。這對于創造一個和諧的工作氛圍、融洽與下屬的關系非常重要。

六、結論

只要嚴格要求自己自己任勞任怨，兢兢業業，不斷提高自己的業務水平和工作能力，時刻想組織所想、想職工所想，天天謀劃為黨、為職工、做有利益的事，做好本職工作,真正服務于職工，有一分熱發一分光, 為氣象事業做出貢獻，把自己融入群眾中一員，就會做好一名縣局局長。