淺析“文化自覺”對企業發展的重要性

文/云南水泥建材集團有限公司 李廉劼

淺析“文化自覺”對企業發展的重要性

文/云南水泥建材集團有限公司 李廉劼

企業文化發展可以為企業發展帶來強力支撐，職工對企業文化的自覺程度也決定了企業凝聚力的強弱程度，間接影響企業的生存發展力和綜合競爭力。企業文化將影響企業發展的步伐和高度，而企業文化自覺的實現程度將左右企業發展的質量和命運，文化自覺在企業發展中的內在力量不容忽視。

文化自覺；企業健康持續發展

著名社會學家費孝通先生在《關于“文化自覺”的一些自白》一文中提出了“文化自覺”概念，為人類學和社會學的發展帶來了新理念。他著名的十六字箴言：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，這句話表明了重新認識傳統文化的堅定態度，為文明的共存和文化自覺的發展開辟了新路。十六字精辟概括了文化自覺的歷程，賦予了文化自覺新的內涵，也道出了文化自覺的艱辛。費孝通先生在很多學術場合表明：文化自覺是生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明，并對其文化發展的歷程和趨勢有充分的認識，它是文化的自我覺醒、自我反省和自我創建。文化自覺要求對自己民族的文化和他民族的文化有清醒的認識，最重要的是能講清自己民族文化的來龍去脈，了解并認同自己民族的文化內涵，這樣才能做到“文化自覺”。

“文化自覺”是在經濟全球化發展的背景下提出的，體現了文化發展與經濟發展的適應性。文化自覺是觀念性和抽象性的論述，正如人類學家林慧祥所說：“根本觀念是抽象的東西，只在特殊境狀中方有實際的表現，這些境狀便是地理區域。”，也就是說，在一定地理區域和環境條件下，個體的思想觀念會形成群體性的觀念意識，類似民族觀念、企業文化、家庭觀念、個人價值觀等。文化自覺回答了文化并存和沖突趨勢下，文化的自我認識、相互認識及實現文化共生的問題。

人的發展是時代發展的經典主題，“文化自覺”是在追問人存在的合理性和對人存在進行理性探索過程中產生的，它不僅內涵豐富且類型多樣。本質內容看，它包括文化認同、文化反思、文化批判、文化創新等；從特征看，它有歷史性、實踐性、價值取向性等。文化自覺的內容會隨著社會歷史條件變化，文化自覺的程度會隨著認識的發展逐步提升。企業職工對企業文化的自覺程度決定了企業凝聚力的強弱程度和企業創造力水平的高低，間接影響著企業的生存發展力和綜合競爭力。

一、文化自覺的社會意義

文化自覺的首要任務是：如何繼承和弘揚中華民族文化，借鑒和吸收先進的“異文化”，促進跨文化對話與交流，促進經濟社會的全面發展，共建“和而不同”的美好世界。人類學中經典的“文化”定義：“文化是一個復合的整體，它包括知識、信仰、藝術、道德、風俗以及作為社會成員的人所獲得的其他任何能力和習慣”，意思是：文化不是簡單的幾個口號，不是單純的語言定義。作為企業文化的管理者和文化建設參與者，應該清醒地認識到企業文化對企業良性發展的促進作用，然后才有資格去談論如何更好地開展企業文化建設。“文化既然是表演的文件，那它就像諧摹的眨眼示意或模擬搶劫羊群一樣，具有公共性質，雖說文化是觀念性的，但它并不僅存在于人的頭腦中；雖然它是非物質性的，但也并非是超自然存在的”。對于企業來說，自身文化建設就像機械潤滑油，它的存在貫穿于企業發展的全過程，它對企業持續發展的作用十分重要；而吸收和借鑒其他企業的先進文化，對自身發展也有積極的推動作用；管理者通過企業間文化的對比分析，可以看到自身的問題和缺陷，以便將來逐步改進完善。無論是對國家而言，還是對企業來說，文化自覺是推動文化發展和繁榮的前提，文化自覺以其豐富的內涵和辯證性特征影響著企業個體和企業的發展，它是文化建設的思想前提，是文化發展的內在張力，是文化國力的理性支撐。企業文化對企業發展有明顯的助推作用，而文化自覺的程度則決定了企業文化的深度，也反映了企業文化水平的高低程度。

企業可以看作是區域內的群體，企業會讓職工產生共識性的思想觀念，這些觀念經過企業文化主管部門的融合和提煉，最終形成企業文化。國企作為國民經濟的重要組成，擔當著巨大的社會責任，要推進國企創新與和諧發展，必須正確認識企業文化的地位和作用，重視企業文化中存在的問題。只有職工真正認可企業和企業文化，并確信在企業里能夠實現自己的人生價值和社會價值，企業才能健康持續地發展，這個認可的過程正是文化自覺的實現過程。一個企業想要走得遠，前提是職工必須充分信任企業有能力發展得更好，有能力為個人發展提供良好平臺，愿意將自己的青春和汗水貢獻給企業，并明確自己在企業中該充當的角色，只有這樣，才能切實符合“文化自覺”的要求，讓每位職工都參與到企業文化的覺醒和反省中，真正體現出文化自覺的自覺性特征。

宏觀層面看，文化力量的穿透力已被人們深刻認識和贊同，各國間文化的相互碰撞和交流已成大趨勢。而如何在文化碰撞中保持個體文化特色，且實現文化間的共生共榮，已成為文化研究者關注的重點課題。

文化自覺是“人的自覺”，也是人的自我覺悟和覺醒；文化自覺是價值自覺，是人對價值的選擇和追求；文化自覺是文化發展和人的發展的研究，它對社會發展和人的發展有重要的現實意義。因此，企業文化的構建要思考如何讓全體職工自覺踐行文化自覺，通過參與文化體系建設，更好地促進企業的長足發展。

從生產力水平落后的時代到科技迅猛發展的今天，不同的文化實踐活動反映了不同的文化自覺樣式，不同的文化認知水平反映了人對社會科學的領悟程度。文化自覺的產生既源于實踐，又源于人的自我超越，是符合文化發展規律的。文化自覺要求企業不能滿足于現狀，要通過自我反思和批判，實現企業發展的既定目標和理想狀態。

綜上所述，企業必須從職工的感性實踐出發，在矛盾與張力、超越與束縛的雙向互動過程中把握企業文化的力量，在職工、企業、文化和社會的互動中把握好文化自覺的作用。企業能否構建適合自身發展的企業文化，將影響到企業的步伐和高度；企業要思考如何讓全體職工參與到文化自覺中，因為文化自覺的實現程度將左右企業發展的質量，文化自覺在企業發展中的內在力量不容忽視。想要構建和諧企業，能否形成全體職工的文化自覺至關重要，也就是只有“各美其美”“美人之美”后，才能談及“美美與共”。

二、“文化自覺”在企業文化中的解讀——以昆鋼為例

企業文化的作用在于讓職工了解企業在想什么、在做什么和能做什么，了解企業的昨天、今天和明天。《周易》把“觀乎人文，以化成天下”明確為人們接受人文精神的洗禮后，凝結出來的一種價值觀、理性思想和靈魂力量，再把這些東西化入人心，化入生活。企業可以通過“觀乎人文以化成天下”的力量來提升員工的素質，增強員工隊伍的凝聚力和創造力，提高企業競爭力。因此，要實現企業和職工的協調發展，必須先把文化力量轉化為生產力和競爭力。

昆鋼的企業文化由四個層次組成：物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，它集中反映了昆鋼的價值、使命、發展目標、經營戰略、管理思想、企業形象和員工的行為規范等內容，是昆鋼公司建設優強企業的重要標志，是企業核心競爭力的重要組成部分。

昆鋼公司提倡“堅持以人為本，創新為魂”；提倡建“兩型”企業，謀員工福祉，盡社會責任；提倡建設“資源節約型、環境友好型”企業，重視人、關心人、尊重人、凝聚人、成就人，關心員工需求，為員工提供理想的薪酬福利，為員工創造培訓學習機會和職業發展空間，實現員工與企業的共同發展。這些理念背后重要的是如何使企業發展與員工的個人價值完美結合，換句話說就是如何讓職工在企業中實現“各美其美”，只有個體得到了良好發展，才能談企業的整體發展。

昆鋼的核心價值觀是“務實、創新、合作、擔當”，對于職工來說，務實工作不只是有一個明確的方向，還要表現在對企業的忠誠度上，但忠誠度的高低主要取決于職工對企業的認可度。《禮記·大學》中所謂的“修身、齊家、治國、平天下”，它是有先后順序的，沒有“修身”“齊家”做基礎，就談不上“治國”“平天下”。企業只有滿足職工的物質和精神需求，引導職工參與文化批判和文化反思，才能讓職工對企業文化產生認同感，進而促進文化創新。

昆鋼提出“人人皆可成才，人人盡展其才”的人才戰略，目的就是要培養人。人才培養必須有的放矢，每個企業都應該認真思考如何讓職工為企業主動效力，而不是被動工作。昆鋼是年代久遠的國企，必然存在一些固步自封的思想，管理者應該主動思考如何讓人才管理進入良性循環狀態，也就是要反思如何管理好人資資源，挖掘企業文化中能夠讓人產生共鳴的因素，讓職工自覺融入到企業文化的氛圍中。

職工自身發展和企業發展的過程是合作共贏、互惠互利的，調動職工的主觀能動性應該是企業重點抓的工作。如何利用企業文化的力量讓職工自愿留下來為企業賣命，如何讓職工在企業中找到穩定的精神寄托，是一門學問，也是管理者應該認真思考的課題。

“文化自覺”的觀點中最重要的問題是：直面現實，回答真實問題；直面社會，不試圖在文字層面上進入某個據說是正確的文化。企業應該直面存在的問題，不能整天喊口號，卻沒有實際行動。管理者一定要盤活年輕職工這股生力軍；對企業的人進行分析，對企業規章制度進行分析，對自我利益和相關利益進行分析；在企業的現實發展和歷史積淀的基礎上敢于創新企業文化。

三、文化自覺在企業發展中任重道遠

“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”要求企業職工必須對企業文化有自知之明，而這種自知之明反過來又會促進企業文化的繁榮發展。只有先“各美其美”，才能到“美人之美”，從而實現“美美與共”，最終以一種“自覺”的態度，認識和審視企業文化，促進企業的全面發展。可以說，實現企業文化的自覺是一個艱巨而漫長的過程。

費孝通的最高理想在一定意義上也是最低理想：人類和平安定，每個人都能比較富裕像樣地生活，與其他人共存共榮。他認為，一個民族和國家只有長期富裕和強盛，才能真正強有力地表達其文化的內在。文化發展最終要適應人的生存，即文化發展要以“人”為主，以“人”的發展為根本。

企業文化會隨人員變動、結構調整、領導偏好等因素而變化，但每個企業都必須有固定不變且影響深遠的文化精髓，我們應該花心思去挖掘它，并將其發揚光大，讓文化發展為企業發展帶來強力支撐。一個企業要建立企業文化并不難，但要實現“文化自覺”是一個漫長且艱巨的過程，借用屈原在《離騷》里的話說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，對每位管理者來說，都是任重道遠。

[1]林慧祥.文化人類學.商務印書館,2007,23.

[2]莊孔韶主編.人類學通論.山西教育出版社,2009,20.

[3]克利夫德.格爾茨.文化的解釋.上海人民出版社,1999,11.